卓越管理者的六項修煉

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程經(jīng)過(guò)STT認證，具有可靠的實(shí)用性和可操作性，標準版課程由六大模塊構成，全程2天共計12小時(shí)，每個(gè)模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務(wù)，我們不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執行等傳統理論，更注重幫助管理者將這些被割裂開(kāi)的傳統理論靈活運用到日常工作任務(wù)中去。企業(yè)管理者，只要按照六項修煉的順序在工作中逐項使用，就會(huì )擁有一支自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰斗力和執行力的團隊！

【課程背景】
松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)即人??！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無(wú)人企業(yè)則止。

隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個(gè)性鮮明自信滿(mǎn)滿(mǎn)的80、90后成為職場(chǎng)主力軍，各類(lèi)關(guān)于“人”的問(wèn)題更加復雜地困擾著(zhù)管理者：
—如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標而奮斗？
—如何有效設定和分配團隊的目標，讓下屬目標更容易執行和達成？
—如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務(wù)？
—如何在工作中及時(shí)支援，以免員工陷入單兵作戰的局面？
—如何消減員工負面情緒與壓力，提高其幸福指數？
—如何將團隊和團隊中每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大化？
…………

第一項修煉：團隊建設/重塑
你打算從無(wú)到有建立一支新團隊嗎？或者覺(jué)得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無(wú)進(jìn)展？
◇對團隊成員進(jìn)行分析
◇快速改變團隊的無(wú)序狀態(tài)
◇在團隊中樹(shù)立起你想要的價(jià)值觀(guān)
◇為團隊輸入靈魂與個(gè)性！

第二項修煉：目標管理
管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設定目標，為下屬設定目標從來(lái)就不是單純分解那么簡(jiǎn)單，合適的目標會(huì )成為動(dòng)力，不合適的目標會(huì )成為壓力，或者被下屬所拋棄。
◇準確評估團隊工作壓力
◇用上級愿意接受的方式進(jìn)行目標溝通和協(xié)調
◇根據能力不同，合理設定下屬的工作目標
◇正確溝通使目標變成工作動(dòng)力源

第三項修煉：時(shí)間分配
管理者不僅要管好下屬的工作，同時(shí)也要做好自己的本職工作。救火隊員沒(méi)有錯，如果只做救火隊員就有錯了；規劃指導沒(méi)有錯，如果只做規劃指導又錯了。合理分配具體業(yè)務(wù)和管理工作的時(shí)間是管理者必須學(xué)會(huì )的。
◇第四代時(shí)間管理方法
◇保證時(shí)間總是用在最有價(jià)值的工作上
◇成功管理時(shí)間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡
◇引導下屬進(jìn)行合理的時(shí)間安排
◇用最短的時(shí)間掌握下屬的每個(gè)工作細節

第四項修煉：工作溝通
很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會(huì )感覺(jué)下屬做的工作成果乃至工作過(guò)程和你的理想總是差一點(diǎn)，甚至是離譜，以至于很希望自己動(dòng)手去解決。這在團隊小的時(shí)候也許還可以，團隊變大或職位升遷后
，這個(gè)想法變得不切實(shí)際，于是很多管理的日子開(kāi)始在忍耐中度過(guò)。這些可能都是工作溝通效率低造成的結果。
◇任務(wù)安排、進(jìn)度跟催及績(jì)效面談技巧
◇在下屬匯報工作時(shí)迅速抓住要點(diǎn)，提高匯報效率
◇在指導、培訓時(shí)讓下屬立刻領(lǐng)會(huì )你的意圖，順利完成工作
◇有效處理各種工作沖突
◇在組織內建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）
◇例會(huì )、問(wèn)題解決會(huì )、協(xié)調會(huì )、匯報會(huì )的常見(jiàn)會(huì )議的組織與控制方法

第五項修煉：情感溝通
管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數人也會(huì )認為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為?？墒窃诂F實(shí)工作中，我們發(fā)現大多數員工都會(huì )經(jīng)常性的受到情緒的影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表
現得尤為突出。
在管理體驗中，會(huì )發(fā)現除了新員工以外，對于大多數員工情緒、士氣等因素似乎超過(guò)了專(zhuān)業(yè)技能，而成為影響業(yè)績(jì)和績(jì)效的主要因素，因為專(zhuān)業(yè)技能可以快速訓練，而情緒因為個(gè)性化和隨機性太強，使管理者難以監控
和調節，但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項最重要的任務(wù)，而且越來(lái)越重要。
◇快速識別員工心態(tài)變化
◇員工心態(tài)管理工作常態(tài)化
◇及時(shí)排解員工的不良情緒
◇修改員工的價(jià)值觀(guān)的技巧

第六項修煉：展示價(jià)值
每個(gè)人的工作都有價(jià)值，但是對價(jià)值的展示能力不同就會(huì )影響上級對下級的評價(jià)，有能力的管理者不懂得展示自己的價(jià)值，也會(huì )使上級在選拔時(shí)錯失良才。成功的價(jià)值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會(huì )相當強的正面影
響，因此無(wú)論是對于管理者個(gè)人還是管理者所在的組織，展示價(jià)值的技巧都顯得尤為重要。
◇讓上級看懂你的成果
◇工作成果包裝和團隊價(jià)值展示的方法技巧
◇設計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料
◇讓團隊了解自身價(jià)值的宣導方法
◇帶領(lǐng)團隊由成功走向成功。


【授課專(zhuān)家】　
胡鳳芩老師:無(wú)憂(yōu)培訓高級講師，速贏(yíng)項目授權講師，鼎原咨詢(xún)高級咨詢(xún)顧問(wèn)，原順豐集團培訓校長(cháng)，國內培訓師培訓與培訓管理專(zhuān)家，企業(yè)大學(xué)創(chuàng )辦專(zhuān)家，獨立操作過(guò)15000人次/年的培訓體系運作，曾擔任過(guò)銷(xiāo)售終端經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監等職，多家企業(yè)特聘常年顧問(wèn)。胡老師從事人力資源管理工作十多年，擅長(cháng)人才體系建立，企業(yè)大學(xué)創(chuàng )建，在培訓體系規劃與建設、培訓質(zhì)量管理與評估、培訓教材開(kāi)發(fā)、培訓師訓練方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。在從事企業(yè)培訓工作多年以來(lái)，一直享有“正直導師”、“專(zhuān)業(yè)講師”等良好聲譽(yù)。授課風(fēng)格：幽默、通俗、大氣、穩重、知識面廣。“能把握成年人學(xué)習心理，對中國大陸各地企業(yè)員工就業(yè)心理理解到位；極具親和力，能快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓現場(chǎng)十分富有感染力”。

胡老師培訓足跡遍布全國各大中城市，培訓人數達20000人以上，曾接受過(guò)胡老師培訓的企業(yè)有：美的集團、順豐集團、日昱物流、輝達汽車(chē)集團、聯(lián)昊通快遞、鳳鋁鋁業(yè)、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂(lè )、順德羅浮宮、東莞信雄電子科技、捷晟科技、深圳市必飛特科技、深圳市佰隆達豐科技、深圳市杰威商務(wù)、鼎諾信息技術(shù)有限公司、紫泰荊實(shí)業(yè)、廣東中煙、云南云天化、中國電信、網(wǎng)通集團、廣東粵電集團、青島啤酒、九洲電器（集團）、廣西水利電業(yè)集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、中國銀行、平安保險、晶冠科技、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調、天馬微電子、德意電氣、興昂國際集團、寶德集團、博德精工、杭州天創(chuàng )水務(wù)、馬勒發(fā)動(dòng)機、無(wú)錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時(shí)裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車(chē)、凱鑫石化、德昌電子、宇通客車(chē)、國際香料、海蒂詩(shī)家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、勁嘉集團、松鷹男裝等。

企業(yè)大學(xué)師資培養與課程庫搭建專(zhuān)家，原順豐集團培訓基地校長(cháng)，獨立操作過(guò)15000人次以上/年的培訓體系運作。胡老師曾在職業(yè)高校、美的集團、順豐集團、紫泰荊實(shí)業(yè)、鼎原咨詢(xún)等知名企業(yè)擔任科室主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監、校長(cháng)、總經(jīng)理等職務(wù)，14年專(zhuān)注于人力資源管理工作，特別擅長(cháng)人才梯度的建設與管理干部的培養，對于企業(yè)大學(xué)創(chuàng )辦，培訓體系規劃與建設、培訓質(zhì)量管理與評估、培訓教材開(kāi)發(fā)、培訓師訓練與各層次管理干部培養有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和獨到的個(gè)人見(jiàn)解。

授課特點(diǎn)：

1.胡老師講課生動(dòng)幽默，通俗易懂，極具感染力；她的知識面廣，對于現場(chǎng)學(xué)員問(wèn)題善于結合企業(yè)實(shí)際案例，旁征博引、深入淺出進(jìn)行講解，確保內容的實(shí)戰有效，學(xué)員更容易吸收與轉化；

2.胡鳳芩老師對“人”具有極強的敏感度，親和力佳，活力四射，能準確把握成年人學(xué)習心理，善于在最短時(shí)間內調動(dòng)不同性格特征的人快速融入與參與，并運用多種培訓方式切實(shí)提升培訓效果，課程現場(chǎng)氣氛熱烈而活躍。

3.“培訓必須出成果”，胡鳳芩老師對待每次培訓都非常負責和謹慎，課程前都會(huì )針對客戶(hù)的問(wèn)題、需求進(jìn)行細致的分析和全面的規劃，為企業(yè)度身定制課程內容和最貼切的案例，確保課程的“實(shí)戰、有效和可操作性”，讓學(xué)員在個(gè)人能力提升之余能收獲到直接解決問(wèn)題和促進(jìn)績(jì)效的方法工具。

胡鳳芩老師主講課程：

1.0-演說(shuō)制勝-像TED一樣演講-商務(wù)演講與表達技巧（2天）

1.1-STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實(shí)戰加強版）（3天）

1.2-STT企業(yè)內部課程開(kāi)發(fā)與設計專(zhuān)案（2天）

1.3-魅力呈現：完美授課技巧提升訓練（2天）

1.4-企業(yè)發(fā)展中的培訓體系建設（2天）

1.5-培訓需求分析、落地與計劃制定（2天）

2.1-落地執行力訓練（2天）

2.2-管理者如何打造高效執行力的團隊（2天）

2.3-溝通式管理——企業(yè)如何快速培養優(yōu)秀管理干部（2天）

2.4-360全方面溝通技巧（2天）

2.5-跨部門(mén)溝通技巧（2天）

2.6-目標管理與計劃落實(shí)（2天）

2.7-TWI-JR工作關(guān)系培訓（2天）

2.8-問(wèn)題分析與解決（2天）

• 學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實(shí)踐篇）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、角色認知與目標設定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng )造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級和組織職責4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉變5. 管理者的新理念——教練式領(lǐng)導6. 管理者在企業(yè)中所..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：225  

  

• 要中標、先控標-中標技能的四項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖一、招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價(jià)3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開(kāi)標4）評標5）中標6）簽訂合同..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：565  

  

• 卓越領(lǐng)導的五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過(guò)企業(yè)戰略的視角塑造卓越的領(lǐng)導力，引領(lǐng)基層和一線(xiàn)員工積極追隨企業(yè)戰..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：647  

  

• 卓越經(jīng)理人的五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  引子：管理的極簡(jiǎn)定義管理培訓能實(shí)現什么？管理培訓為什么（很多時(shí)候）沒(méi)用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權力以及使用權力的限度； 克服常見(jiàn)的畏懼..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：586  

  

• 角色定位：打造卓越管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  序言：管理無(wú)處不在1、領(lǐng)導者特質(zhì)理論2、后疫情時(shí)代管理的三個(gè)難題3、領(lǐng)導力的本質(zhì)：影響力4、領(lǐng)導者的兩種權力5、領(lǐng)導者的三種角色6、提升領(lǐng)導力的五層境界 【開(kāi)場(chǎng)小活動(dòng)】：拍手游戲【點(diǎn)評總結】：完美是效率的天敵；100分的決策猶豫不決比不上80的決策立即..

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  人氣：543