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用人的技巧
時(shí)間：2022-09-06
很多人只知道要重用人才，但搞錯了，重和用是兩回事。有的人才要“重而不用”，有的人才要“用而不重”。
所謂“重而不用”，就是給地位但不給權力。什么樣的人重而不用呢？有影響力、德高望重，但又無(wú)法真正管理的人。
比如，劉備對馬超就是重而不用。大家知道馬超有能耐，有威懾力，但名聲不夠好，類(lèi)似呂布，不太好管理，因此，劉備給了五虎上將的頭銜，但用的很少。
所謂“用而不重”則剛剛相反，就是給的權力大，但沒(méi)有地位。通常對有能力、有野心，但初入公司或摸不清是否有二心的人，用這招。比如，當年劉邦初用韓信，是“用而不重”，因為韓信有大才要用，但畢竟彼此不熟悉，同時(shí)要注意功高蓋主的問(wèn)題。
企業(yè)用人也一樣，一般來(lái)說(shuō)，“空降兵”不能一上來(lái)就給公司的掌控權，否則就容易出問(wèn)題。這些人剛開(kāi)始比較合適先給企業(yè)當顧問(wèn)或培訓原先的團隊。而對于那些和企業(yè)打江山的老人，如果他們跟不上企業(yè)的發(fā)展，就要重而不用，這有點(diǎn)像古代帝王給老臣們較高的爵位，但不給軍權或行政權。
總之，重用人才要分情況，不能一刀切。
所謂“重而不用”，就是給地位但不給權力。什么樣的人重而不用呢？有影響力、德高望重，但又無(wú)法真正管理的人。
比如，劉備對馬超就是重而不用。大家知道馬超有能耐，有威懾力，但名聲不夠好，類(lèi)似呂布，不太好管理，因此，劉備給了五虎上將的頭銜，但用的很少。
所謂“用而不重”則剛剛相反，就是給的權力大，但沒(méi)有地位。通常對有能力、有野心，但初入公司或摸不清是否有二心的人，用這招。比如，當年劉邦初用韓信，是“用而不重”，因為韓信有大才要用，但畢竟彼此不熟悉，同時(shí)要注意功高蓋主的問(wèn)題。
企業(yè)用人也一樣，一般來(lái)說(shuō)，“空降兵”不能一上來(lái)就給公司的掌控權，否則就容易出問(wèn)題。這些人剛開(kāi)始比較合適先給企業(yè)當顧問(wèn)或培訓原先的團隊。而對于那些和企業(yè)打江山的老人，如果他們跟不上企業(yè)的發(fā)展，就要重而不用，這有點(diǎn)像古代帝王給老臣們較高的爵位，但不給軍權或行政權。
總之，重用人才要分情況，不能一刀切。
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