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精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓
課程編號：12305 課程人氣：1471
課程價(jià)格：￥19800 課程時(shí)長(cháng)：10天
2014.4.21
各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統計學(xué)方面的背景，但應該具備大專(zhuān)以上的數學(xué)和定量分析方面基礎知識。
【培訓收益】
冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓分四個(gè)階段（綠帶10天，黑帶20天，其中前10天為綠帶和黑帶通用課程，后10天為黑帶課程）。學(xué)員有機會(huì )把項目成果與其他人和導師進(jìn)行交流，并可得到導師在課間的輔導。學(xué)員在接受培訓，通過(guò)測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶或黑帶證書(shū)。
第一階段:定義測量
精益六西格瑪的含義
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
統計軟件Minitab介紹
數據和基礎統計學(xué)
檢查表
尋找項目焦點(diǎn)：數據分層和柏拉圖原則
測量系統分析
量具的重復性和再現性分析
過(guò)程能力分析
精益工廠(chǎng)指標
第二階段：分析
測量階段回顧
分析階段路線(xiàn)圖
挖掘潛在根本原因
魚(yú)骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設檢驗
T檢驗
比例檢驗
綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制
第三階段：改進(jìn)
分析階段回顧
改進(jìn)階段路線(xiàn)圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線(xiàn)SMED
拉動(dòng)系統和看板
第四階段：控制
改進(jìn)階段回顧
控制階段路線(xiàn)圖
統計過(guò)程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
精益六西格瑪黑帶BB培訓
黑帶第三周
精益工具
挖掘改進(jìn)的機會(huì )：價(jià)值流程圖
非正態(tài)數據的過(guò)程能力分析
非正態(tài)數據的正態(tài)性轉換
非正態(tài)分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線(xiàn)性模型 卡方分析
回歸分析
簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸
多元回歸
非參數分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周
2×2實(shí)驗
實(shí)驗策略
全因子實(shí)驗
部分因子實(shí)驗
響應面設計
其他實(shí)驗方法
田口實(shí)驗方法 財務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
標準化操作
Kaizen
工廠(chǎng)模擬
六西格瑪設計初步
凌老師
教育及資格認證：
精益六西格瑪高級咨詢(xún)師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專(zhuān)職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長(cháng)制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長(cháng)的課題有：新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專(zhuān)題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪的咨詢(xún)輔導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司；貴州長(cháng)征開(kāi)關(guān)……
凌老師的培訓結構簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶(hù)好評
倪老師
教育及資格認證：
精益六西格瑪項目咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓師、六西格瑪黑帶大師；美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質(zhì)量協(xié)會(huì )（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類(lèi)）。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任海爾集團六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。
4年世界500強外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗， 4年大型國內家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗，3年專(zhuān)業(yè)的精益六西格瑪項目咨詢(xún)經(jīng)驗。親自推進(jìn)或輔導推進(jìn)精益六西格瑪項目100個(gè)以上，實(shí)際財務(wù)效果達千萬(wàn)以上；迄今已培訓黑帶83名（通過(guò)全國六西格瑪黑帶考試），培訓綠帶百名以上；有著(zhù)豐富的項目輔導和培訓經(jīng)驗。精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機的融合 ；擅長(cháng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長(cháng)于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構筑。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
倪老師服務(wù)的客戶(hù)涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團、河南衛華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽(yáng)中航光電等。
倪老師的課程內容實(shí)用、案例豐富，深獲學(xué)員好評。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[11/1-5]北京CSSBB綠帶黑帶培訓班 [11/7-11]上海CSSBB綠帶黑帶培訓班[11/14-18]廣州CSSBB綠帶黑帶培訓班 [11/21-25]深圳CSSBB綠帶黑帶培訓班[12/5-9]北京CSSBB綠帶黑帶培訓班 [12/12-16]上海CSSBB綠帶黑..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數統計9.多元線(xiàn)性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項目管理13.部分因子設計14.響應曲面法RSM..
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