精準供應鏈管理訓練營(yíng)

【培訓對象】
營(yíng)業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監及主管副總，及與供應鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員

【培訓收益】

 課程背景

隨著(zhù)國內國際企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)運營(yíng)管理的預測計劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運輸技術(shù)、供應鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，精益供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（市場(chǎng)用戶(hù)需求預測、采購供應，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運輸、供應鏈財務(wù)成本運營(yíng)）現狀和發(fā)展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的精益供應鏈管理戰略系統，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)要求來(lái)取得競爭優(yōu)勢。

 

課程特點(diǎn)及受益：

1. 理解傳統企業(yè)的管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng )新

2、了解傳統的行業(yè)運營(yíng)管理運作模式存在哪些問(wèn)題

3、了解當代企業(yè)供應鏈管理系統的新突破及發(fā)展趨勢

4、掌握企業(yè)管理模式面臨的新挑戰

5、理解企業(yè)管理從傳統管理模式向供應鏈集成服務(wù)轉變

7、理解理解供應鏈系統制度化、規范化、程序化的要求

8、理解新環(huán)境下精益供應鏈管理策略

9、了解供應鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握企業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；

10. 理解并掌握供應鏈的戰略、戰術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；

11. 掌握供應鏈模式下管理戰略、流程及方法與技巧；

12、了解供應鏈下人員心態(tài)的調整和轉變適應專(zhuān)業(yè)化的工作；

13、了解并掌握供應鏈績(jì)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

14、企業(yè)供應鏈系統轉變合理性建議。  

課程主要內容

 

（一）培訓方式：

1、講師激情、精彩演講占30%

2、案例分析實(shí)例分析占40%

3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占10%

4、作業(yè)練習：現場(chǎng)練習和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占10%

（二）課程特色

l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓練與實(shí)踐能力提升

2、系統提高：鎖定供應鏈管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：企業(yè)實(shí)際供應鏈集成服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答

第一部分：企業(yè)供應鏈管理基本模式及其核心理念供應鏈預測與庫存控制

一、企業(yè)業(yè)為什么要進(jìn)行供應鏈管理變革

1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點(diǎn)

2、傳統的企業(yè)管理運作模式存在的問(wèn)題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、企業(yè)供應鏈管理系統的發(fā)展趨勢

三、供應鏈管理基本介紹

1、供應鏈的定義及發(fā)展

2、供應鏈網(wǎng)鏈結構示意圖

3、供應鏈的類(lèi)型、特征與形式

4. 供應鏈管理的重要性及主要內容

5、供應鏈管理的發(fā)展階段

6、供應鏈管理的目標及要求

7. 供應鏈管理戰略的設計及要求

8、供應鏈管理的模式與實(shí)施原則

9、供應鏈運作方式

（1）推動(dòng)式供應鏈

（2）拉動(dòng)式供應鏈

（3）推式和拉式方式共存

10、自制和外包的戰略選擇

11、供應鏈一體化的基本模式

12. 供應鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現象

13. 供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成

14、供應鏈管理的核心競爭要素

15、實(shí)施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議

（二）應用案例分析：

1、中國超市缺貨年損失逾800億元

2、北京某公司供應鏈模式分享；

3、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享

4、管理人員如何適應新柔性訂單的環(huán)境？

5、某知名公司高效的供應與物流控制體系

6、某公司跨部門(mén)間的協(xié)同作戰

7、某公司的完善信息傳達機制

8、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調的技巧

第二部分：精益供應鏈節點(diǎn)管理的策略及技能

模塊一、當代精益供應鏈管理面對的挑戰

1、視角的變化

2、方法和工具的創(chuàng )新

3、模式的變化

4、策略的創(chuàng )新……

模塊二、供應鏈環(huán)境下需求的預測與計劃的管理——對客戶(hù)/市場(chǎng)預測和生產(chǎn)計劃

一、預備訓練部分

（一）企業(yè)生存的基本法則——適應市場(chǎng)環(huán)境者生存

1、完善的管理體制；

2、快速的市場(chǎng)反應機制；

3、供應鏈的協(xié)同作戰(SCM，SCC)

（二）傳統生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)和局限性

1、傳統的企業(yè)生產(chǎn)計劃系統模式

2、傳統的企業(yè)生產(chǎn)計劃的局限性

（三）現代供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系構建

1、SCM的實(shí)施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點(diǎn)

3、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出

4、SCM管理下的生產(chǎn)計劃的新特點(diǎn)

5、供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

（四）供應鏈系統下PMC的職能定位與要求

1、PMC與現代物流之間的關(guān)系

2、PMC系統PC與MC職能定位管理

3、PMC工作必備五個(gè)條件

二、要用到的工具——工具是解決問(wèn)題的催化劑

1、企業(yè)資源計劃系統及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具

3、供應鏈的工具——需求的預測/協(xié)同規劃和連續補貨（CPFR）

4、快速響應方法的要素分析工具

5. 快速響應的方法與工具（QR）

6、有效客戶(hù)反應（ECR）

三、應用案例研究部分——案例分析總結啟發(fā)

1、案例分享：某公司PMC組織結構的構建分析

2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么

3、案例分享：某公司PMC跨部門(mén)間協(xié)同作戰

4、案例分享：某公司PMC本部門(mén)內協(xié)同作戰

四、學(xué)員現場(chǎng)角色扮演（有必要使用文本筐）

1、現場(chǎng)測試：考考你的分析能力

2、你們公司計劃運營(yíng)瓶頸問(wèn)題解讀與分析

3、現場(chǎng)模擬

4、試比較傳統生產(chǎn)計劃與供應鏈計劃的不同點(diǎn)，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明

5、如何做好市場(chǎng)預測工作來(lái)適應柔性生產(chǎn)計劃的需要

模塊三、供應鏈下外包及供應商的管理策略——采購及供應商管理

一、供應鏈戰略供應商管理

（一）供應商開(kāi)發(fā)的前期準備工作

1、如何時(shí)根據企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應商的分類(lèi)

2、企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置

2、供應商開(kāi)發(fā)管理有什么好的方法和工具

3、掌握供應商開(kāi)發(fā)管理所必備的知識和要求

4、供應商行業(yè)結構布局情況是怎么樣的，怎么識別

5、供應商開(kāi)發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

6、案例分析：某公司高效的供應商開(kāi)發(fā)流程圖分享

（二）如何進(jìn)行供應商的開(kāi)發(fā)

1、開(kāi)發(fā)供應商有哪些途徑

2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實(shí)性

3、如何對供應商進(jìn)行分析

4、討論：如何確保供應商資料真實(shí)性？如何確保供應商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應商的哪些能力？

（三）如何對供應商進(jìn)行認證

1、供應商認證工作的前期要做什么準備

2、如何初選新的供應商，標準是什么？

3、如何對供應商樣品進(jìn)行測試認證？

4、如何進(jìn)行供應商中試認證？

5、如何進(jìn)行批試認證？

6、如何與供應商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問(wèn)題？

7、案例分析：某集團公司供應商調查項目分析

（四）培養優(yōu)秀而忠誠的戰略供應商

1、如何看待我們的供應商？

2、如何選擇合適的供應商

3、對待供應商有什么策略

4、在公司利益和供應商的利益面前如何實(shí)現雙贏(yíng)？

5、如何對供應商進(jìn)行定期評估

6、評估供應商怎么評？評的依據是什么？關(guān)鍵點(diǎn)是什么，權重如何界定？

7、如何利用供應商的評估結果對供應商進(jìn)行管理？

8、“恩威相濟”管理供應商的具體策略是什么？

9、如何對供應商進(jìn)行激勵？

10、激勵有哪些方法對供應商行之有效？是處罰還是獎勵，如何把握度？

11、案例分析：（1）某公司全面考核戰略供應商的體系分享（2）某供應商業(yè)績(jì)評估案例（3）某公司供應商評估制度（4）某公司供應商的改善小組是如何實(shí)現供應商改善工作的

（五）如何同供應商間建立合作伙伴關(guān)系

1、傳統外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念

2、供應鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

3、供應商關(guān)系分析——供應鏈五角分析模型

4、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略

5、供應商管理的基本目標

6、整合供應商的十大策略

7、如何整合供應商，降低供應鏈成本

模塊四、供應鏈下庫存的控制和策略——倉庫和庫存管理

一、如何加快庫存的周轉

1、衡量一個(gè)企業(yè)運營(yíng)好不好的四個(gè)指標

2、庫存的周轉的兩個(gè)指標及其計算

3、加速庫存周轉的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應商管理庫存

2、與供應商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進(jìn)行庫存量的設定和供應商管理庫存

1. 安全庫存量的設定

2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應對預測的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

5. 供應鏈縱向一體化與橫向一體化

五、案例分析：OPPO智能手機電子公司的VMI

模塊五、供應鏈下運輸的控制和策略——物流運輸配送管理

（一）裝卸搬運技術(shù)和設備

1、裝卸搬運分類(lèi)

2、裝卸與搬運技術(shù)

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設備介紹

（二）包裝技術(shù)與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類(lèi)

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機械

（三）流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區別

3、流通加工的形式

（四）配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算

模塊六、供應鏈下物流信息化的支撐——供應鏈電商管理

（一）信息識別技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應用

2、RFID/無(wú)線(xiàn)射頻識別技術(shù)及應用

（二）信息交換技術(shù)

1、EDI/電子數據交換技術(shù)及應用

（三）信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS/地理信息系統、衛星定位系統及其應用

（四）、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統分類(lèi)

3、物流環(huán)節管理信息系統

4、供應鏈物流管理信息系統

5、公共物流信息平臺

第三部分：供應鏈管理過(guò)程中企業(yè)核心競爭力：戰略文化的建設

一、企業(yè)核心競爭力文化思想的建設

1、現狀分析

2、解決辦法

二、行業(yè)協(xié)同的轉變——實(shí)現“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉型模式。

三、管控的轉變——設計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰略。

四、財務(wù)的轉變

五、人力資源的轉變

（一）組織機構和人員配置的變化

（二）崗位要求和職責的變化

（三）人員態(tài)度轉變及職業(yè)化的形成

六、案例分析：

1、某集團公司的供應鏈管理的四個(gè)方面。

第四部分：供應鏈環(huán)境下的運營(yíng)管理之績(jì)效管理

1. 供應鏈績(jì)效測評體系設計

2．供應鏈流程KPI體系設計

3．績(jì)效評價(jià)特點(diǎn)及原則

4．建立供應鏈績(jì)效評價(jià)指標體系的方法

5．績(jì)效評價(jià)指標體系的需要考慮的主要問(wèn)題

6.  供應鏈績(jì)效改進(jìn)策略

7．供應鏈績(jì)效改進(jìn)的方法

8．供應鏈績(jì)效改進(jìn)系列工具

9. 如何保證供應鏈績(jì)效指標系統的和諧

10．如何適時(shí)調整與協(xié)調供應鏈績(jì)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應鏈績(jì)效系統的優(yōu)勢

第五部分：供應鏈下運營(yíng)管理國內外成功案例分析和對未來(lái)的思考

一、應用案例分析：

1. 案例：某集團公司的供應鏈案例分析-重點(diǎn)分析全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動(dòng)；

2．案例：某公司供應鏈模式分享；

3．案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jì)-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

 

二、企業(yè)面對未來(lái)必須思考的問(wèn)題

1、規?；荒艿韧瑸楝F代化

2、經(jīng)營(yíng)與管理必須相互相存

3、企業(yè)對資源依賴(lài)性

4、職能的定位問(wèn)題

5、企業(yè)核心競爭力就是滿(mǎn)足和創(chuàng )造顧客的需求

講師介紹
李文發(fā)
弘創(chuàng )精準系列課程講師團成員
采購與供應鏈、PMC實(shí)戰專(zhuān)家
世界500強集團亞太區特聘采購與供應鏈總監；
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)；
中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師
英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS認證講師
世界貿易中心ITC采購與供應鏈管理資格國際認證講師
香港培訓認證中心HKTCC采購與供應鏈管理認證講師；
曾任固特集團采購總監，任職期間到韓國系統學(xué)習了國際先進(jìn)的采購與供應鏈技術(shù)；
十六年集團公司采購與供應鏈管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾任固特集團采購總監，華科集團PMC高級經(jīng)理，步步高集團運營(yíng)副總經(jīng)理。
九年的培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的采購與供應鏈及生產(chǎn)管理咨詢(xún)案，二十幾年來(lái)對于企業(yè)采購與供應鏈管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  ￥4,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：206  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：375  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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