IE工業(yè)工程應用實(shí)戰培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：
 ； ； ； ； ； ； ； ； 1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
 ； ； ； ； ； ； ； ； 2、轉變思想意識，學(xué)會(huì )如何消除浪費，降低成本
 ； ； ； ； ； ； ； ； 3、學(xué)會(huì )工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動(dòng)作 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運分析等
 ； ； ； ； ； ； ； ； 4、學(xué)會(huì )觀(guān)察制造現場(chǎng)、防錯法的使用、生產(chǎn)線(xiàn)的平衡分析
 ； ； ； ； ； ； ； ； 5、學(xué)會(huì )識別、分析、解決問(wèn)題的能力


IE工業(yè)工程應用實(shí)戰培訓
---以最小的投入，謀求最大的收益培訓邀請
培訓時(shí)間：每天09：00-17：30. （日期： 2011年10月26日和27日）
課程地點(diǎn)：深圳南山區
課程費用：3000元/人/2天（費用包括稅費、教材費、午餐費、茶點(diǎn)費）
課程特點(diǎn)：
工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)I.E.）是一門(mén)新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；它是企業(yè)現場(chǎng)改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開(kāi)啟企業(yè)財富的一把金鑰匙！ 當人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。中國生產(chǎn)效率只有美國的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒(méi)有他們大，也不是我們人太懶，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活，而不是創(chuàng )造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著(zhù)名的豐田管理稱(chēng)其為“賺錢(qián)的IE”。
課程收益：
通過(guò)對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：
1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
2、轉變思想意識，學(xué)會(huì )如何消除浪費，降低成本
3、學(xué)會(huì )工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動(dòng)作
分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運分析等
4、學(xué)會(huì )觀(guān)察制造現場(chǎng)、防錯法的使用、生產(chǎn)線(xiàn)的平衡分析
5、學(xué)會(huì )識別、分析、解決問(wèn)題的能力
培訓對象：企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
課程提綱：
一、概述
1、為什么要學(xué)習IE？
2、學(xué)習對我們有什么好處？
二、認識浪費
1、什么是浪費？
2、豐田的七大浪費
3、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費
三、工業(yè)工程概論
1、生產(chǎn)方式的演變
2、什么是工業(yè)工程
3、工業(yè)工程范疇
4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
5、工業(yè)工程的意識與特點(diǎn)
6、IE活動(dòng)對象與增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述（定義、目的、著(zhù)眼點(diǎn)）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線(xiàn)與布局分析
4、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場(chǎng)改善著(zhù)眼點(diǎn)舉例
10、某企業(yè)改善錄象分享
五、時(shí)間研究
1、作業(yè)測定的意義與應用
2、作業(yè)測定的步驟
3、標準工時(shí)計算
4、MOD法介紹
5、線(xiàn)平衡的應用
六、工業(yè)工程管理與規范
1、工業(yè)工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關(guān)制度與規范創(chuàng )建
七、改善案例分享與交流





【講師簡(jiǎn)介】

張永嘉講師介紹
精益生產(chǎn)專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師 工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師，在SONY、日立等公司長(cháng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向為精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業(yè)從事精益工廠(chǎng)診斷、精益技術(shù)（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和咨詢(xún)等。
各類(lèi)培訓人數2000余名，咨詢(xún)企業(yè) 38家，輔導項目400個(gè)，直接財務(wù)收益4.8億元。
優(yōu)勢:
張老師長(cháng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓及項目輔導并取得客戶(hù)極高評價(jià)。
咨詢(xún)風(fēng)格：縝密、系統。
入廠(chǎng)培訓、指導和項目咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)：
鉅同電子、海爾集團、TCL、時(shí)代電子、東菱集團、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業(yè)集團 、臺達電子、友星電子、僑興集團、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設機械、美國中施機械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠(chǎng)、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國艾默生、中國電信、韓國高偉光學(xué)電子、 昶聯(lián)金屬制品、7102工廠(chǎng)、7111工廠(chǎng)、7105工廠(chǎng) 、 7304工廠(chǎng)、7140站、天盛集團建筑公司、天盛集團物業(yè)管理公司、 天盛集團物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬(wàn)欣科技、(瑞士) 百超機械、 康鋮機械、艾得盛電子、美國APM、航天設計院、重慶電子技術(shù)學(xué)院、航天醫院 、航天學(xué)院、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導體、阿諾德磁材有限公司
已出版專(zhuān)著(zhù)《九步通向成功――企業(yè)推行精益六西格瑪的木桶原理》
內容簡(jiǎn)介－－－隨著(zhù)企業(yè)間競爭的加劇，管理創(chuàng )新被越來(lái)越多的企業(yè)當成迅速提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營(yíng)績(jì)效的戰略舉措，我國企業(yè)在迅速成長(cháng)的過(guò)程中，也開(kāi)始關(guān)注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進(jìn)組織、管理與文化診斷、推進(jìn)流程、項目和人員選擇、過(guò)程管理、持續推進(jìn)和拓展成果九個(gè)方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現短板在哪里并采取補救措施，以最終獲得成功。本書(shū)對于企業(yè)家和管理工作深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪的理念和方法，推行精益六西格瑪具有實(shí)操性的指導意義。
尹明講師介紹
西安交大MBA ，工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)士， 精益項目高階經(jīng)理 ， 精益系統改善專(zhuān)家 ，PPT國際職業(yè)培訓師 ，國際IE協(xié)會(huì )會(huì )員，中國精益生產(chǎn)學(xué)院理事 ，張馳國際•法思特高級顧問(wèn)
曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業(yè)。精益生產(chǎn)項目負責
人、ERP系統負責人、企業(yè)流程優(yōu)化項目負責人。GOSPELL集團總經(jīng)
理特助、集團精益項目總監。
優(yōu)勢：
十余年世界500強企業(yè)制造部經(jīng)理/工程部副理/項目總監
經(jīng)歷，曾負責500強企業(yè)12家工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的導入和推進(jìn)實(shí)施；曾
輔導過(guò)20余家知名企業(yè)構建精益系統與實(shí)施精益改善；曾為企業(yè)培
訓與培養為數眾多的精益改善人才與精益內部專(zhuān)業(yè)人才，深得客戶(hù)
好評。

咨詢(xún)成果：多年的IE（工業(yè)工程）、DFT（按需求流動(dòng)技術(shù)）及精
益生產(chǎn)(LPS)導入、推行及咨詢(xún)輔導的經(jīng)驗，豐富的精益生產(chǎn)、精
益體系建設、精益改善、精益項目管理等實(shí)戰經(jīng)驗。在某世界100
強制造企業(yè)集團主導14項系統精益改善項目，改善項目總收益大于
1000萬(wàn)元/年。主導某世界500強液晶面板廠(chǎng)的新廠(chǎng)全方位規劃，并
順利實(shí)現新廠(chǎng)的全面運作。擔任某上市集團總助期間，全面負責精
益系統建設，并取得重大成果。多年的顧問(wèn)經(jīng)驗，曾幫助眾多知名
企業(yè)構建精益生產(chǎn)系統與實(shí)施精益改善，為客戶(hù)帶來(lái)極大收益，深
得客戶(hù)好評。




• IE工業(yè)工程培訓——精益現場(chǎng)改善利器

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】如果說(shuō)精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國，成長(cháng)發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過(guò)對動(dòng)作、流程、布局和時(shí)間的研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的管理與改善工具，FOXCONN總裁..

  ￥   元/ 天

  人氣：125  

  

• IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：IE職能分析及組織設計一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統IE手法與改善工具2、現代IE的發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現代世界級企業(yè)組織結構分析2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析3、工藝工程與IE效率的關(guān)系4..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：594  

  

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：385  

  

• 精益實(shí)戰IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善效率提升培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?！注重系統、實(shí)戰，摒棄空頭理論，著(zhù)重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側重掌握一套系統的工具及方法應用于現場(chǎng)工作..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：807  

  

• 精益IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?！注重系統、實(shí)戰，摒棄空頭理論，著(zhù)重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側重掌握一套系統的工具及方法應用于現場(chǎng)工作..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1071