SQE供應商質(zhì)量管理培訓

【培訓對象】
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

【培訓收益】
1、通過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成。
2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化和計劃性。
3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程—供應商sourcing技術(shù)。
4、系統學(xué)習供應商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實(shí)提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內容)，
5、掌握嚴格科學(xué)的供應商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進(jìn)去。
6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段—引入情報手段。
7、基于供應鏈管理規則和供應風(fēng)險控制規則，掌握供應商關(guān)系的靈活處理方法。

【培訓時(shí)間】2016年05月21-22日 深圳 
【主講老師】：丁老師
【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司
【培訓費用】：￥3600元/人（含培訓費、學(xué)習用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費）。
【招生對象】： SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
【課程前言】
本課程是傾向于技術(shù)層面的SQE系統課程,包含綜合性的供方質(zhì)量保證方法,是在過(guò)去十年中保持行領(lǐng)先地位的課程體系。
■課程是以SQE及專(zhuān)業(yè)的供應商管理團隊為培訓對象的；
■經(jīng)過(guò)十年的咨詢(xún)授課實(shí)踐與優(yōu)化，已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程，以技術(shù)為主導，兼顧新型采購商務(wù)關(guān)系，融合三條關(guān)鍵線(xiàn)索，按照新型供應關(guān)系管理的展開(kāi)；
■一站式包含了SQE—供應商質(zhì)量工程師/JQE-聯(lián)合外包項目工程師/sourcing engineer（供應商開(kāi)發(fā)工程師），研發(fā)外協(xié)督導、二方審核員高級技術(shù)，NPI項目導向的供應商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法；
■結合老師多年實(shí)地商務(wù)實(shí)踐，包含眾多耳目一新的實(shí)戰技能，提供的共同疑難問(wèn)題解決方案另受訓者感同身受，如同實(shí)際工作的縮影，落地性極強。
【課程背景】
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的轉型，傳統采購模式越來(lái)越被多向外協(xié)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合制造，OEM/ODM外包、方案合作、項目合作所代替，企業(yè)的內外部管理環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變，供應關(guān)系下的新競爭力形成日益被企業(yè)所重視,向供應鏈管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿(mǎn)不確定因素的事物，由于供應關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場(chǎng)出發(fā)去管理供應商，越來(lái)越不能滿(mǎn)足要求，同時(shí)供應鏈上的綜合風(fēng)險因素，使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應商管理來(lái)降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機構和專(zhuān)業(yè)團隊，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應對新的局面。
于是供應商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能團隊如SQE來(lái)?yè)?，目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒(méi)有規范，救火隊員的角色占主導，靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調，但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應商管理，可是為什么效果不顯著(zhù)？”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉行,沒(méi)有接受過(guò)系統培訓,拿的是多年不變的傳統手法來(lái)應對新的供應鏈要求。更為重要的是，以往的供應商管理培訓，仍然是基于過(guò)去無(wú)數十年前就已經(jīng)出現的理念和工具，例如ABC分類(lèi)法，傳統品質(zhì)管理手法，以ISO9000為基礎的供應商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不會(huì )產(chǎn)生那么多供應方面的困惑了。
事實(shí)上，供應商質(zhì)量管理的內容越來(lái)越成為一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著(zhù)供應鏈管理的知識，項目管理的知識,風(fēng)險管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應關(guān)系日益松散，時(shí)間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標，解決問(wèn)題，同時(shí)防患于未然。為此，我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合老師師豐富的工作經(jīng)驗和實(shí)踐的成果，以及最新的供應商管理手段和供應鏈管理知識，開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制，同時(shí)提供大量有效工具，學(xué)而致用。
【課程亮點(diǎn)】
課程經(jīng)過(guò)十年的授課實(shí)踐與優(yōu)化，已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程，技術(shù)為主導，融合三條關(guān)鍵線(xiàn)索，
■從2015年起，課程將伴隨實(shí)體供應鏈服務(wù)公司的案例和項目，老師憑借實(shí)際運作的供應鏈服務(wù)公司
遇到的現實(shí)項目來(lái)講解供應商管理運作，例如實(shí)地sourcing ,結合質(zhì)量控制的工程報價(jià)，前期質(zhì)量談
判和預先風(fēng)險分析等眾多前沿方法，也就是說(shuō)，新版的課程將有實(shí)體公司經(jīng)驗做支撐。
■先前版本的各章節提供了多種方法作為應對各種問(wèn)題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應用，新版課程強調了針對性和直接性，明確某類(lèi)問(wèn)題用某類(lèi)工具來(lái)解決。
■整個(gè)課程的章節構成了”項目型“供應商質(zhì)量控制的路徑。
■增加了針對供應商質(zhì)量改進(jìn)輔導的快速的問(wèn)題分析和解決工具。
■增加了一個(gè)普遍的難點(diǎn)內容---對分承包方（OEM/ODM外包關(guān)系）的質(zhì)量控制。
■強化了供應商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑。
■梳理了供應商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結束后可直接用于自己的工作。
■新版保留和強化了先前的供應關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段，這部分是本課程的特有內容，也是防范與控制供應商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎。
■實(shí)用，不炒舊飯。在風(fēng)險控制，二方審核，供應商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統方法，成為貫穿課程始終的線(xiàn)索。
■供應質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨家提供，貢獻于供應商管理實(shí)效。
■課程除了主教程之外，還有專(zhuān)門(mén)的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應商質(zhì)量的各方面。
【課程內容】：
第一部分：SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
SQM發(fā)展趨勢
從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展
SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份
供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)
二方審核身份的工作內容與能力要求
第二部分：新型供應鏈關(guān)系下的供應商sourcing
多種新型供應鏈關(guān)系的出現
新型供應關(guān)系的實(shí)體案例
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類(lèi)--分
級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過(guò)程
面向差異化能力的風(fēng)險界定
綜合供應能力模型及指標
什么是綜合供應能力評估
制造/交付風(fēng)險評估
合約差異化
結合工程報價(jià)系統的供應商成本分析與質(zhì)量水平分析
分承包工廠(chǎng)（OEM/ODM）與零部件供應商的差異分析
分承包工廠(chǎng)的能力要求分析與提升方向
針對分承包工廠(chǎng)，需要的管理能力升級
第三部分：SQM的技術(shù)策劃工作-產(chǎn)品技術(shù)分析與規格的前期管控
零部件規格的處理與控制—始于要求
圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法
產(chǎn)品風(fēng)險識別—技術(shù)預分析(專(zhuān)家技能)
產(chǎn)品系統分析法
特性分析與供應商前期溝通
規格特性與質(zhì)量特性之間的差距
供應商的前期技術(shù)輔導
第四部分：供應商現場(chǎng)評估與工藝條件審核
現場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠(chǎng)
5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
設施條件評估
現場(chǎng)布局識別
設備維護
轉機換型監控的重要性
兩級過(guò)程整備狀態(tài)
工藝測試條件與相關(guān)管理
員工作業(yè)規范
設備附件及模具現場(chǎng)管理
廠(chǎng)內物流和可追溯性
第五部分：供應商風(fēng)險分析與風(fēng)險控制
供應關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險的本質(zhì)
質(zhì)量風(fēng)險屬性規律
綜合供應風(fēng)險識別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項目達成，交付(包含產(chǎn)品固有風(fēng)險點(diǎn)分析，可靠性風(fēng)險，抽樣風(fēng)險，滲漏風(fēng)險等多項重要的風(fēng)險分析）
針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
(1)產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標
(2)缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統（一套工具）
(3)設置風(fēng)險截止手段與環(huán)節
(4)時(shí)間節點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
(5)飛行檢查與源頭監控策略
(6)OBA策略
第六部分：產(chǎn)品審核與過(guò)程審核
過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展
產(chǎn)品審核的原則與重要手法
過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結合案例分析:
(1)缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
(2)過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書(shū)的內在對應關(guān)系)
(3)關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
(4)防錯、探測度與過(guò)濾能力
(5)檢驗站設置
(6)轉機換型監控的重要性
(7)兩級過(guò)程整備狀態(tài)
(8)工藝水平評價(jià)技術(shù)
(9)過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預測
(10)測量系統審核與過(guò)濾能力評估
第七部分：供應商系統監控
系統審核:
供應商系統性風(fēng)險識別
系統運行確定性
系統審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統確定性
質(zhì)量系統保證度重點(diǎn)要素
系統監控措施:
質(zhì)量目標監控
質(zhì)量指標與數據類(lèi)型，數據分析
供應商檔案與看板
風(fēng)險告警機制
第八部分：NPI新品項目導向的外協(xié)管理—JQE接口
供應商的NPI過(guò)程要求
新產(chǎn)品項目展開(kāi)路徑與供應商管理的接口
產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應商管理節點(diǎn)
NPI的供應商管理項目路徑展開(kāi)---JQE的工作循環(huán)
關(guān)鍵節點(diǎn)作業(yè)
階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
第九部分：供應商輔導與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法
階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
與供應商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內容
真正有效的供應商質(zhì)量改進(jìn)路徑—與課程前面的工具結合
改進(jìn)行動(dòng)有效性
現場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式
供應商質(zhì)量績(jì)效的有效評價(jià)
供應商輔導技巧
8D的正確應用(絕大多數企業(yè)有誤區)
第十部分：綜合處理技巧與課程總結
供應商管理三十六計
工作技巧共同探討
供應商關(guān)系靈活處理
輔助案例

【講師介紹】丁遠老師
◆優(yōu)秀實(shí)戰型講師，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )高級會(huì )員
◆質(zhì)量與可靠性設計資深專(zhuān)家
◆產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)家
◆北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導師
◆深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家
◆西門(mén)子管理學(xué)院特聘供應鏈講師　　
◆深圳捷埃梯精益管理管理咨詢(xún)公司供應商質(zhì)量領(lǐng)域高級講師
培訓研究領(lǐng)域：
飛利浦工作期間數次赴美國/歐洲工廠(chǎng)接受供應鏈管理培訓與實(shí)踐。
專(zhuān)注于供應鏈管理、供應鏈質(zhì)量、供應鏈風(fēng)險控制、綜合供應能力提升、電子化采購、領(lǐng)域研究
企業(yè)經(jīng)驗：
廣州正星機器有限公司質(zhì)量部/工程部經(jīng)理；美國OPW（石油和汽車(chē)設備）客戶(hù)技術(shù)支持部經(jīng)理；東莞長(cháng)安康聯(lián)國際電子有限公司總經(jīng)理特助/營(yíng)運經(jīng)理；捷普電子（PCB五百強）香港有限公司QA高級經(jīng)理；飛利浦PSS亞太區供應鏈質(zhì)量經(jīng)理/汽車(chē)產(chǎn)品項目經(jīng)理
學(xué)術(shù)成就：液壓、熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家金獎
詳細說(shuō)明：16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項，年輕時(shí)就代表所在的集團公司投標開(kāi)發(fā)國家級重點(diǎn)項目—中石化加油站設施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò )化,其后轉入著(zhù)名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運用統計分析，風(fēng)險分析、6sigma設計手法,可靠性工程來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究，開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品系統分析/系統開(kāi)發(fā)知識體系，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場(chǎng)，服務(wù)于制造現場(chǎng)。從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造、石油設備及自動(dòng)控制、汽車(chē)零部件、精密電子如LCD/PCBA、高端消費電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、6sigma管理、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠(chǎng)接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內外包工廠(chǎng)中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著(zhù)成果。
典型服務(wù)客戶(hù)名錄：
一汽大眾、北汽福田山東基地、北汽福田西南基地、中國重型汽車(chē)集團卡車(chē)公司、中國重型汽車(chē)集團商用車(chē)公司、北方重工集團、上海吉列、珠海飛利浦小家電、海爾、青島海信集團、北京松下電器、聯(lián)想移動(dòng)、美資怡得樂(lè )醫療器械、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、美銳電子科技、北京松下電子元器件、Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體、西門(mén)子中國總部及各事業(yè)部、美的制冷、九陽(yáng)電器、美的生活電器、美的廚房電器、博世、伊萊克斯北美電器、北器福田、廈門(mén)金龍、西安聯(lián)合汽車(chē)電子、格力電器、TCL集團、富士康、深圳華為、康佳集團、青島奔泰、深圳中興通訊、格蘭仕、KMC鏈業(yè)、科勒衛浴、美標衛浴、東方通信、OPPO移動(dòng)、泰科電子、青島軟控股份、航盛汽車(chē)電子、南車(chē)時(shí)代、CROSS筆業(yè)、海泰半導體、科士達集團、TDK、 埃普克斯、廣東發(fā)展銀行、北京九城科技、 重慶力帆摩托、信利集團、林洋新能源、深圳航盛電子、馬瑞利汽車(chē)儀表、邁柯維醫療設備、 延峰彼歐、 中航商發(fā)、比亞迪集團、柳州五菱、神州數碼、許繼電器、北京沃奇數據、蘇爾壽泵業(yè)、深圳艾默生采購中心、美銳電子科技、德賽電池、立帆摩托、東菱電器集團、東芝復印機、深圳ITT、東莞柯尼卡/美能達、深圳三洋電機、延峰偉世通、深圳同洲電子、深圳金寶通電子、東莞光寶、深圳康盛、深圳東寶祥、深圳中瑞、珠海馬田工業(yè)、東莞升億、深圳金峰科技、新疆金風(fēng)科技、東莞成謙電子、杭州順?lè )彐湗I(yè)、杭州中匯傳動(dòng)、杭州勝獅傳動(dòng)、杭州東華集團、東莞冠萬(wàn)音響、深圳先進(jìn)音響、深圳東風(fēng)陽(yáng)光、深圳安費諾科技、北京永泰合金屬防護技術(shù)有限公司、深圳愛(ài)默生采購中心……等。
輔導過(guò)的典型供方企業(yè)實(shí)例：（面向大客戶(hù)的質(zhì)量保證及訂單資格）：美資怡得樂(lè )醫療器械（面向強生）、杭州勝獅傳動(dòng)（面向約翰迪爾）、杭州順?lè )彐湗I(yè)（面向通用）、重慶美心曲軸（面向福特）、重慶渝江壓鑄（面向福特）、東莞成謙（面向大眾汽車(chē)）、深圳東寶祥（面向飛利浦）、東莞聯(lián)成（面向諾基亞）、東莞冠萬(wàn)（面向戴爾）……等。

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..

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• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• SQE供應商質(zhì)量管控與績(jì)效評估

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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