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高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練--國際版權課程【七層次領(lǐng)導力】

課程編號：10907   課程人氣：2289

課程價(jià)格：￥2900  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 

授課講師：楊俊杰導師

課程安排：

       2013.11.9 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領(lǐng)導，以及其它預備管理人員。

【培訓收益】
1、 掌握七層次領(lǐng)導力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導技能;
2、評估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導力層次，明確領(lǐng)導力進(jìn)化方向；
3、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導團隊的技巧并發(fā)現問(wèn)題所在；
4、幫助建設高績(jì)效團隊，逐步實(shí)現從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習氛圍、融合與實(shí)際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現知行轉化。


模塊1：領(lǐng)導力準備度
>開(kāi)始領(lǐng)導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務(wù)
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導力模型
>正確地領(lǐng)導,
1，從領(lǐng)導的誤區中脫身
2，實(shí)施領(lǐng)導的10個(gè)基本步驟
3， 案例及討論：領(lǐng)導團隊是從什么地方開(kāi)始的
4， 訓練：該選擇什么樣的領(lǐng)導方式？
 
 
 
模塊2：領(lǐng)導力方向盤(pán)
>成功領(lǐng)導背后的第三只手,
1，播下領(lǐng)導力的種子
2，成為全意識領(lǐng)導：會(huì )計師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵師、伙伴師、設計師
3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導者的匹配
4， 測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高？
>領(lǐng)導力落地,
1，領(lǐng)導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價(jià)值驅動(dòng)評估指標
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓練：尋找成功之鑰
>領(lǐng)導力進(jìn)化
1，提升領(lǐng)導力的方向
2，四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會(huì )領(lǐng)導
3， 案例及討論：領(lǐng)導力的“心經(jīng)”
4， 訓練：提升自己領(lǐng)導力的辦法
 
 
 
模塊3：團隊領(lǐng)導力的核心
>團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產(chǎn)
2，團隊建設的核心
3， 案例及討論：找出成功團隊的10個(gè)關(guān)鍵要素
4， 訓練：我的核心資產(chǎn)
>領(lǐng)導力六邊形結構
1，評估團隊領(lǐng)導力的模型
2，領(lǐng)導力績(jì)效及行動(dòng)力、現場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(cháng)力、驅動(dòng)力、運營(yíng)力
3， 案例及討論：提升領(lǐng)導力就是多學(xué)領(lǐng)導技能？
4， 訓練：你的領(lǐng)導力價(jià)值導向
>規則制定者
1，任務(wù)與規則制定者的匹配
2，利益平臺和權力系統
3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統
4， 訓練：在大規則下制定小規則
 
 
 
模塊4：成為六星級領(lǐng)導
>運營(yíng)力
1，明晰任務(wù)、盤(pán)點(diǎn)資源
2，領(lǐng)導者的角色
3， 案例及訓練：誰(shuí)是團隊中的左臂右膀？
4， 訓練：運營(yíng)力典型問(wèn)題及指數評估
>行動(dòng)力,
1，業(yè)務(wù)技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績(jì)所需的關(guān)鍵行動(dòng)
4， 訓練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數評估
>現場(chǎng)力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續力
2，解決問(wèn)題平臺
3， 案例及討論：如何讓一線(xiàn)自主解決問(wèn)題？
4， 訓練：現場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數評估
>專(zhuān)業(yè)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，客戶(hù)以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓練：專(zhuān)業(yè)力典型問(wèn)題及指數評估
>成長(cháng)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，持續改進(jìn)、創(chuàng )新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓練：成長(cháng)力典型問(wèn)題及指數評估
>驅動(dòng)力,
1，業(yè)績(jì)導向和利益體系
2，驅動(dòng)力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務(wù)：驅動(dòng)力典型問(wèn)題及指數評估
 
 
 
模塊五：有效的領(lǐng)導力
>領(lǐng)導力績(jì)效
1，四種績(jì)效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導力與EFQM卓越管理模型的結合
3， 任務(wù)：通過(guò)績(jì)效診斷團隊的問(wèn)題
>能力與能量,
1，領(lǐng)導能力的干擾指數
2，領(lǐng)導能量矩陣
3， 任務(wù)：識別領(lǐng)導正能量、負能量
 
 
 
模塊六：領(lǐng)導力發(fā)展
>領(lǐng)導力的平衡
1，領(lǐng)導者的需求平衡模型,
2， 測評：你的領(lǐng)導力需求平衡分布
>領(lǐng)導行動(dòng)的評估
1， 測評：你的領(lǐng)導行動(dòng)所在層次,
2， 評估：“意識—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導：提升領(lǐng)導力的方向和策略
 
咨詢(xún)電話(huà)：
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咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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