“實(shí)戰派”IE工程技術(shù)--現場(chǎng)效率提升之利器

【培訓對象】
工程技術(shù)類(lèi)各級管理人員、工程師、生產(chǎn)技術(shù)和工藝人員、現場(chǎng)改善項目負責人、車(chē)間綜合主管。

【培訓收益】
引言
毫無(wú)疑問(wèn)，中國已經(jīng)成為世界制造大國。但制造業(yè)的形式不容樂(lè )觀(guān)，可謂嚴酷！隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、、、我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代，過(guò)去即使粗框經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復返了。
狼來(lái)了！但出路何在？不妨研究日本豐田公司的成功經(jīng)驗：兩條腿走路
1）強化自主研發(fā)，為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品
2）樹(shù)立“利潤中心”經(jīng)營(yíng)理念，以更低成本為客戶(hù)提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品
豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng )建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費才是豐田精益生產(chǎn)體系的精髓！干毛巾中擰出水??！
何謂效率？并非簡(jiǎn)單的速度快，而是以最小的投入而獲得最大的產(chǎn)出。換言之、消耗了過(guò)多的資源即使完成了產(chǎn)出也是浪費，也是低效率！
看看我們的生產(chǎn)運作流程，浪費、低效隨處可見(jiàn)：現場(chǎng)臟亂差、物料的大量堆積、物料不能準時(shí)到達、設備故障頻繁、生產(chǎn)過(guò)程中的等待/無(wú)效搬運、物流布局的混亂、、、、再審視我們的工程部門(mén)的職責，我們不缺乏工藝專(zhuān)業(yè)人員，但我們沒(méi)有工業(yè)工程IE人才，因此生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、低效也就無(wú)人問(wèn)津了。例如：生產(chǎn)線(xiàn)平衡度低下、工序飽和度低下、生產(chǎn)
周期L/T過(guò)長(cháng)、、、
制造大國和制造強國，一個(gè)字的差別卻隱含著(zhù)巨大的意義。全新的生產(chǎn)管理技術(shù)，將是我們永久保持優(yōu)勢的根本，從6sigma管理法、5S現場(chǎng)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)IE、精益生產(chǎn)LP、TQM、TPM和設備維修管理、生產(chǎn)成本控制和價(jià)值分析、采購管理和供應商評估等常規的生產(chǎn)管理技術(shù)，一直到生產(chǎn)計劃和物料控制、生產(chǎn)管理中期計劃、MRP和MRPⅡ、項目管理、運營(yíng)管理、現代生產(chǎn)管理物流、生產(chǎn)組織機構再造等，如果我們所有的生產(chǎn)管理和技術(shù)人員能掌握并充分利用，那么，我們將會(huì )真正成為世界的制造強國。

工程技術(shù)部門(mén)是制造型企業(yè)中的“核心部門(mén)”，它不僅是研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的橋梁、更是指導生產(chǎn)部門(mén)的強力后援部門(mén)。但遺憾的是，我們對于工程技術(shù)人員的能力、綜合素質(zhì)的要求往往著(zhù)重于“專(zhuān)業(yè)對口”、而忽略了對于技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的要求（對于生產(chǎn)的全過(guò)程深入了解嗎？技術(shù)人員具備“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)嗎？技術(shù)人員掌握了提升效率的IE手法嗎？技術(shù)人員掌握了高效的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方法論嗎？。。。。。。）。對于制造型的企業(yè)，我們不需要“學(xué)院派”的所謂理論家、我們需要“實(shí)戰派”的實(shí)干家！

作為一個(gè)合格的制造型企業(yè)工程技術(shù)人員，他的綜合能力由三個(gè)方面構成：
    ——生產(chǎn)全過(guò)程流程的深入掌握
    ——IE工具、技術(shù)研討方法論的嫻熟掌握
——“現場(chǎng)中心主義”的理念、“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)
那么，這三個(gè)方面的能力究竟包含哪些具體內容、作為工程技術(shù)人員又該怎樣鍛造自己的基本從業(yè)能力呢？此次課程培訓將通過(guò)對這些問(wèn)題的回答，受培訓人員將能認知工程技術(shù)人員的角色、掌握現場(chǎng)管理的內容、工程技術(shù)管理的實(shí)戰技法、通曉工程管理的集成觀(guān)，以有效提高工程技術(shù)人員的實(shí)戰水平及促進(jìn)組織融合、增強組織凝聚力。
讓您聽(tīng)有所感、心有所悟、學(xué)有所用！

培訓項目規劃：
1、培訓對象：工程技術(shù)類(lèi)各級管理人員、工程師
? 生產(chǎn)技術(shù)和工藝人員
? 現場(chǎng)改善項目負責人
? 車(chē)間綜合主管
2、培訓目標：
?理解生產(chǎn)運作管理的全局，理解生產(chǎn)中的3M問(wèn)題
?明確工程技術(shù)人員的作用與責任
?掌握IE手法、分析工具及問(wèn)題分析的科學(xué)方法論
?樹(shù)立“現場(chǎng)中心主義”、“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)
3、執行技術(shù)：
考慮制造型企業(yè)及受訓學(xué)員的特點(diǎn)，在上課時(shí)間、方式、內容的安排上將采用更為靈活的方式。
4、培訓方法：
遵循“萬(wàn)法之門(mén)，應用為先”的原則，側重于操作、執行技能的訓練，強調了體驗訓練和實(shí)案模擬等先進(jìn)培訓技法的運用，重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔明了，能迅速、有效地提高基層管理人員的管理才能。

1993 年畢業(yè)于同濟大學(xué)建筑系，建筑學(xué)學(xué)士。大學(xué)期間曾獲中國首屆建筑作品大獎賽（國家級）鼓勵獎。
1994 年—— 1996 年，在香港大學(xué)及美國、德國接受金融工程、城市學(xué)等多項培訓。
1996 年—— 1997 年底，任職于恒基中國集團。
1998 年至今，作為華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司派駐北京區董事總經(jīng)理，努力開(kāi)拓大陸業(yè)務(wù)，提供顧問(wèn)服務(wù)的公司包括首創(chuàng )集團、陽(yáng)光股份、紅塔集團、魯能、首旅集團、北京城建、北晨集團、億達集團、萬(wàn)通集團、北京科技園、天鴻集團、華潤置地、華融集團、光大集團等眾多公司；參與顧問(wèn)的項目包括陽(yáng)光上東、豐臺總部基地、懷柔新城、德外科技園、華潤鳳凰城二期、中關(guān)村科技園、海淀金融走廊、新街口商業(yè)步行街等，涉及居住、酒店、商業(yè)、新城開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。
 
曾作為主講教師，為清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)EMBA 研究生課程、北京大學(xué)社會(huì )經(jīng)濟變革于領(lǐng)導力高級研修班（房地產(chǎn)總裁方向）、北京大學(xué)房地產(chǎn)高級經(jīng)理人研究生課程班、首都經(jīng)濟貿易大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理研究生班、房地產(chǎn)高級經(jīng)理國際 MBA 、清華大學(xué)房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理研修班及北京市商會(huì )商務(wù)房地產(chǎn)商會(huì )舉辦的論壇等，進(jìn)行主題為“城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”、“房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃”、“國外建筑設計案例精選”等講課。 

對房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)比較深刻的理解，尤其善于運用城市經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、城市地理學(xué) 等多學(xué)科角度的觀(guān)察方法來(lái)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)。在具體工作中，一直作為公司顧問(wèn)服務(wù)的核心組織者，參與制定項目工作方案、參加重要的中間會(huì )議、協(xié)調關(guān)系、人員調度、質(zhì)量控制、負責項目建筑規劃之概念設計、審核顧問(wèn)報告之質(zhì)量等具體工作。

【主講課題】 
城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理
商業(yè)地產(chǎn)操作……

• “卓越流程體系構建與優(yōu)化、流程績(jì)效系統導入“實(shí)戰高端班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 流程建模與流程優(yōu)化一、重新認識流程的價(jià)值1、流程－企業(yè)成長(cháng)過(guò)程必須橫跨的門(mén)檻2、流程型組織構建－從職能驅動(dòng)走向客戶(hù)驅動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責任二、企業(yè)可視化的流程架構建模1、為什么要進(jìn)行流程體系規劃2、戰略與商業(yè)模式分析3、如何設計企業(yè)級..

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