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高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

課程編號：22530   課程人氣：954

課程價(jià)格：￥4500  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

授課講師：張仲豪

課程安排：

       2021.4.10 深圳 2021.6.5 成都 2021.8.7 深圳 2021.5.21 上海 2021.6.19 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
高層管理者、倉儲、物流、采購、銷(xiāo)售、品管、設計、財務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

【培訓收益】
不同類(lèi)型的倉儲管理的差異有哪些？ 收貨時(shí)如何能發(fā)現所有問(wèn)題？ 倉庫如何做到東西放得多，又好找？ 如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題？ 如何正確理解零庫存管理？ 庫存應該如何正確補貨？ 如何確保揀貨又快、又不出錯？ 如何把倉儲的損耗降到最低程度？ 企業(yè)如何準確選擇自能化物流？ 甲方如何降到運輸成本？ 倉庫是否應該選擇條形碼？

 第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？

倉庫的類(lèi)別有哪些？
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？
‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn)。
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點(diǎn)？
儲運管理的主要難度是什么？
物流部門(mén)崗位設置的原則。
倉儲（物流）崗位設置的依據。
兩種倉庫管理方式的比較。
倉儲（物流）崗位設置地圖。
《崗位職責說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區別？
《崗位職責說(shuō)明書(shū)》應包括哪些內容？
物流管理的績(jì)效考核體系。
 
H公司的六種倉庫。
M公司物流管理的七大難度。
亞馬遜的庫位管理。
W公司物流管理的績(jì)效考核體系。
  
第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
不同倉庫的收貨特點(diǎn)。
收貨入庫的KPI指標。
收貨作業(yè)的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備？
卸貨與檢查。
庫存信息不準的倉庫原因。
填表為什么經(jīng)常出錯？
單證如何盡快輸入？
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類(lèi)方法。
如何抽樣？
如何取樣？
半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數？
 
收錯率的計算方法。
收貨時(shí)效的計算方法。
K公司的收貨流程.。
T公司的抽樣方法。
什么是點(diǎn)數機？
 
第三模塊：如何做好儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
三種倉庫運作模式。
儲位管理的KPI指標有哪些？
倉庫的常規布局。
定位法與隨機法的比較。
如何提高倉庫的有效利用率？
倉庫合理布局的比例參考。
立體倉與平面倉的比較。
庫區如何分配？
倉儲物品按照揀貨要求如何分類(lèi)？
各類(lèi)物品應放哪里？
全國各地設倉的利與弊。
是否就地設倉的判定依據。
“量大總倉調、量小就地備”的好處
如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉？
自建倉庫還是外租倉庫？
 
A公司倉庫利用率的3種計算方法。
A公司倉庫利用率的低的主要原因。
C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。
K公司是如何解決臨時(shí)爆倉的？
 
第四模塊：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰？
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
盤(pán)點(diǎn)的三種形式。
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。
車(chē)間物品怎么盤(pán)？
 
L公司倉庫盤(pán)點(diǎn)的三大指標。
H公司倉庫盤(pán)點(diǎn)的流程。
Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。
J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。
 
第五模塊：庫存管理的挑戰是什么？
存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?/div>
庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
占用大量資金的后果。
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
什么是“零庫存管理”?
衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
什么是庫存的天數?
庫存周轉率的不同算法？
如何計算某單品在單庫的周轉率？
如何計算公司總庫存的周轉率？
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?
 
A公司備庫存的四大原因。
盈利的G公司為什么會(huì )倒閉？
R公司庫存管理五項指標的先后順序。
F公司庫存周轉率的計算方法。
 
第六模塊：如何做好庫存的補貨管理？
 
第一節：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
如何選擇適合的補貨方法?
什么是定量補貨法?
如何確定補貨點(diǎn)?
影響補貨點(diǎn)的因素.
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量?
采購訂貨的成本包括哪些內容?
“庫存持有成本”包括哪些費用?
如何計算庫存持有成本率？
為什么要計算單品庫存持有成本？
什么是定期補貨法？
定期補貨法示意圖。
兩種補貨法的比較。
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
什么是滾動(dòng)式補貨？
滾動(dòng)式補貨的利與弊。
第二節：如何做好備件庫存的補貨管理
什么是備件、耗材?
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么？
備件（耗材）倉庫應該歸哪個(gè)部門(mén)管理？
如何做好備件性物品的庫存管理？
備件庫存如何分類(lèi)管理？
什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)？
備件浴盆曲線(xiàn)的指導意義是什么？
如何做好備件的補貨管理
使用部門(mén)如何制定‘備件需求計劃’？
 
L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
H公司庫存持有成本率的計算方法。
D公司供貨期很長(cháng)的海外供應如何補貨？
J公司高值備件的兩大分類(lèi)。
M公司備件補貨的流程。
 
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效？
如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度？
什么是多倉揀配與單倉揀配？
多倉揀配與單倉揀配的比較。
揀貨運作的流程如何？
各階段會(huì )出什么問(wèn)題？
揀貨計劃何時(shí)下給倉庫？
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法。
如何實(shí)施播種法？
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
領(lǐng)料與發(fā)料。
如何做到“先進(jìn)先出”？
掏式擺放如何改？
如何禁止疊放物品？
硬件設施對揀貨的幫助。
成品出貨的流程？
成品出貨的主要問(wèn)題？
成品出貨的數量糾紛怎么辦?
 
T公司的計件制揀配制度。
Y公司的單倉揀配體系。
F公司的倉庫揀貨指令是何時(shí)下達倉庫的？
R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
H公司的按區下發(fā)揀貨單。
W公司的播種式揀貨。
B公司是如何減少揀錯貨的？
F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
A公司的智能化揀貨系統。
B公司是如何防范發(fā)貨數量糾紛的？
 
第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設計要求.
倉庫如何防潮？
雙門(mén)制.
倉庫靜止時(shí)的管理側重點(diǎn)？
板貨標識的形式.
完整板貨標示的基本內容.
板貨標示的作用有哪些？
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量？
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤(pán)式倉庫如何定量？
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理.
倉庫管理的5S要求.
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
什么是危險品?
如何做好危險品的倉儲物流管理？
倉庫日常巡查制度 。
 
L公司新建倉庫的基本要求。
T公司是如何防止倉庫潮濕的？
V公司為什么一定要貼貨板標識？
K公司是如何計算庫容需求的？
倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任？
倉庫里哪些東西算危險品？
 
第九模塊：如何選擇與維護物流設備？
 
第一節：貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素。
貨架的一般分類(lèi) 。
低位貨架。
低位貨架圖示。
懸臂式貨架 。
其他貨架。
中高位貨架。
窄巷道貨架的類(lèi)別。
 
第二節：叉車(chē)設備的選擇及保養
如何選購叉車(chē)?
叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) .
特殊的叉車(chē)及配具.
如何做好叉車(chē)的保養?
叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好?
 
第三節：冷鏈設備
冷庫的種類(lèi).
冷庫的主要安全隱患.
冷藏車(chē)的種類(lèi).
 
第四節：其他設備
托盤(pán)類(lèi).
托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好?
托盤(pán)國際標準共有6種規格.
中國的托盤(pán)標準.
其他器具.
填充氣袋.
 
Z公司的貨架為什么會(huì )變形？
G公司應該選擇哪一種自能化立體庫？
X公司為什么要租賃叉車(chē)？
S公司為什么要租賃托盤(pán)？
 
第十模塊：如何做好物流運輸的外包管理？
 
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低物流運輸成本?
四種運輸工具的比較.
我們應該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
如何降低運輸的損耗?
 
第二節：如何實(shí)施物流外包的招投標？
物流招標的方式.
如何實(shí)施物流外包招投標？
如何準備招標文件?
<< 投標人須知 >>.
評標方法有哪兩大類(lèi)別？
第二步：計算平均報價(jià)值.
第三步：計算商務(wù)標得分.
第四步：計算綜合評分值.
如何評定技術(shù)標？
 
第三節：如何評估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內容？
經(jīng)營(yíng)狀況.
資產(chǎn).
設備設施.
管理及服務(wù).
人員管理.
信息化水平.
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務(wù)的類(lèi)型.
不同貨運公司的評估側重點(diǎn)
倉儲服務(wù)商的設備設施.
外租倉庫的要點(diǎn).
 
H公司的噸公里多少錢(qián)？
T公司運輸方案的比較。
G公司物流招標的評標方法。
物流企業(yè)行業(yè)評級的評價(jià)參數。
 
第十一模塊：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大信息管理系統.
WMS系統－倉儲管理系統.
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
四種信息傳感設備.
為什么要用物流條碼技術(shù)？
條形碼的分類(lèi).
物流條碼如何編制?
條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費用.
什么是RFID? 
為什么要用RFID？
三種倉管方式的比較.
 
公司倉管員是如何編制條形碼的？
W公司手持終端的操作功能。
A公司的RFID系統。
B公司電子標簽揀貨系統。
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