中國實(shí)戰管理論壇主題：用流程復制-構建像麥當勞一樣的執行系統

【培訓對象】
本課程適合希望提升企業(yè)運營(yíng)和管理能力的職業(yè)人士，比如營(yíng)運總監、各職能部門(mén)經(jīng)理等



【培訓收益】
1、體驗麥當勞優(yōu)秀而強大的執行體系
2、陳述流程設計的三個(gè)黃金準則
3、描述流程貫徹的三步法則
4、描述流程變革的7個(gè)步驟

【上午】
一、流程——企業(yè)強大的商業(yè)基因
1、中外企業(yè)的差距
（1）中國是大國家，小企業(yè)
（2）美國是大國家，大企業(yè)
2、企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異
3、“旅鼠”能不能變成強大的“雄鷹”？
4、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
5、強和弱的對照
6、鮮花會(huì )變成毒瘤
7、企業(yè)：要么規范，要么死亡
8、為未來(lái)而投資
二、核心流程的設計和執行
1、一人經(jīng)驗，大眾受益

【下午】
2、流程設計的三個(gè)黃金準則
（1）Simplification 簡(jiǎn)單化
（2）Specialization 專(zhuān)業(yè)化
（3）Standardization 標準化
3、流程設計的四個(gè)環(huán)節
4、關(guān)鍵流程的選擇
5、 麥當勞，流程專(zhuān)家
6、 流程貫徹的三步法則
7、 將新的流程固化為習慣
三、 知易行難:流程變革的步驟
1、流程再造的3C動(dòng)力
（1）變化的環(huán)境（change）
（2）競爭加?。╟ompetition）
（3）客戶(hù)需求的變化（customer）
2、流程變革的7個(gè)步驟
（1）制造緊迫感
（2）成立變革團隊
（3）確定變革目標
（4）現有流程的診斷
（5）流程設計
（6）培訓和導入
（7）鞏固變革成果

他擁有多年跨國公司的管理實(shí)踐經(jīng)驗，曾任麥當勞（中國）營(yíng)運經(jīng)理，是麥當勞中國公司的創(chuàng )業(yè)元老，見(jiàn)證了麥當勞在中國本地化過(guò)程中的管理體系變革過(guò)程，尤其是麥當勞在流程變革方面的成功經(jīng)驗。
他的課程整合了跨國公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以極強的實(shí)戰性和可操作性聞名培訓界，并廣受客戶(hù)好評。
專(zhuān)業(yè)背景
美國漢堡大學(xué)認證培訓師，曾任北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。
授課特點(diǎn)
擁有職業(yè)培訓師的演講風(fēng)范，內容實(shí)戰性強且具有深度，授課風(fēng)格兼具趣味性和藝術(shù)性。
 

• 戰略落地與執行系統——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 重塑戰略認知一、戰略是未來(lái)，是對未來(lái)的判斷二、戰略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰略是創(chuàng )新，是對原有系統的改造升級四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線(xiàn)的五、戰略是執行，沒(méi)有被執行的戰略不是好戰略第二章 決策者的系統觀(guān)第三章 企業(yè)的外部系統與內部系統一、..

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