一、 目的意義
二、 “人才梯隊資源池”建設流程

1. 原 則：

2. 資源池調整周期：

3. 入池人選來(lái)源：

4. 池容量：

5. 入池標準：

6. 進(jìn)退機制：“寬進(jìn)嚴升，流動(dòng)退出”；

7. 晉升的人才選撥機制

三、 建立配套的人才培養機制

1、在崗培訓

過(guò)程指導：

任務(wù)鍛煉：

崗位輪換：

2、崗外培訓

內部培訓：

外部培訓：

四、 職責劃分

1. 人力資源部：

2. 事業(yè)部總經(jīng)理：

3. 各部門(mén)經(jīng)理:

五、 人才發(fā)展激勵機制

六、 附則

附件

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