年度戰略規劃、解碼與執行管理-高管特訓公開(kāi)課

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負責人
戰略管理負責人、戰略管理流程負責人

【培訓收益】
1、理解戰略規劃、戰略解碼、戰略執行和年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本管理邏輯和關(guān)聯(lián)
2、學(xué)習如何將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰略目標
3、學(xué)習如何在戰略解碼的指引下制定公司、事業(yè)部、部門(mén)級年度經(jīng)營(yíng)計劃
4、學(xué)習制定戰略執行管理和年度經(jīng)營(yíng)計劃的通用流程和方法
5、學(xué)習輸出清晰和科學(xué)、并能付諸執行的年度戰略計劃書(shū)

 1. 看得準：洞察深刻的戰略規劃能力
- 現代軍事戰爭拼的是班長(cháng)的戰爭
- 各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
- 不滿(mǎn)足感是戰略的始發(fā)點(diǎn)
- 以客戶(hù)需求為中心是戰略的方向
- 戰略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時(shí)刻抓住變化趨勢的市場(chǎng)洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機會(huì )組合創(chuàng )新三法
- 壓強投入引爆焦點(diǎn)而不浪費機會(huì )

2.理得清：強大的流程組織管理能力
- 戰略目標作為穩定的燈塔參照
- 財務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營(yíng)就是不斷執行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復盤(pán)和自我批判讓組織缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
- 不通人性無(wú)法打造高效執行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設和機制設立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價(jià)值觀(guān)傳承
- 一輩子假積極就是真積極

戰略變革項目首席顧問(wèn)  張繼立  
原華為集團移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì )匯報）/ 企業(yè)商業(yè)和戰略顧問(wèn)、高管教練多家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)期顧問(wèn)/ 喬諾咨詢(xún)&喬諾商學(xué)院[戰略變革]項目首席顧問(wèn)

管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(cháng)為集團移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線(xiàn)總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管，2010年出任集團最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當時(shí)集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會(huì )）匯報的集團總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實(shí)戰經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經(jīng)歷，多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起專(zhuān)職擔任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練，擔任十余家民營(yíng)企業(yè)的戰略顧問(wèn)角色，包括騰訊、美的集團、?？低?、洲明科技等上市公司長(cháng)期戰略顧問(wèn)，幫助企業(yè)提升組織績(jì)效和高層領(lǐng)導力。期間還承擔上海市創(chuàng )業(yè)基金會(huì )商業(yè)導師，持續4年為超過(guò)2000名創(chuàng )業(yè)者講授創(chuàng )業(yè)場(chǎng)訓練營(yíng)，商業(yè)架構和邏輯清晰，點(diǎn)評犀利，連續4年被評為創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)金牌導師，和多家創(chuàng )投資本有密切合作關(guān)系。

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現企業(yè)的全面升級、..

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• 營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現）lOGSM閉環(huán)戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7..

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