人力成本分析與管控

【培訓對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導、企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專(zhuān)員)、工會(huì )負責人、企業(yè)法律顧問(wèn)。

【培訓收益】

第一部分、如何進(jìn)行人力成本預算和控制 1.人力成本預算 1.1歷史數據推算法 1.2現狀與未來(lái)推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動(dòng)分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培訓成本控制法 2.6 離職成本控制法 第二部分、如何有效降低人力成本 1.正向降低法 2.反向降低法 3.比較降低法 4.新法下的人力成本籌劃 第三部分、人力成本管控與人力資源體系設計 1.人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制） 2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才） 3.人力成本管控與人才培養與開(kāi)發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材） 4.人力成本管控與薪酬福利設計（如何最大化激勵員工、留住人財） 5.人力成本管控與績(jì)效管理體系設計（成本支出與績(jì)效之間的關(guān)系） 第四部分、人力成本預算及編制樣本 1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求 2.人力成成本預算編制流程說(shuō)明 3.人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

周老師

實(shí)戰派資深人力資源管理專(zhuān)家
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙江大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師
上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過(guò)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問(wèn)等職務(wù)。
18年職場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，從操作層到執行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難。


【課程特點(diǎn)】
結合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗,從內心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習，從而牢固掌握訓練知識與技能點(diǎn)。


【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風(fēng)險防范及應對策略
績(jì)效管理體系構建與落地輔導（公開(kāi)課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開(kāi)課+輔導）
企業(yè)人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經(jīng)理人訓練營(yíng)
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養及職業(yè)生涯規劃
人力資源管理體系構建咨詢(xún)案（咨詢(xún)項目）


【服務(wù)客戶(hù)】（客戶(hù)名單未詳盡，隨機排列，無(wú)先后順序）
奇正藏藥、愛(ài)普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車(chē)、中國南車(chē)、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長(cháng)甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車(chē)、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬(wàn)家樂(lè )、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風(fēng)悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車(chē)集團、馬鋼集團、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng )化工、洛陽(yáng)石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門(mén)子、東風(fēng)汽車(chē)、杭州銀行、河南信用總社、無(wú)錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽(yáng)一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂(lè )集團、長(cháng)江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團

• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、人力資源數字化驅動(dòng)人效提升1、人力資源數字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：278  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：967  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：605  

  

• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類(lèi)法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：821  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：580