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高效項目管理實(shí)踐與演練
課程編號：10152 課程人氣：1488
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.8.23
所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過(guò)系統培訓，但還沒(méi)有能夠完全應用于管理實(shí)踐，或在實(shí)踐中依然有很多問(wèn)題的企業(yè)人員。
【培訓收益】
旨在研究企業(yè)在項目管理實(shí)踐中出現的各種實(shí)際問(wèn)題，有針對性地對項目管理者進(jìn)行實(shí)戰訓練。通過(guò)企業(yè)真實(shí)案例，討論實(shí)際項目中遇到的真實(shí)問(wèn)題。通過(guò)一個(gè)貫穿始終的沙盤(pán)游戲，進(jìn)一步強化項目管理各個(gè)環(huán)節中可能出現的問(wèn)題，使學(xué)員有機會(huì )以一種標準化的過(guò)程操作一個(gè)具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會(huì )，同時(shí)鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導的技能。在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板，幫助實(shí)現規范化的項目管理。
關(guān)于項目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景及問(wèn)題的討論
①以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問(wèn)題
具體討論為什么獲得成功的項目太少
①討論項目的屬性，以及容易導致項目失敗的常見(jiàn)原因
項目生命周期及九大知識體系介紹
成功的項目經(jīng)理應該是什么樣
①具體討論項目經(jīng)理應該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作
項目、項目管理與項目經(jīng)理
概述項目管理的基礎知識與理論，為后面的培訓內容及練習打好基礎，使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎。
所有學(xué)員分成4或5個(gè)項目小組，選出項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，確定小組名稱(chēng)
練習模塊一： 游戲－飛機建造 A項目 （1.5小時(shí)）
各項目小組同時(shí)進(jìn)行飛機建造工作，基于同樣的場(chǎng)地、資源及條件計時(shí)
各小組分頭討論項目中的得失
由項目經(jīng)理上臺進(jìn)行講解
點(diǎn)評與討論
對項目的需求分析
項目啟動(dòng)的風(fēng)險控制
項目的啟動(dòng)
項目的工作范圍及定義
把需求轉化成可交付件（PBS，WBS）
討論及案例分析
根據項目需求SOW，形成A項目的工作分解結構
各項目組技術(shù)負責人上臺講解
案例分析：使用從客戶(hù)實(shí)際工作中總結的一些狀況，來(lái)分析做得好的和需要改進(jìn)之處。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。
怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計劃
編制進(jìn)度表
計算活動(dòng)浮時(shí)、關(guān)鍵路徑
可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò )圖
進(jìn)度如何控制和變更
各項目組在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人組織下編制A項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，在本練習中暫時(shí)不考慮資源因素
各項目組推選一個(gè)人上臺講解其網(wǎng)絡(luò )圖
案例分析：使用從客戶(hù)實(shí)際工作中總結的一些狀況，來(lái)分析做得好的和需要改進(jìn)的地方。主要針對：進(jìn)度管理的最佳經(jīng)驗、應用工具舉例、工期問(wèn)題、進(jìn)展控制。
確定項目資源
人員責任分配矩陣
成本估算、成本預算
掙值系統的使用
案例分析：使用從客戶(hù)實(shí)際工作中總結的一些狀況，來(lái)分析做得好的和需要改進(jìn)的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預期、定額管理。
風(fēng)險的定義和類(lèi)型
風(fēng)險管理過(guò)程
風(fēng)險應對策略
風(fēng)險管理工具介紹
各小組討論并生成A項目的風(fēng)險清單
兩個(gè)小組之間由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人進(jìn)行溝通，找出雙方差異
每?jì)蓚€(gè)小組共同推舉一個(gè)人上臺講解，重點(diǎn)找出差異原因
案例分析：使用從客戶(hù)實(shí)際工作中總結的一些狀況，來(lái)分析做得好的和需要改進(jìn)的。主要針對：風(fēng)險清單、風(fēng)險應對計劃、風(fēng)險責任人、風(fēng)險控制周期。
項目的團隊建設
項目的溝通管理
項目的變更控制
各項目組討論客戶(hù)關(guān)于A(yíng)項目的變更要求（由講師提供）
形成變更評估
有項目組推選一人上臺講解變更評估
案例分析：使用從客戶(hù)實(shí)際工作中總結的一些狀況，來(lái)分析做得好的和需要改進(jìn)的。主要針對：變更申請評估、變更指令、變更控制委員會(huì )。
根據培訓前的準備工作，對實(shí)際工作中大家有疑問(wèn)的情景進(jìn)行討論，由學(xué)員根據兩天中學(xué)習的內容，試圖找到自己項目工作中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案（這些問(wèn)題應該是在培訓前大家想不到或意識不到的問(wèn)題，希望這個(gè)過(guò)程可以給大家一個(gè)自我反思以前工作的機會(huì )，并希望通過(guò)這個(gè)過(guò)程，體會(huì )培訓內容，并自己制定個(gè)人改進(jìn)計劃，以期指導后面工作）
計時(shí)，比出最先完成項目組
各組進(jìn)行成本分析，找出成本最合理項目組
各組進(jìn)行討論，找出計劃與操作的差異及原因
各組項目經(jīng)理上臺進(jìn)行講解
點(diǎn)評與討論
講師小結
學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行再溝通
學(xué)員反饋
國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）項目管理大獎評估師
項目管理專(zhuān)家（PMP）認證
北京大學(xué)客座講師
蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理，作為技術(shù)負責人和項目管理者參與IBM 服務(wù)器部門(mén)在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負責高端解決方案的銷(xiāo)售咨詢(xún)工作，以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內外的多個(gè)大型項目，直接負責一些重要項目的實(shí)施及控制，對“復合型”組織架構下項目的運作模式有多年的實(shí)際經(jīng)驗。
2004年離開(kāi)IBM加入英特爾（Intel）公司，負責亞太區各國渠道客戶(hù)解決方案咨詢(xún)工作，2007年離職成為職業(yè)項目顧問(wèn)與客座講師，并與能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項目的咨詢(xún)服務(wù)。
從2004年開(kāi)始作為兼職講師，與北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院合作從事項目管理的教學(xué)，目前是包括IBM在內國內多家著(zhù)名企業(yè)、培訓機構的客座講師，其課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用過(guò)程中的各種實(shí)際問(wèn)題，并強調職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域，過(guò)去5年服務(wù)的客戶(hù)覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動(dòng)集團及多個(gè)省公司，中石油）、政府部門(mén)（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個(gè)層面，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。
其論文《企業(yè)項目化改制的成熟度演進(jìn)》2006年一月發(fā)表于項目管理學(xué)權威雜志《項目管理技術(shù)》，《項目管理中的健康度量化評估》收錄于中國航天-宇航學(xué)會(huì )項目管理論文集。
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建筑與房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增全程實(shí)操模擬與演練專(zhuān)題班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州
建筑與房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增全程實(shí)操模擬與演練專(zhuān)題班‖2016年6月16-18日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主講：董老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 2016年5月1日起我國建安和房地產(chǎn)企業(yè)全面實(shí)施營(yíng)改增試點(diǎn)，從3月23日起國家陸..
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓之——“稅會(huì )表”三位一體實(shí)操模擬與演練——
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓之——“稅會(huì )表”三位一體實(shí)操模擬與演練——‖2016年6月3–5日‖—‖深 圳•麗都酒店‖—‖主 講：魏老師..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、大客戶(hù)的定義及特征1.大客戶(hù)的定義2.大客戶(hù)的特征3.大客戶(hù)采購主體的六個(gè)需求層次4.案例分析二、大客戶(hù)銷(xiāo)售理念的正確定位1.傳統營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的經(jīng)典4P理論2.現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的4C理論3.“以客戶(hù)為中心”的大客戶(hù)銷(xiāo)售模式的概念4.&l..
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