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銀行網(wǎng)絡(luò )輿情管理及危機公關(guān)

課程編號:17046   課程人氣:3090

課程價(jià)格:¥9800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:危機管理葉東

課程安排:

       2016.9.20



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


 

【開(kāi)課時(shí)間】 2016319-20日上海    618-19日上海    920-21日上海  1217-18日上海

【主辦單位】鵬遠咨詢(xún)(www.pyzx.com.cn

【收費標準】9800/人(兩天,包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等)

【報名電話(huà)】010-52871200  52872521

【聯(lián)系人】吳小姐 13341105461

E-mailwuwan@pyzx.com.cn  

 

【培訓對象】:

1、董事長(cháng)、總裁及其它董事會(huì )成員

2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管

3、首席危機官(危機管理小組組長(cháng))

4、公關(guān)部經(jīng)理

5、新聞發(fā)言人

6、其它中高層管理人員

 

【課程時(shí)間】:2天(12小時(shí))

 

【培訓導師】:危機管理專(zhuān)家、鵬遠咨詢(xún)董事長(cháng)葉東博士

 

【課程大綱】

一. 銀行輿情概念

1、 輿情概念及理論

2、 “輿論場(chǎng)”的概念

3、 三個(gè)“輿論場(chǎng)”的輿情特點(diǎn)

4、 銀行輿情的形成過(guò)程

5、 網(wǎng)民心態(tài):“有罪推定”

6、 輿情的傳播規律

案例分析

 

二.銀行輿情應對主要策略——“九要”

1、 積極、妥善面對輿論,“封堵”“刪除”難以解決根本問(wèn)題。

2、 公開(kāi)透明,信息公開(kāi)是解決問(wèn)題的第一要務(wù)。

3、 迅速、適時(shí)回應輿情,抓住時(shí)機。

4、 速報事實(shí),慎報原因,謹慎定性;既不失語(yǔ),也不妄語(yǔ)。

5、 積極發(fā)展本地、內部論壇,鼓勵“在地議題”。

6、 善用“切割”戰術(shù)。

7、 積極發(fā)展“盟友”,促進(jìn)不同意見(jiàn)均衡表達和順暢溝通。

8、 利用網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)規律,進(jìn)行正面引導,放大主流聲音,縮小負面聲音。

9、 謹慎言行,善于同媒體打交道。

案例分析

 

三. 銀行網(wǎng)絡(luò )輿情管理的具體做法

1、加強日常監測;

2、鎖定監測的主要渠道;

3、輿情內容進(jìn)行分類(lèi);

4、網(wǎng)絡(luò )輿情的監測周期;

5、輿情閱評工作;

6、敏感問(wèn)題重點(diǎn)查辦;

7、組建網(wǎng)絡(luò )發(fā)言人隊伍;

8、尋求意見(jiàn)領(lǐng)袖;

9、加大與網(wǎng)民的溝通。

案例分析

 

四. 銀行危機溝通的兩大工作

1、 還原事情真相

真相如何還原?還原過(guò)程應當注意什么?

1___報事實(shí)

2___報態(tài)度

3___報原因

4___報進(jìn)展

5___報負面

2、恢復公眾信任

建立信任的四個(gè)關(guān)鍵詞:

1)勝任

2)透明

3)關(guān)心

4)穩定

案例分析

 

五、銀行危機溝通的十大原則

1、第一時(shí)間原則

2、留有余地原則

3、口徑統一原則

4、雙向對等原則

5、系統運作原則

6、第三方原則

7、情感原則

8、言行一致原則

9、全員公關(guān)原則

10、坦誠溝通原則

案例分析

 

六、總結

1、銀行危機公關(guān)40個(gè)字

2、銀行輿情的應對指標

3、銀行危機管理的兩大工作 

 

 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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