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違紀員工的合規化管理與行為處理、合法調查、取證實(shí)務(wù)操作

課程編號:19040   課程人氣:2049

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:梁老師

課程安排:

       2017.4.21 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


《違紀員工的合規化管理與行為處理、合法調查、取證實(shí)務(wù)操作》
 
培訓時(shí)間:2017年4月21日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30
培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓費、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)
培訓地點(diǎn):北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員、人力資源總監/經(jīng)理/專(zhuān)員、部門(mén)總監/經(jīng)理/主管、法律部門(mén)負責人;律師以及其他相關(guān)人員等;
培訓方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
課程收益:
1. 學(xué)會(huì )如何應用相關(guān)法規避免陷入各類(lèi)誤區,規避用工風(fēng)險
2. 加強對違紀員工的管理及提高處理違紀違規問(wèn)題員工的能力
3. 了解各類(lèi)違紀行為的處理重點(diǎn)、調查取證和證據固定,助力企業(yè)有效推進(jìn)違紀員工管理提供針對性的策略和技巧
前    言:
員工違紀有兩大趨勢:過(guò)激化、隱蔽化。此外,隨著(zhù)員工忠誠度普遍下降,員工的“對抗性”違紀持續增多,違紀行為本身也出現“多元化、復雜化、極端化”的新特征。
曠工、消極怠工、拒絕崗位調整、泄露商業(yè)秘密等典型違紀行為,應如何進(jìn)行調查取證?“違紀案件”的處理有哪些需要注意的事項?對于違紀解雇類(lèi)爭議的裁審,有哪些應對策略?三期員工、高管、勞務(wù)派遣人員、外籍員工等特殊員工的違紀行為,又該如何處理?
敬請帶著(zhù)您在勞動(dòng)關(guān)系中遇到的難題,步入4月21日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名勞動(dòng)法培訓專(zhuān)家梁先生現場(chǎng)對話(huà)!
課程要點(diǎn):
 
《違紀員工的合規化管理與行為處理、合法調查、取證實(shí)務(wù)操作》 
主講:梁先生(4月21日)
一、違紀情形及設定
1、違紀情形的設定方法:
2、違紀情形的具體設定:
3、設定違紀情形的注意點(diǎn)
二、處理措施或方式
1、處罰措施
2、合同變更: 
3、雷區:罰款、待崗、相關(guān)術(shù)語(yǔ)之禁用
三、違紀員工的處理
1、依據
2、輕微違紀或一般違紀情形;
3、較嚴重違紀,但達不到辭退的程度時(shí)
4、嚴重違紀,則企業(yè)即可啟動(dòng)違紀辭退程序。
5、違紀處理時(shí)間
四、涉及合同解除的幾個(gè)問(wèn)題
1、三期女員工的相關(guān)處理
2、對企業(yè)忠誠義務(wù)的理解——空姐吐槽案
3、試用期間不符合錄用條件
4、嚴重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
5、員工兼職行為的處理
6、因員工存在欺詐、脅迫等情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的
7、員工不服調崗而采取對抗,企業(yè)如何應對?
五、違紀案件爭議協(xié)調與處理
1、違紀解除類(lèi)爭議的裁審對策
(1)與違紀員工的協(xié)商談判,如何快速推進(jìn)?
(2)當員工提出恢復勞動(dòng)關(guān)系的仲裁訴求時(shí),該怎樣應對?
2、對特殊群體的違紀處理注意事項
(1)對三期、病假、工傷職工違紀處理的注意事項
(2)對高級管理人員違紀處理的注意事項
(3)對勞務(wù)派遣人員違紀處理的注意事項
(4)對外籍港澳臺員工的違紀處理注意事項
六、案例解析”違紀案件"處理四要件
1、明確的法律依據
(1)法律依據該怎樣引用?
(2)法律依據與事實(shí)依據相結合如何"表述"?
(3)嚴重違紀、嚴重失職與不勝任工作你會(huì )區分嗎?
2、明確的處理依據
(1)怎樣選擇合適的規章制度?
(2)什么樣的規章制度是對于員工有拘束力的規章制度?
(3)民主程序的證據要求
(4)公示程序的證據要求,你知道嗎?
3、充分的事實(shí)依據
(1)如何通過(guò)錄音、訪(fǎng)談、郵件分析等獲得證據?
(2)啟動(dòng)違紀調查該注意些什么?
(3)違紀行為處理的證據怎樣收集?(作出違紀處理的證據固定)
4、完整、合法的程序依據
(1)避免重復處理
(2)注意處理"時(shí)效"
(3)避免違反既定流程
(4)給予申辯的注意事項
(5)通知工會(huì )程序
(6)員工拒不簽收,該怎么辦?送達處理決定有手段
 
 
 
梁先生  企業(yè)管理咨詢(xún)高級培訓師
 
一、 講師背景 
著(zhù)名勞動(dòng)與企業(yè)用工管理專(zhuān)家,勞動(dòng)關(guān)系高級講師,勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )兼職仲裁員。
專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,處理各類(lèi)勞動(dòng)爭議案件千余件,及人數多標的額大的裁員,對各地勞動(dòng)地方法規有深入的了解。并被邀請參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭議案件審理司法解釋》的起草工作,受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )兼職仲裁員。 
擁有系統的勞動(dòng)法與人力資源、社會(huì )保險法運作經(jīng)驗,并被多家公司聘請為常年法律顧問(wèn)。接受過(guò)鳳凰衛視、南華早報、北京娛樂(lè )信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家媒體的采訪(fǎng),并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò )媒體大量轉載。 
梁老師有豐富的培訓經(jīng)驗,多次受邀為高級培訓師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法,社保法培訓。為多家企業(yè)提供定制項目裁員服務(wù),為企業(yè)進(jìn)行人力資源整合及疏導工作,避免直接及間接經(jīng)濟損失數億元。  
二、擅長(cháng)課程 
新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì )保險法》解讀及企業(yè)應對策略,及新勞動(dòng)合同法下常見(jiàn)勞動(dòng)爭議案件審判結果分析。
三、曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)
可口可樂(lè )、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、九洲電器、豐谷酒業(yè)、西南自動(dòng)化研究所、富臨集團、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò )技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統、中國電源協(xié)會(huì )、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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