固定資產(chǎn)管理培訓

【培訓對象】
學(xué)員對象：企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

【培訓收益】

課程背景：

企業(yè)固定資產(chǎn)是現代企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )造價(jià)值的基礎資源，也是實(shí)現股東利益最大化的物質(zhì)基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng )造價(jià)值持續性等，是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎工作，是財務(wù)管理的重要組成。信息化數字化時(shí)代，如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、數字化、信息化和高價(jià)值化，已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問(wèn)題。本課程是博文老師30年財務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗的結晶，專(zhuān)門(mén)針對現代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統講授與訓練現代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)規范管理實(shí)務(wù)及基于精益化資產(chǎn)管理體系與操作標準構建實(shí)務(wù)，旨在快速系統提升學(xué)員的資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力和企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值保值升值及科學(xué)高效營(yíng)運工具方法。

 

課程目標：

以新視角新高度認識企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理思維和共識；

幫助學(xué)員快速學(xué)習掌握企業(yè)資產(chǎn)的內涵和價(jià)值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的作用，掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值運動(dòng)規律，為科學(xué)管理資產(chǎn)夯實(shí)基礎；

幫助學(xué)員全面系統學(xué)習掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統工具與方法論，提升專(zhuān)業(yè)管理理論基礎；

幫助學(xué)員全面系統掌握固定資產(chǎn)管理全流程的專(zhuān)業(yè)規范實(shí)務(wù)和實(shí)操要領(lǐng)，包括：固定資產(chǎn)投資建設決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)交付調撥轉移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護保養和維修管理、資產(chǎn)對外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規范專(zhuān)業(yè)方法。

學(xué)習掌握固定資產(chǎn)管理的數字化信息化編碼標識技術(shù)和方法及規則制定和實(shí)施應用，為實(shí)現集團化固定資產(chǎn)管理的全面數字化信息化和智能化夯實(shí)基礎；

學(xué)習掌握構建企業(yè)數字化精益化的固定資產(chǎn)管理體思想方法，掌握資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計、規范操作標準編撰及考核指標體系設置的基本方法要領(lǐng)，以及全套管理制度體系的實(shí)施；

通過(guò)本課程系統的工作坊式學(xué)習訓練，快速提升企業(yè)學(xué)員的固定資產(chǎn)與設備管理的綜合專(zhuān)業(yè)能力和規范管理技能，為現代企業(yè)科學(xué)管理資產(chǎn)，實(shí)現資產(chǎn)設備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實(shí)基礎。

 

培訓內容：

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)

---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎

第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識

1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？

1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知

1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認知

1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉移運動(dòng)規律新認知

1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造鏈中發(fā)揮作用的新認知

1.6企業(yè)各部門(mén)及專(zhuān)兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務(wù)

案例與互動(dòng)：

1）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識別互動(dòng)

2）固定資產(chǎn)標準國標解讀

3）現代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運動(dòng)規律認識互動(dòng)

第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類(lèi)規范和數字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險隱患及管控目標

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規范及標準

2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類(lèi)規范---國標解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價(jià)、計量規范---國標解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規則

---基于數字化信息化管理的新技術(shù)應用要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別；

2）固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標（條例、制度）、行標解讀

3）固定資產(chǎn)管理分類(lèi)規范標準案例分享

4）固定資產(chǎn)數字化編碼標識案例分享互動(dòng)

5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇：固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實(shí)務(wù)

第三講：企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡(jiǎn)述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現金概念及項目周期計算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享

第四講：固定資產(chǎn)的股東投入管理

4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規范標準

4.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計算依據

4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

案例與互動(dòng)：1）ABC股份公司股東投入的廠(chǎng)房案例分析

第五講：固定資產(chǎn)的采購購置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算

5.2固定資產(chǎn)的采購招投標

5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動(dòng)：

1）某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析

2）驗收管控案例

3）房屋購置賬手續合規性和產(chǎn)權風(fēng)險案例分析

第六講：固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風(fēng)險管理

6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理

6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理

6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理

6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理

6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理

6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理

6.8固定資產(chǎn)投建項目的風(fēng)險及其管控

案例與互動(dòng)：

1）   某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析

2）   某固定資產(chǎn)投資項目風(fēng)險分析

第七講：固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

7.6盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動(dòng)：

1）  某國企經(jīng)營(yíng)性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2）  非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3）  受贈、盤(pán)盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講：固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理

8.8盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險管控要領(lǐng)

案例與互動(dòng)：

1）某電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析

3）捐贈、盤(pán)虧資產(chǎn)案例分析

第三篇：固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)

第九講：固定資產(chǎn)折舊的管理

引子：固定資產(chǎn)價(jià)值轉移運動(dòng)規律回顧

9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準

9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法

9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀

2）固定資產(chǎn)折舊案例

第十講：固定資產(chǎn)修理與更新管理

10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準

10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)

10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)修理案例分析

2）固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講：固定資產(chǎn)清查的管理

11.1什么叫固定資產(chǎn)清查？清查的目的

11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)

11.2.1要領(lǐng)一：制度清查制度及范圍、重點(diǎn)

11.2.2要領(lǐng)二：運用WBS分配清查任務(wù)

11.2.3要領(lǐng)三：組織清查活動(dòng)

11.2.4要領(lǐng)四：清查數據分析（閑置、低利用率、問(wèn)題資產(chǎn)）

11.25要領(lǐng)五：清查結果的處理方案

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)清查制度范例

2）固定資產(chǎn)清查結果數據報告與處理方案分享

第十二講：固定資產(chǎn)期末計價(jià)的管理

12.1固定資產(chǎn)費用化后續支出

12.2固定資產(chǎn)資本化后續支出

12.3固定資產(chǎn)期末計價(jià)

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)后續支出及期末計價(jià)案例核算互動(dòng)

第四篇：設備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講：設備資產(chǎn)管理與風(fēng)險管控

13.1設備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義

13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設備采購的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.4設備自制的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.5設備安裝、驗收的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.6設備付款的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.7設備技術(shù)改造的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.8設備運行管控要點(diǎn)

案例與互動(dòng)：1）設備常見(jiàn)故障處理案例分析  2）設備運行管控案例分析

第十四講：固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點(diǎn)

14.2固定資產(chǎn)檔案的構成

14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數字化編碼標識

14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷(xiāo)毀

案例與互動(dòng)：1）設備檔案案例分享

第五篇：固定資產(chǎn)管理數字化信息化暨管理體系構建

第十五講：固定資產(chǎn)管理信息化與數字化

15.1信息化數字化的含義

15.2固定資產(chǎn)管理信息化數字化簡(jiǎn)述

15.3固定資產(chǎn)管理數字化要務(wù)

15.4固定資產(chǎn)管理系統的基本功能及基本規范

15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

案例與互動(dòng)：固定資產(chǎn)管理信息化系統案例分享

第十六講：基于精益化規范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構建

16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設置及考核指標體系設計

16.2規范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設計

16.3基于精益化規范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰

16.4固定資產(chǎn)管理部門(mén)、崗位職責體系設計

16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標體系設計

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享

2）固定資產(chǎn)管理目標及KPI設置互動(dòng)

3）某標桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

培訓講師：博文（Bowen）老師

◎資深管理顧問(wèn)◎資深人力資源實(shí)戰專(zhuān)家◎高級會(huì )計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；

◎世界500強企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓專(zhuān)家暨人力資源管理與財務(wù)管理專(zhuān)家；

◎國內20多家著(zhù)名顧問(wèn)機構簽約高級顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與

培訓實(shí)踐經(jīng)驗。專(zhuān)注于精益管理系統構建和改善，專(zhuān)注于人力資源、績(jì)效管理與流程優(yōu)化、

中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專(zhuān)家資深管理專(zhuān)家。

咨詢(xún)項目背景：

具有政府機關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重

工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服

務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢(xún)項目經(jīng)驗。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績(jì)效管理與績(jì)效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開(kāi)課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書(shū)寫(xiě)作規范與技巧（內訓和公開(kāi)課已18年）

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿部門(mén)、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長(cháng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構：外經(jīng)貿局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團（臺上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢(xún)、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽(yáng)、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內蒙商行、惠州燃氣、卓寶、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達、中大、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠航運、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿、深農商行、江門(mén)農商行、淮安農行、南京移動(dòng)、龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機場(chǎng)、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動(dòng)、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠電力、發(fā)耳電廠(chǎng)、華潤電力、佛山公控、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車(chē)、珠海農商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫藥、天津農行、江西農行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽(yáng)造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、廣西各地市移動(dòng)、神朔、東長(cháng)集團、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠(chǎng)、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長(cháng)豐汽車(chē)、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍天集團、美蘭免稅、華僑城、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽(yáng)建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團、汾酒集團、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽(yáng)江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動(dòng)設計院、移動(dòng)軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng )新中心----

核心課程公開(kāi)課及內訓輔導方案：

◎精益管理系統 ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設與教育訓練體系◎行 政文書(shū)檔案管 理及財務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現場(chǎng)點(diǎn)評； ☆激情、實(shí)戰與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：256  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

  ￥4,600   元/ 天

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：552  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓

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  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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