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KAIZEN現場(chǎng)改善實(shí)踐訓練
課程編號：13377 課程人氣：1454
課程價(jià)格：￥3380 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.12
制造型企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員、班組長(cháng)
【培訓收益】
1.培訓內部kaizen培訓師
2.掌握現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題方法
3.掌握分析、解決問(wèn)題方法
4.掌握kaizen機制的要素
5.討論、完善公司改善參與
Kaizen的基本概念
1．Kaizen 體驗
2．Kaizen概念及來(lái)源
3．kaizen的發(fā)展階段
4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng )新的關(guān)系
5. 現場(chǎng)改善的等級
1. kaizen對象 4M1H
2. kaizen 的目標
3. kaizen要素
kaizen 步驟之發(fā)現問(wèn)題
發(fā)現問(wèn)題方法
1．七種浪費
2. 質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現-----點(diǎn)檢表/柏拉圖
3. 5S點(diǎn)檢
4. 安全隱患---發(fā)現問(wèn)題的關(guān)鍵
1.每個(gè)小組30分鐘找到30個(gè)問(wèn)題或浪費
2.小組分享浪費和問(wèn)題
Kaizen步驟之問(wèn)題原因分析
1. 原因分析方法：
5WHYS
魚(yú)骨圖
2. 問(wèn)題分析練習
1. 頭腦風(fēng)暴的原則
2.頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)
1.小組選擇30個(gè)浪費中的3個(gè)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行原因分析
Kaizen步驟之解決
方案討論
1. 小組選擇30個(gè)浪費中的3個(gè)，討論解決方案
2. 分享改進(jìn)方案
3. 評價(jià)方案
1.小組選擇3個(gè)方案中的一個(gè)進(jìn)行現場(chǎng)改善
2.分享改善成果和心得
1.發(fā)現問(wèn)題方法補充
2.改善步驟總結
1. PDCA
2. DMAIC
3. 8D
4. A3 report
5. PDCA體驗
1. 日資企業(yè)的kaizen 體系
2. kaizen與員工改善提案制度
3. 主管在kaizen中的職責
4. kaizen 參與機制
5. kaizen 評價(jià)機制
6. kaizen分享機制
7. kaizen激勵機制
優(yōu)秀企業(yè)kaizen 機制案例分享
1.公司改善參與機制怎么完善
2. 有哪些具體建議？
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問(wèn)；全球改善咨詢(xún)集團：中國區顧問(wèn)總監；上海大知咨詢(xún)有限公司：項目總監；摩托羅拉移動(dòng)通信公司：生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理；福特江鈴汽車(chē)股份公司：物流規劃工程師/精益項目經(jīng)理。
作為高級咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢(xún)集團中國區顧問(wèn)總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數百家客戶(hù)提供培訓服務(wù)，受訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓練和提升客戶(hù)團隊的精益技能，培訓客戶(hù)內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認可，“痛并快樂(lè )著(zhù)”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場(chǎng)改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽(yáng)機床（國企）：精益物流規劃和輔導
無(wú)錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項目
部分培訓客戶(hù)：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統，價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車(chē)：精益變革管理
上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(cháng)、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價(jià)值流分析實(shí)踐訓練
常州騰普精機：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂(lè )食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專(zhuān)家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應鏈、精益領(lǐng)導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車(chē)內飾系統 kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
佳通輪胎： 工業(yè)工程現場(chǎng)運用
北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現場(chǎng)運用
中國南車(chē)：價(jià)值流分析、精益供應鏈
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓師職業(yè)素養提升方向1、擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現場(chǎng)獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專(zhuān)業(yè)形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風(fēng)采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現天賦！第二單元、培訓師表達技巧大突破1、培訓師表..
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kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓練
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、JIT三大要素JIT的內涵kanban概述二、kanban介紹kanban是什么三、kanban流程取料看板流程生產(chǎn)kanban流程緊急kanban流程模擬kanban流程kanban環(huán)節案例四、kanban模擬游戲第一輪：傳統批量..
人氣：1635
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益生產(chǎn)系統闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統自動(dòng)化的內涵和運用準時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì )成為必然精益改善與傳統改善的本質(zhì)區別二、價(jià)值流概述價(jià)值流的定義價(jià)值流的作用價(jià)值流層級三、繪制價(jià)值流現狀圖..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊 培 訓 內 容 培 訓 方 法精益生產(chǎn)系統闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統自動(dòng)化的內涵和運用準時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì )成為必然精益改善與傳統改善的本質(zhì)區別 講解錄像沙盤(pán)游戲討論價(jià)值流概述價(jià)值..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【課程介紹】?jì)r(jià)值流分析是什么？是用來(lái)系統性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會(huì )，并運用精益生產(chǎn)原則規劃設計未來(lái)狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關(guān)鍵步驟。..
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