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競爭力成長(cháng)管理總裁訓練營(yíng)

課程編號:13937   課程人氣:2168

課程價(jià)格:¥16800  課程時(shí)長(cháng):3天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:詹從淼

課程安排:

       2014.9.27 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】

企業(yè)董事長(cháng)、總裁等核心層決策者
集團事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人

【培訓收益】
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭!
發(fā)現屬于自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素!
現場(chǎng)制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案!
錯過(guò)機會(huì ),或許,將錯過(guò)未來(lái)!

訓前三項功課
1、參訓人員領(lǐng)導潛能測評
2、填寫(xiě)企業(yè)調查問(wèn)卷
3、企業(yè)管理問(wèn)題收集
 
課中第一天上午
模塊一
《領(lǐng)導競爭力》
1、未來(lái)競爭與成長(cháng)陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長(cháng)管理系統模式
4、——企業(yè)成長(cháng)曲線(xiàn)與決策定位
 
下午
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導者自我成長(cháng)策略
4、——學(xué)員自我成長(cháng)分析定位
晚上企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題診斷與分析
 
第二天上午
模塊二
《團隊競爭力》
1、領(lǐng)導潛能與行為風(fēng)格
2、先天VS后天
3、人性潛能需求與冰山模型
4、——CPQ潛能測評報告解讀
 
下午
1、團隊績(jì)效的秘密——潛能績(jì)效曲線(xiàn)圖
2、人才結構配置策略
3、識別人才診斷表
4、——團隊優(yōu)化管理案例解析
晚上企業(yè)實(shí)際人才結構盤(pán)點(diǎn)與診斷分析
 
第三天上午
模塊三
《業(yè)務(wù)競爭力》
1、企業(yè)運營(yíng)與領(lǐng)導決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區:任務(wù)VS目標
4、——目標如何轉化到行動(dòng)!
 
下午
1、企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問(wèn)題排序分析
2、-----企業(yè)管理改進(jìn)項目與目標確定
3、企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
4、——《團隊成長(cháng)管理行動(dòng)計劃》制定
 
課后1~3月訓后跟進(jìn)咨詢(xún)輔導
1、協(xié)助企業(yè)評估計劃落實(shí)情況
2、應用問(wèn)題診斷分析與電話(huà)咨詢(xún)輔導

 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
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