六西格瑪DMAIC綠帶

【培訓對象】
工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理

【培訓收益】
理解六西格瑪的含義和作用；
掌握DMAIC模式并熟練運用；
掌握基本統計、過(guò)程能力、方差分析、回歸分析、 全因子實(shí)驗、控制圖等基本工具；
提升學(xué)員項目管理能力；
完成一個(gè)DMAIC GB項目

 第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）
質(zhì)量管理的發(fā)展史
a.質(zhì)量的含義
b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
c.六西格瑪的發(fā)展過(guò)程
六西格瑪的含義
a.I.衡量過(guò)程能力的指標（基本統計：偏差、數據類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）
b.II.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）、成功項目案例分享
c.III.一種企業(yè)文化
六西格瑪的角色和組織模式
a.六西格瑪各參與者的角色
b.六西格瑪的組織模式

第二模塊：定義 Define
一、項目選擇（1.5hr）
客戶(hù)和客戶(hù)的要求
卡諾模型（Kano Model）
CT矩陣
GB項目的要求和要點(diǎn)
課堂練習：如何選擇合適的項目
課堂點(diǎn)評：確定學(xué)員的GB項目
B.項目章程（1.5hrs）
問(wèn)題描述
目標描述
項目范圍
團隊及職責
計劃
投資和收益估算
項目批準
課堂練習和點(diǎn)評：制定GB項目的章程
C.過(guò)程流程圖（1.5hrs）
過(guò)程的組成
過(guò)程流程圖及其作用
過(guò)程方法：SIPOC
課堂練習和點(diǎn)評：繪制GB項目的SIPOC

第三模塊：測量 Measure(6.5hrs)
Step1：選擇質(zhì)量特征Y
一般情況下的Y選擇
通過(guò)QFD、C&E矩陣、FMEA確定Y
Step2：績(jì)效標準
可操作性定義
目標和規范
缺陷
課堂練習：定義GB項目的Y和績(jì)效標準
Step3：測量系統分析MSA
測量系統組成和重要作用
分辨率
計量型數據的準確性：偏倚、線(xiàn)性、穩定性
計量型數據的精確性：重復性和再現性
課堂練習：GR&R方差分析法
計數型數據的測量系統分析
破壞性數據的測量系統分析
課堂練習：識別GB項目的測量系統并制定MSA計劃

第四模塊：分析 Analyze(10hrs)
Step4：過(guò)程能力
過(guò)程是否穩定？（圖表工具：直方圖、趨勢圖等)
過(guò)程能力（計量：CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh；計數：DPO/DPU/DPMO）
Step5：目標定
設定可實(shí)現的改善目標
Step6：原因分析和篩選
尋找所有潛在的X（SIPOC 魚(yú)骨圖）
課堂練習：識別GB項目所有潛在的X
篩選重要的X（圖表工具：柏拉圖等）
置信區間和假設檢驗
計量型Y，計數型X：穩定性-形狀-離散-居中（1-t、2-t、P-t、方差檢驗、ANOVA）
計量型Y，計量型X：相關(guān)分析、回歸分析
計數型Y，計數型X：卡方分析
課堂練習：確定識別各潛在X重要性的工具和方法

第五模塊：改進(jìn) Improve （6hr）
Step7：關(guān)鍵要素的改善方案
制定關(guān)鍵要素的改善方案并進(jìn)行驗證其有效性
Step8：運行參數的解決方案
DOE簡(jiǎn)介
全因子實(shí)驗方案
實(shí)驗流程（因子選擇和水平設定、數據診斷、因子圖、統計分析）
課堂練習：制定項目運行參數的實(shí)驗方案
Step9：確定Y和X的運營(yíng)規范
確定Y的公差
確定X的公差

第六模塊：控制 Control （5hrs）
Step10：更新過(guò)程控制系統
過(guò)程控制系統的組成
選擇過(guò)程控制方法
制定培訓計劃并實(shí)施
Step11：實(shí)施改善方案并計算過(guò)程能力
制定實(shí)施計劃
收集數據
計算過(guò)程能力
Step12：實(shí)施過(guò)程控制
控制圖的作用和意義
計量型數據控制圖（Xbar-R、I-MR、I-MR-R）
計數型數據控制圖（P、NP、U、C）
課堂練習：選擇適合自己項目的控制圖

第七模塊：總結（1.5hrs）
課程內容總結
課程內容答疑
案例分享
項目報告
理論考試

第八模塊：項目追蹤（培訓結束后3個(gè)月內）
1.按項目進(jìn)度每月提交報告，咨詢(xún)師對項目完成情況進(jìn)行點(diǎn)評；
2.項目成果維持3個(gè)月后，咨詢(xún)公司向學(xué)員頒發(fā)GB證書(shū)，并將項目報告發(fā)客戶(hù)培訓部門(mén)負責人。

呂老師于2000年年初加入GE擔任專(zhuān)職黑帶( BB ），主要負責工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jì)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國區質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區質(zhì)量經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，在工廠(chǎng)導入精益理念，獲得可觀(guān)的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導體做過(guò)近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類(lèi)課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

培訓特長(cháng)：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗設計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
置信區間和假設檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 六西格瑪綠帶公益課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：1293  

  

• 六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 精益六西格瑪設計DFLSS認證班

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• 六西格瑪DMAIC黃帶

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊：定義Define項目的來(lái)源項目章程過(guò)程流程圖(SIPOC模型）課堂練習第三模塊：測量Measure選擇質(zhì)量特性（可測的Y）定義績(jì)效標準數據..

  ￥5,500   元/ 天

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• 六西格瑪管理模式

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪的發(fā)展過(guò)程六西格瑪的含義a.衡量過(guò)程能力的指標（基本統計：偏差、數據類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC、DMAD..

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