項目管理培訓

【培訓對象】


【培訓收益】


時(shí)間地點(diǎn)：9月29-30日 上海

學(xué)員對象：項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事

費　　用：3200 /人（含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費、午餐費）

課程背景：
　　著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現狀的執行系統越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠離理論上的說(shuō)教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實(shí)際的項目中去，去解決項目管理過(guò)程中經(jīng)常出現的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。

課程目標：
使學(xué)員能把項目管理方法應用到目前的實(shí)際工作的項目中去：
使培訓學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法
使培訓學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：
計劃的方法
執行保障的方法
項目控制的方法
得到實(shí)際項目的具體操作建議

培訓內容：
第一天：第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責　
－ 要管理一個(gè)項目，管理工作的總體框架是什么？
－ 什么工作可以應用項目管理的方法？
－ 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？
1.1項目管理基礎理解
* 什么是我們工作中的項目
* 聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項目？誰(shuí)是項目經(jīng)理？
* 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中
1.2項目的管理環(huán)境
* 項目的主要干系人及職責
* 企業(yè)組織結構對項目的影響
1.3項目管理總體框架
以一個(gè)大家都很容易理解的項目例子引出對于一個(gè)項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點(diǎn)
* 項目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？
* 項目管理三大關(guān)鍵環(huán)節：計劃、執行、控制
* 項目管理的管理層與執行層構成與分工
* 案例：項目管理的總體管理模式

第二章 項目啟動(dòng)　
－ 項目最初始工作中什么最重要？
－ 項目啟動(dòng)的任務(wù)
2.1項目啟動(dòng)概述
* 項目啟動(dòng)的關(guān)鍵任務(wù)
* 1、明確項目匯報關(guān)系(初始組織結構)；
* 2、項目經(jīng)理的職責；
* 3、策劃和制作啟動(dòng)文檔(項目任務(wù)書(shū))；
2.2　項目啟動(dòng)文檔　
* 范例：多個(gè)項目的《項目任務(wù)書(shū)》（或稱(chēng)為《項目立項書(shū)》）
2.3關(guān)于目標
* 關(guān)于工作目標的理解和下達，如何才算做到位
* 案例：把辦公區域重新布置一下
討論和分析
* 項目經(jīng)理的角色
拯救項目團隊

第三章 項目核心計劃　
－ 我們如何編制出一個(gè)項目主計劃（核心計劃）？
－ 一個(gè)常規項目計劃應包括哪幾部分內容？
－ 我們如何把任務(wù)、時(shí)間、資源、成本結合在一個(gè)核心計劃中？
3.1項目計劃概述
* 項目計劃應包括哪些部分
* 項目計劃應按什么順序進(jìn)行分析和編制
* 范例：常見(jiàn)項目計劃
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述
如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時(shí)候領(lǐng)導才說(shuō)我沒(méi)有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說(shuō)項目的結果少了幾項內容？
* 項目范圍相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯誤
* 項目范圍定義的三個(gè)層次
* 項目范圍說(shuō)明書(shū)的編制
* 范圍說(shuō)明書(shū)的主體內容：交付物、工作、服務(wù)
* 項目范圍說(shuō)明的詳細程度
* 范圍說(shuō)明必備的要素：假定、約束

第二天：3.3項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS
為什么說(shuō)它是項目管理的核心？它在何處被使用？
* 項目范圍確立的相關(guān)工作
* 項目任務(wù)分解結構（WBS）的知識
* 項目任務(wù)分解結構（WBS）的編制方法
* WBS的分解的原則
3.4練習：項目范圍分解編制
* 分解身邊的常見(jiàn)例子：裝修/結婚
* 編制目標和范圍的簡(jiǎn)要說(shuō)明
* 分解工作
* 講師點(diǎn)評，經(jīng)驗分享
3.5項目時(shí)間計劃（重點(diǎn)）
怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度計劃來(lái)？
* 項目時(shí)間計劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯誤
* 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
* 項目任務(wù)工期估算方法
* 項目進(jìn)度表編制及其重要方法
* 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
* 工期壓縮方法
* 資源平衡方法及其意義
* 操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計劃
3.6項目資源計劃
* 確定項目資源需求
* 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結合的計劃表
* 范例：項目資源計劃示例
3.7項目費用計劃
* 案例分析
* 范例：費用計劃示例
* 費用計劃編制方法
4.2項目團隊建設
* 基本的項目人力資源管理方法
* 計劃、分配、鎖定、釋放
* 如何協(xié)調多部門(mén)合作的項目？如何推動(dòng)外部門(mén)成員的工作？如何提高自己的個(gè)人影響力？
* 項目啟動(dòng)會(huì )(Kick Off Meetting)
4.3項目溝通管理
* 溝通簡(jiǎn)介
* 溝通計劃的作用和編制方法
* 信息發(fā)布與績(jì)效報告
* 管理干系人的期望

第四章 項目執行&控制　
我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實(shí)現呢？
5.1項目控制模式
我想控制住項目，但我該做些什么？
* 正確的項目控制觀(guān)
* 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
* 控制的方法
* 進(jìn)度控制分析：影響工程項目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
* 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
5.2項目變更管理
* 變更現狀及應對思路
* 變更管理的5要素：基準、資源、權力、程序、記憶
5.3項目風(fēng)險管理
如果這事肯定發(fā)生，那我就做好計劃就行了；但很多事情是可能發(fā)生也可能不發(fā)生的，怎么對待這些不確定的、將來(lái)的事情呢？
* 風(fēng)險的知識和應用思路
* 風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
* 風(fēng)險分析
* 風(fēng)險應對策略、風(fēng)險應對計劃
* 項目風(fēng)險監控的時(shí)機及過(guò)程

第五章 項目收尾　
6.1項目收尾
項目收尾的工作：工作驗證或項目驗收、項目總結

培訓講師：陳老師
計算機應用專(zhuān)業(yè)碩士、項目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)，項目管理業(yè)界知名講師
☆ 中國項目管理國家標準制定者之一
☆ 美國項目管理協(xié)會(huì )認證的項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）
☆ 美國項目管理協(xié)會(huì )特邀會(huì )員（國內僅5名）
☆ 2008奧組委特邀咨詢(xún)顧問(wèn)
☆ 國家信息產(chǎn)業(yè)部項目辦公室高級咨詢(xún)顧問(wèn)
☆ 現代卓越集團金牌講師，深圳世紀卓越首席咨詢(xún)師
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部指定的高級項目經(jīng)理授課專(zhuān)家；
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部項目管理師教材指定編委
☆ 全國計算機技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書(shū)編委會(huì )副主席
☆ 國內外多所知名大學(xué)特邀講師（北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、哈工大項目管理學(xué)院、華中科技大學(xué)等）
主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理
教育及個(gè)人情況：
計算機應用專(zhuān)業(yè)碩士、項目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)、信息系統項目管理師。上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院客座教授；北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院副教授。
企業(yè)院校：MOTOROLA大學(xué)；大慶油田高管培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、富士康IE學(xué)院、用友大學(xué)。
相關(guān)工作經(jīng)驗：
10多年的項目經(jīng)驗，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和五年多的咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢(xún)服務(wù)機構擔任過(guò)技術(shù)研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對制造、IT、交通、旅游、服務(wù)、酒店、醫院等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運營(yíng)非常熟悉；擅長(cháng)將項目管理理論和工作實(shí)踐從實(shí)際應用的角度和企業(yè)發(fā)展的高度作出精確點(diǎn)評，常常能一針見(jiàn)血切中時(shí)弊；授課形式靈活互動(dòng)，擅長(cháng)于案例分析型教學(xué)，讓學(xué)員從動(dòng)手、討論、分析中掌握工作的實(shí)際流程、工具與方法，是國內不可多得的跨行業(yè)、多視角的項目管理專(zhuān)家。各類(lèi)培訓場(chǎng)次已經(jīng)超過(guò)470場(chǎng)，為國內項目管理培訓/咨詢(xún)領(lǐng)域的主要內容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項目管理專(zhuān)業(yè)人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項目管理培訓外，一直潛心研究企業(yè)管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰略的實(shí)現等。直接為企業(yè)出任復雜項目經(jīng)理，并取得良好實(shí)效。
企業(yè)治理咨詢(xún)：為成長(cháng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評估、戰略規劃，季度述職聽(tīng)證
企業(yè)項目型管理體系能力提升咨詢(xún)：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
2003－2008年間，在信息產(chǎn)業(yè)部在全國范圍內開(kāi)展的，系統集成行業(yè)項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理資格認證培訓中，完成了約150期的培訓/教學(xué)任務(wù)，學(xué)員已超過(guò)10000人。
完成國內多個(gè)地點(diǎn)、班次的PMP考前培訓，通過(guò)率整體保持高水平.參加了信息產(chǎn)業(yè)部－項目管理師[高級職稱(chēng)] 教程及輔導材料的編寫(xiě)工作；ISBN7－302－10519－7；2005始在全國范圍內開(kāi)展至今的，信息系統項目管理師/項目管理工程師培訓輔導中，完成約40期左右培訓實(shí)施，通過(guò)情況始終位居前茅，并取得學(xué)員、企業(yè)的一致好評。
咨詢(xún)及教學(xué)經(jīng)驗：
轉入管理咨詢(xún)業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢(xún)、以及項目管理培訓咨詢(xún)。先后為：
企事業(yè)單位培訓(以項目管理為主，相關(guān)各類(lèi)主題)
摩托羅拉中國：北京、天津，高級項目經(jīng)理培訓
中國聯(lián)通：采購管理
IBM（北京、上海）：高級項目經(jīng)理培訓
冠捷電子：團隊建設 & 項目管理培訓
貝爾－阿爾卡特：實(shí)踐培訓
中石油大慶公司：項目管理實(shí)踐培訓
中石油克拉瑪依信息公司：項目管理－企業(yè)應用
聯(lián)想集團公司：項目管理實(shí)例應用
中國通用技術(shù)進(jìn)出口總公司：項目管理基礎
源訊科技(法/荷)：項目管理各主題的系列課程
蘭德馬克(美)：項目管理應用
中軟總公司：項目管理基礎
中國電信廣東研究院：企業(yè)戰略與組織級項目管理
中國網(wǎng)通研究院：范圍、時(shí)間、成本
武漢東湖開(kāi)發(fā)區管委會(huì )：項目管理實(shí)踐
大唐集團：應用培訓
中國普天集團
聯(lián)想LIPC、聯(lián)想IIPC、高陽(yáng)科技……

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：319  

  

• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：479  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..

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  人氣：256  

  

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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