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培訓體系規劃與年度計劃的有效制定

課程編號:7413   課程人氣:1915

課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

授課講師:Rebecca Li

課程安排:

       2014.3.19 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中培訓管理者等

【培訓收益】
知道培訓體系構成的要素
掌握年度培訓需求的采集、分析與整理的技巧
了解合理調配培訓資源的方法
完成年度培訓規劃的制定

模塊一、做正確的事——任何規劃的成敗關(guān)鍵技巧
 
 
同理心 
如果您是企業(yè)老總,最希望看到什么樣的年度培訓規劃?
如果你是公司中層經(jīng)理,最希望拿到手的是什么樣的規劃?
如果您是公司普通的員工,讀不到全員的培訓規劃,您對培訓的關(guān)注點(diǎn)是什么?
兩條腿走路
硬件:培訓體系建立和年度規劃;
軟件:公司各層領(lǐng)導對培訓的認識和支持力度; 
 
 
模塊二、正確地做事——培訓規劃實(shí)務(wù)和培訓體系建立
 
 
一個(gè)完整的培訓體系包括9個(gè)方面(提供格式模板);
組織學(xué)習體系
員工職業(yè)生涯規劃體系
培訓需求調查體系
培訓課程設計、開(kāi)發(fā)與管理體系
培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓效果評估與效果跟蹤體系
培訓預算控制體系
年度規劃的一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn);
一個(gè)中心:成年人:
學(xué)習,教育,訓練的區別
成年人的不同學(xué)習風(fēng)格—附送學(xué)習風(fēng)格測試
心理學(xué)在成年人學(xué)習中的應用
第一個(gè)基本點(diǎn):培訓需求分析:
需求分析的四個(gè)層面: 戰略層面、組織層面、工作層面、員工個(gè)人層面;
需求分析的四個(gè)方法: 集團分析、績(jì)效考核分析、員工自我分析;
了解需求的方法:電話(huà)訪(fǎng)談法、現場(chǎng)觀(guān)察法、問(wèn)卷調查法、面試法等等。
第二個(gè)基本點(diǎn):培訓評估與反饋
培訓前評估的方法
培訓中評估的方法
培訓后評估的方法
反應層面;習得層面;行為層面;績(jì)效層面
培訓年度規劃實(shí)務(wù)講解
培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了,就是計劃著(zhù)失??;
計劃制定的原則、步驟及常用方式
培訓預算的確定
計劃的實(shí)施控制
培訓課程設計、開(kāi)發(fā)與管理體系
培訓內容的五個(gè)層次:知識培訓;技能培訓;思維培訓;觀(guān)念培訓;心態(tài)培訓。
培訓方式:課堂培訓;場(chǎng)培訓;自學(xué);E-learning;拓展訓練。
培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓與員工的職業(yè)生涯規劃的對接
 
 
模塊三、總結
 
 
培訓能否給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢,收回回報,取決于:?jiǎn)T工會(huì )不會(huì )用;員工愿不愿意用,允許不允許他們用
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