服裝皮具鞋帽企業(yè)-八大治理工程

【培訓對象】
老板、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/人事等部門(mén)總監、經(jīng)理/廠(chǎng)長(cháng)。

本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習，課程限額40人，適合廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理/主管以上人員參加。

同一企業(yè)參會(huì )人員達五人以上，老師課后可到企業(yè)進(jìn)行半天的免費診斷與咨詢(xún)。



【培訓收益】

首講：當今服裝/皮具/紡織/鞋帽等企業(yè)面臨的壓力與挑戰

1、當今服裝企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力

2、沿海發(fā)達地區服裝企業(yè)的出路在那里？

3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉變”

4、手工作坊管理模式如何向現代企業(yè)管理模式轉變

案例分析與研討


治 理 工 程 一、完善、優(yōu)化組織架構與功能

1、作坊式小廠(chǎng)與1000人以上規模企業(yè)之巨別

2、如何合理設置部門(mén)與關(guān)鍵崗位

3、如何充分發(fā)揮它們的功能與效果

4、如何清晰界定各部門(mén)、各崗位的責、權、利，特別是灰色地帶與部門(mén)接口

5、如何建立正確的審批機制、授權機制和監督機制。

案例分析與研討


治 理 工 程 二、建立、完善/優(yōu)化各種制度與運作流程

1、制度與運作流程是企業(yè)運作的根基，就象房屋的基石

2、如何制定公司級制度與運作流程？展示詳解

3、如何制定部門(mén)級制度與運作流程？展示詳解

4、如何制定崗位操作流程？展示詳解

5、制度與流程如何做實(shí)用性、可操性、高效性與人性化

6、如何確保各部門(mén)運作流程的銜接和避免不必要的沖突

7、如何預防制度與流程變成墻上的裝飾品，無(wú)法執行

案例分析與研討


治 理 工 程 三、人力資源規劃與管理

1、企業(yè)發(fā)展的最大障礙歸根結底---就是人才

2、大多服裝企業(yè)沒(méi)有真正意義上的人力資源部門(mén)，只起到簡(jiǎn)單的人事功能。

3、如何根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行前瞻性的人才規劃

4、如何建立關(guān)鍵崗位勝任能力模型

5、如何制定合理的績(jì)效考核，做到能者上庸者下

6、缺什么補什么，如何制定合理的培訓計劃

7、如何制定切合企業(yè)實(shí)際的員工激勵計劃

8、如何創(chuàng )建良好的企業(yè)氛圍與文化

案例分析與研討


治 理 工 程 四、確保工作高效之執行

1、執行不力是服裝企業(yè)的重癥之一

2、執行力——從規劃到結果的推進(jìn)器

3、為什么執行不力，究竟原因何在？

4、執行不力的十大原因

5、觀(guān)念、態(tài)度如何改變

6、能力水平如何提升

7、制度、流程如何確保

8、監督、獎懲如何落到實(shí)處

9、中高層干部面對執行力的五大態(tài)度

10、職業(yè)意識、商業(yè)人格

11、結果與任務(wù)

12、如何提升自己的執行力？

13、如何貫切與檢查下屬的執行力？

14、如何打造企業(yè)團隊的執行力

15、執行實(shí)用工具YAYC制度

案例分析與研討


治 理 工 程 五、建立有效之溝通

1、有效溝通是高效執行之保證

2、推諉扯皮、不配合不協(xié)作、本位主義、拉幫結派在企業(yè)泛濫

3、部門(mén)之間、上下級之間溝通障礙原因分析

4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞

5、溝通中那些制度與流程必須建立

6、溝通中員工的意識、心態(tài)、能力、技巧如何培訓與提高

7、良好溝通氛圍如何來(lái)營(yíng)造

8、如何消除或減少組織中的種種內耗

9、有效處理沖突的六大方法與技巧

10、報告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團隊的精髓）

案例分析與研討


治 理 工 程 六、品質(zhì)改善與提升

1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中

2、品質(zhì)保證機制的健全、完善與有效運行

3、品質(zhì)管理事前、事中、事后如何來(lái)把控

4、自檢、互檢、專(zhuān)檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制

5、出現品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

7、品質(zhì)異常會(huì )議如何開(kāi)展才更加有效

8、如何加強部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)

9、如何減少或杜絕重大批量品質(zhì)事故的發(fā)生

10、如何做到高品質(zhì)、高效率與低成本

11、品質(zhì)數據的收集與QC七大手法運用

案例分析與研討


治 理 工 程 七、提升效率、降低成本---精益生產(chǎn)方式之應用

1、“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

2、精益生產(chǎn)與傳統生產(chǎn)的差異

3、現代制造企業(yè)的價(jià)值困惑

4、識別增值與非增值

▲ 常見(jiàn)的十六種浪費

▲ 看不見(jiàn)的浪費

5、精益生產(chǎn)和IE工程之應用：

精益布局改善、物流改善、搬運改善、庫存改善、生產(chǎn)流程改善、

產(chǎn)品換線(xiàn)改善、效率改善、品質(zhì)改善、成本改善、人員素質(zhì)改善、

6、服裝企業(yè)精益生產(chǎn)成功案例分享（大量圖片及詳解）


治 理 工 程 八、構建員工安定化管理

1、當今服裝企業(yè)用工環(huán)境之分析

2、內地設廠(chǎng)與沿海發(fā)達地區設廠(chǎng)之利弊分析

3、如何破解招工難之困惑

4、如何化解員工高頻率、隨意性跳槽現象

5、如何正確看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

6、如何對新一代員工進(jìn)行培養與輔導

7、如何對新一代員工進(jìn)行溝通與激勵

8、如何營(yíng)造良好的企業(yè)文化凝集人心

9、如何將員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融為一體

案例分析與研討

• DAMA 國際數據管理專(zhuān)業(yè)人士CDMP認證 DAMA中國數據治理工程師CDGA認證 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章數據管理 掌握數據、數據與信息、數據作為組織資產(chǎn)、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略基本概念；掌握數據管理框架基本內容包括：戰略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介1.2 什么是數據？1.3 數據與信息1.4 數據作為組織資..

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