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精準采購訓練營(yíng)

課程編號：16929   課程人氣：1228

課程價(jià)格：￥2480  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

授課講師：彭浪

課程安排：

       2016.3.25 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員

【培訓收益】
了解現代采購管理的發(fā)展趨勢
學(xué)會(huì )制定采購策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統
學(xué)會(huì )改善采購組織，優(yōu)化采購流程
學(xué)習降低采購成本的實(shí)戰技巧
掌握持續開(kāi)發(fā)與評估供應商的技巧
掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本

精準采購訓練營(yíng)   
 
3月25-26日 深圳   6月10-11日廣州 
9月16-17日 深圳   12月16-17日 廣州 
 
培訓費：2480元/人
 
參訓對象：生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。
 
學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā)
<<高級采購管理師>>證書(shū)，認證費用：800元/人
 
課程背景：
通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說(shuō)：“在一個(gè)公司里，采購和銷(xiāo)售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)”。在資源緊張、利潤薄弱的今天，降低成本是大家追求的共同愿景。。
在企業(yè)中，通常物料的采購價(jià)值超過(guò)50%，有的企業(yè)甚至超過(guò)70%，因此降低采購成本成為降成本工作的重中之重。在采購周期越來(lái)越短、采購批量越來(lái)越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng )造更多的利益空間，采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場(chǎng)變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法，通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析，管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，并進(jìn)而為公司整體戰略目標的實(shí)現增加價(jià)值，是所有采購人員所面對的巨大挑戰之一。本課程為采購管理者、采購及其相關(guān)人員提供“拿來(lái)即用”的操作方法
 
課程收益：
了解現代采購管理的發(fā)展趨勢
學(xué)會(huì )制定采購策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統
學(xué)會(huì )改善采購組織，優(yōu)化采購流程
學(xué)習降低采購成本的實(shí)戰技巧
掌握持續開(kāi)發(fā)與評估供應商的技巧
掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
 
課程主要內容：?
 
第一模塊  采購人員的專(zhuān)業(yè)認知
要點(diǎn)一：業(yè)務(wù)地位決定采購任務(wù)
1、采購管理的邏輯
2、質(zhì)量源點(diǎn)
3、效益基點(diǎn)
要點(diǎn)二：用途決定采購對象
1、采購對象分類(lèi)
2、基礎物品與服務(wù)產(chǎn)品
要點(diǎn)三：采購模式
1、降低成本
2、個(gè)性化
3、聚能采購
4、提升績(jì)效
5、采購誤區
要點(diǎn)四：戰略性采購流程
1、成本構成
2、如何進(jìn)行采購管理？
3、采購管理
要點(diǎn)五：采購經(jīng)理人指數
1、榮枯分水線(xiàn)
2、實(shí)用價(jià)值
3、應用
案例：新加坡防范風(fēng)險
案例：什么都是零件
 
第二模塊  采購降成本策略
要點(diǎn)一：價(jià)值分析
1、價(jià)值工程
2、分析步驟
3、應用
要點(diǎn)二：目標成本法
1、意義
2、運作步驟
要點(diǎn)三：其它策略
1、供應商早期參與
2、集權采購
3、標準化
4、互買(mǎi)互惠
5、產(chǎn)品周期分析
案例：杠桿效應
案例： THaNKS活動(dòng)
 
第三模塊  采購價(jià)格與成本分析
要點(diǎn)一：供應商定價(jià)
1、供應價(jià)格
2、定價(jià)決策外部因素
3、定價(jià)決策
4、定價(jià)方法
要點(diǎn)二：影響采購方價(jià)格決策因素
1、買(mǎi)方議價(jià)能力
2、采購類(lèi)型
3、競爭
要點(diǎn)三：成本分析
1、成本結構
2、混合成本
3、成本分析的益處
要點(diǎn)四：成本核算方法
1、合理利潤
2、邊際成本
3、價(jià)格變化管理
4、溢價(jià)和利潤率
案例：許招標的底線(xiàn)
案例：降價(jià)
 
第四模塊 什么樣的采購組織合適
要點(diǎn)一：采購組織管理
1、組織架構
2、采購組織設計原則
3、組織設立步驟
要點(diǎn)二：采購部門(mén)的建立與管理方式
1、基本職能
2、構建采購部門(mén)
3、混合式的采購組織
要點(diǎn)三：做合格采購員
1、采購員能力
2、采購人員的知識構成
3、采購員必備
案例：鳳姐風(fēng)格
 
第五模塊 影響采購的經(jīng)濟因素與采購績(jì)效
要點(diǎn)一： 經(jīng)濟因素
1、宏觀(guān)經(jīng)濟因素
2、微觀(guān)經(jīng)濟因素
3、市場(chǎng)結構
要點(diǎn)二：采購績(jì)效評估
1、采購績(jì)效評估分類(lèi)
2、采購績(jì)效SMART原則
3、績(jì)效指標
4、BSC評價(jià)
案例：明星是這樣誕生的
 
第六模塊   采購降價(jià)談判技巧
要點(diǎn)一：采購談判
1、采購知識
2、價(jià)格情報
3、節約采購資金方法
要點(diǎn)二：談判時(shí)機把握
1、運用比價(jià)
2、談判中常出現的問(wèn)題
3、選擇談判時(shí)間
要點(diǎn)三：知己知彼
1、評估對手
2、分析雙方
3、組建團隊
要點(diǎn)四：談判技巧
1、談判準備
2、談判過(guò)程
3、優(yōu)秀談判者
要點(diǎn)五：采購談判技巧
1、談判底線(xiàn)
2、采購一般性技巧
3、談判的基本原則
4、討價(jià)還價(jià)策略
5、提高談判績(jì)效
案例：理解萬(wàn)歲
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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