卓越班組長(cháng)

【培訓對象】
中基層干部

【培訓收益】
1、明確崗位角色及崗位職責
2、加強團隊效能管理
3、富有團隊精神
4、提升組織績(jì)效
5、全面溝通協(xié)作
6、做好員工激勵
7、注重安全管理

1、卓越班組長(cháng)一大定位

五位一體的角色認知

成果締造者

2、卓越班組長(cháng)三大思維

成果思維——成果導向

責任思維——責任擔當

共贏(yíng)思維——多方共贏(yíng)

3、卓越班組長(cháng)五大能力

目標管理——目標系統，激勵機制

品質(zhì)管理——第一次把事情做好

安全管理——安全第一，預防為主

現場(chǎng)管理——6S落地

效能管理——效率管理，日清日結

4、成為卓越班組長(cháng)的終極秘密

愛(ài)與榜樣

 

卓悅團隊訓練實(shí)戰導師

●國家首批認證企業(yè)學(xué)習官

●世界冠軍團隊賦能教練

●12年資深企業(yè)團隊管理專(zhuān)家顧問(wèn)

●原行動(dòng)教育（股票代碼：605098）團隊實(shí)戰訓練首席導師

喬天驕深研全球最頂尖的團隊管理智慧和毛澤東帶隊伍思想并實(shí)踐，擁有近十年團隊建設實(shí)踐經(jīng)驗，深諳中國本土企業(yè)團隊管理之道。為中國國家跆拳道示范團、被譽(yù)為“習大大包子”母集團華天集團、北京餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )，便宜坊集團、北大荒集團、榆能集團等知名企業(yè)團隊授課團隊共贏(yíng)等課程，深受學(xué)員一致好評。

 

● 曾任職行動(dòng)教育（股票代碼：605098），歷任一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、顧問(wèn)總監、華北區項目負責人、商學(xué)院儲備干部訓練導師、團隊共贏(yíng)訓練首席導師等職位，作為國內最早一批團隊教育從業(yè)者，2019創(chuàng )建卓悅教育咨詢(xún)機構，擅長(cháng)以團隊建設，建立企業(yè)人才成長(cháng)體系，為企業(yè)人才發(fā)展提供系統實(shí)效的企業(yè)內部商學(xué)院服務(wù)支持。

● 為企業(yè)商學(xué)院自主設計開(kāi)發(fā)了《團隊共贏(yíng)》系列、《引爆業(yè)績(jì)》系列實(shí)效、落地、提升組織利潤的實(shí)效工具課程

★喬天驕2009年為北京東方首選教育企業(yè)集團團隊授課，進(jìn)行首期《銷(xiāo)售冠軍》講授，深得學(xué)員喜愛(ài)和領(lǐng)導好評。

★2013年12月受聘于北京餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )并講授團隊共贏(yíng)系列之《百分百擔當責任》，課程受到了協(xié)會(huì )領(lǐng)導及學(xué)員的高度認可。

★2014年2月受聘為世界冠軍團隊授《團隊集中贏(yíng)》，課堂氛圍互動(dòng)熱烈。學(xué)員們參與度積極，獲得了國家跆拳道示范團團長(cháng)及學(xué)員的一致好評，并連續3年受邀為團隊賦能。

★2014年3次為北京永創(chuàng )通達集團團隊授課團隊共贏(yíng)系列《百分百擔當責任》、《凡事主動(dòng)》、《指令落地》，員工們都是全情投入的狀態(tài)聽(tīng)課，大家獲益良多，收獲頗豐。

★2015年受聘于局氣餐飲講授《團隊集中贏(yíng)》，通過(guò)課堂活動(dòng)讓學(xué)員們在實(shí)踐中收益課程內容，課程結束后學(xué)員們反饋一致好評。

★2017年組建牛人大咖俱樂(lè )部，為學(xué)員講授《講師之道》，課程實(shí)用落地，受到學(xué)員一致好評。

★2018年受聘麗錦美業(yè)講授《冠軍之道》，學(xué)員認真的學(xué)習并記錄，積極參與研討，獲得了企業(yè)總經(jīng)理沈總及團隊的稱(chēng)贊。

★2019年受聘美康商學(xué)院院長(cháng)，為團隊講授《引爆業(yè)績(jì)》《團隊共贏(yíng)》系列課程，打造美康鐵軍，創(chuàng )造30天裂變50000+會(huì )員的紀錄。

★2021年為榆能集團講授團隊共贏(yíng)系列《卓越班組長(cháng)》， 課程實(shí)效落地，現場(chǎng)學(xué)員一致好評。

• 班組建設與班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節　班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• TWI-杰出班組長(cháng)訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認識：干部角色功能與價(jià)值；習慣：如何控制情緒及表現；知識：建立合理知識結構層；能力：自我完善與價(jià)值體現；..

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• 從精兵到干將--- 班組長(cháng)管理的五大劍法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰(shuí)，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場(chǎng)的三個(gè)代表第4講; 職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個(gè)誤區第7講..

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• TWI班組長(cháng)管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講、TWI-JI工作教導1、 何謂督導人員2、督導人員必備的五個(gè)條件3、工作教導應有的理念4、傳統的教導有哪些缺失（案例演練）5、工作教導四階段法6、教導前的準備事項7、工作分解表制作方法（用電機、線(xiàn)結案例分析）8、學(xué)員演練工作分解表制作（打領(lǐng)帶案例分析）..

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