九型人格之-管理者識人用人之道

【培訓對象】
尚未系統學(xué)習過(guò)九型人格的企業(yè)管理者

【培訓收益】
1.如何識別下屬的優(yōu)勢和不足；
2.如何根據下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位；
3.如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊；
4.如何培養下屬克服不足；
5.如何消除團隊中的緊張關(guān)系；
6.如何幫助下屬度過(guò)事業(yè)高原期；


第一部分：管理者如何用人 <br />
1、企業(yè)家團隊應有什么人組成 <br />
2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長(cháng)處和不足？ <br />
3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。 <br />
4、案例討論 <br />
<br />
第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才 <br />
1、心理學(xué)與性格的關(guān)系 <br />
2、性格的產(chǎn)生 <br />
3、性格與工作環(huán)境的影響 <br />
4、工作壓力下的性格變化 <br />
5、自我認識自我調試自我成長(cháng) <br />
6、九型性格描述 <br />
◆標準型 <br />
◆助人型 <br />
◆成就型 <br />
◆創(chuàng )意型 <br />
◆理智型 <br />
◆警覺(jué)型 <br />
◆活躍型 <br />
◆領(lǐng)袖型 <br />
◆和諧型 <br />
7、九型性格的心理分析： <br />
◆每種性格的主要價(jià)值取向 <br />
◆每種性格的主要心理舒適區 <br />
◆每種性格的主要心理壓力區 <br />
◆每種性格的主要自我保護方法 <br />
8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好 <br />
◆管理風(fēng)格中的心理因素 <br />
◆管理者的激勵偏好 <br />
◆管理者的用人偏好 <br />
◆偏好對團隊的影響 <br />
<br />
第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學(xué)應用的基礎 <br />
1、通過(guò)外部特征識別：眼神面容手勢神態(tài) <br />
2、通過(guò)語(yǔ)言模式識別：常用辭語(yǔ)氣語(yǔ)句長(cháng)短 <br />
3、通過(guò)管理中的典型矛盾識別 <br />
<br />
第四部分：善任篇：揚長(cháng)避短 <br />
1、九種人才的的優(yōu)勢 <br />
◆營(yíng)銷(xiāo)隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍 <br />
◆在每個(gè)團隊中每種性格的最佳崗位 <br />
◆在每個(gè)團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法 <br />
2、案例練習：為團隊搭配人員 <br />
3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問(wèn)題 <br />
◆如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約 <br />
<br />
第五部分：有效激勵 <br />
1、每種性格的激勵特點(diǎn)，最容易被激勵的點(diǎn) <br />
2、日常的激勵模式 <br />
3、重要關(guān)口的制約與突破方法 <br />
4、幫助人才渡過(guò)高原期的方法 <br />
<br />
第六部分：性格與成長(cháng) <br />
1、性格與環(huán)境的互動(dòng) <br />
2、性格的進(jìn)步路徑 <br />
3、有效的進(jìn)步手段和技巧

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)及管理咨詢(xún)專(zhuān)家
美國 IAPC( 國際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì )) 授權的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業(yè)高管教練訓練導師
著(zhù)名九型人格導師
國內資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶(hù)有：中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌?，特別是輔導了十多家高成長(cháng)企業(yè)（銷(xiāo)售規模從幾千萬(wàn)到數億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏(yíng)模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應用，得到了實(shí)踐的檢驗。

專(zhuān)業(yè)的能力：
羅樹(shù)忠教練具備戰略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹(shù)忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設和管理。
羅樹(shù)忠教練是國際著(zhù)名教練機構ICAC的專(zhuān)業(yè)注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專(zhuān)業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。

專(zhuān)業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著(zhù)名國企、外企，任營(yíng)銷(xiāo)總監、執行總裁等職務(wù)、國內著(zhù)名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，應邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開(kāi)課近百場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬(wàn)字。

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