蔡忠成老師簡(jiǎn)介
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“中國式民企思維管理”創(chuàng )作人之一 湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)分院客座教授 工作經(jīng)歷： 從高級職業(yè)經(jīng)理人，國家高級人力資源管理師成長(cháng)過(guò)來(lái)，曾任慧泉國際咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司培訓師、管理咨詢(xún)師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗及多年民企職業(yè)經(jīng)理人..
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淺談阻礙中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的因素
時(shí)間：2011-07-15 作者：蔡忠成
| 自上個(gè)世紀八十年代初期之前——改革開(kāi)放前，我國的經(jīng)濟體制一直是計劃經(jīng)濟。當時(shí)的企業(yè)性質(zhì)只有國營(yíng)、集體，國家政府當時(shí)也不允許有民營(yíng)企業(yè)。我們的民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放后，國家經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉化后產(chǎn)生的。隨著(zhù)國家政策改革開(kāi)放不斷地深入，首先是珠三角與長(cháng)三角的民營(yíng)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中越來(lái)越顯示出其重要性，可以說(shuō)是成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展除國企以外的一支生力軍。 近十年來(lái)，我一直在和民營(yíng)企業(yè)打交道，先后接觸過(guò)近百家民營(yíng)企業(yè)，為這些企業(yè)做培訓與咨詢(xún)顧問(wèn)項目，企業(yè)的規模大到幾拾億的，小到千把萬(wàn)的中小型企業(yè)，據本人分析，這些民營(yíng)企業(yè)都是據自己發(fā)展的規模，有著(zhù)不同的管理模式，也是根據企業(yè)發(fā)展的階段，使用不同層次的管理人才，這些企業(yè)當中，除了國改轉制的外真正靠企業(yè)自身順利發(fā)展起來(lái)的不多，影響企業(yè)發(fā)展的其中原因很多，但分析起來(lái)也無(wú)外乎以下幾點(diǎn)： 立項盲目、缺乏論證； 在浙江溫州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區有一個(gè)企業(yè)，實(shí)有資產(chǎn)也就2000多萬(wàn)元，卻投資了近二個(gè)億的工業(yè)園立項，由于企業(yè)老總對國家相關(guān)政策缺乏了解，盲目的擴大生產(chǎn)規模，還投資了二期工種近億元，加上也對當地的融資環(huán)境缺乏論證加之實(shí)力不足，力不從心進(jìn)退兩難處境非常尷尬，導致企業(yè)的健康發(fā)展方面有著(zhù)嚴重的阻礙。 管理錯位，經(jīng)營(yíng)混亂： 在浙江臺州也有一家民營(yíng)企業(yè)，選項應該說(shuō)很好，是農產(chǎn)品深加工、高科技項目，無(wú)論從科技含量，還是產(chǎn)品的市場(chǎng)前景都是非常好，而且選址是選在一個(gè)未啟用過(guò)的造紙廠(chǎng)，基本不用搞基建、進(jìn)設備、材料即可投產(chǎn)收益……。但是就這么一個(gè)好項目，由于管理不到位（法人經(jīng)常出國，離職幾個(gè)月）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大權交給了一個(gè)主管技術(shù)的副總經(jīng)理，而事后企業(yè)法人和副總經(jīng)理缺乏溝通，結果讓副總經(jīng)理把本應“先生產(chǎn)后生活”的企業(yè)發(fā)展程序給倒了個(gè)。把有限的資金全用在了購車(chē)、建別墅、蓋豪華的辦公大樓上。導致結果資金鏈條中斷，項目擱淺。 條件對立，融資困難： 很多民營(yíng)企業(yè)因沒(méi)有雄厚資金靠山，幾乎百分之八九十的民營(yíng)企業(yè)上項目都要通過(guò)銀行或民間（放高利貸）融資來(lái)解決資金問(wèn)題。而目前一些地方政府部門(mén)對項目法人的要求是必須具備一定的實(shí)力，也就是要有一定數額的存款，政府方可以認定你的項目法人資格，而實(shí)際上具備這個(gè)條件的很少。企業(yè)由于沒(méi)有足夠的周轉獎金就得不到相關(guān)部門(mén)的認定，也就不具備項目法人資格。而銀行及非銀行金融機構做為投資方，對融資人的要求又必須具備項目法人資格。這樣擁有項目的政府部門(mén)不能做為接款主體，想干項目的民營(yíng)企業(yè)因不具備一定數額的存款得不到政府部門(mén)的授權，投資方因接款主體不明確、不合法、不能投資，形成了三方條件的對立，致使政府審批過(guò)的項目很多因缺資金無(wú)法實(shí)施，一些想通過(guò)招商引資干項目的民營(yíng)企業(yè)得不到政府認可及授權，無(wú)法向投資方提出申請，得不到投資方的資金支持，造成大量已經(jīng)通過(guò)審批的項目擱置。 還曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣兩件事；一件是我接到一家自稱(chēng)在溫州的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)電話(huà)問(wèn)我是干什么的？當我告訴他我們幫助民營(yíng)企業(yè)做規范化管理時(shí)，他很干脆的說(shuō)“那好。我們也是民營(yíng)企業(yè)，但必須要先交獎金給我們，會(huì )給你們做項目，到時(shí)也可讓你們參股分紅”等的話(huà)語(yǔ)，后來(lái)?yè)覀兞私獾竭@家企業(yè)的背景時(shí)，讓我們大吃一驚，因這家企業(yè)面臨倒閉的時(shí)機了，他們在到處融資，因沒(méi)有融到獎金，就想到此下下策。 企業(yè)管理職、責、權、利未得到合理完善 企業(yè)本身管理錯位原因，出現問(wèn)題相互推卸責任，是中小型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題點(diǎn)，還有的企業(yè)更好笑，到目前為止，公司都沒(méi)有一個(gè)完整的組織架構，部門(mén)職責與權限不清，各主管（經(jīng)理）人員的職責與權限也沒(méi)有定位，導致企業(yè)管理方面一團混亂的局面，還有的企業(yè)盲目的尋求所謂的職業(yè)經(jīng)理人或空降兵，由于有很多原因，導致要不就是水土不服，要不就是分道揚鑣，最后還是造成二敗俱傷的結果。 這些都是現代民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題點(diǎn)，不是笑話(huà)，也不是聳人聽(tīng)聞，是發(fā)生在我身邊的實(shí)實(shí)在在的故事。這也說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與融資活動(dòng)都還存在著(zhù)誤區，整體水平有待進(jìn)一步提高，在溫州新城那個(gè)地方，有的至于異想天開(kāi)拿著(zhù)幾張項目批文的復印件在手上，就到處找錢(qián)或找項目合作人，夢(mèng)想一夜成為億萬(wàn)富翁的也大有人在。文件造假的大有人在……。 總之，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，在尋求資金支持的困難表現在許多方面。只是以上所談到的比較普遍而已。 核源企管首席企業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)家私人教練——蔡國瓊先生認為，今后民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)以下幾大要素，一是企業(yè)的資金是否雄厚或者要具有良好的融資渠道，二是企業(yè)老總要有海納百川的胸懷，三是人才梯隊建設如何，經(jīng)營(yíng)權與所有權是否具有良好的分配與監督機制，四是政府部門(mén)的扶持，五是合作伙伴的選擇等等，這些都是直接影響企業(yè)今后健康發(fā)展的重要因素…… 在年前國家出臺了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策后，國家也建議銀行對中小型企業(yè)的發(fā)展給予相關(guān)支持，這樣一來(lái)對于一些誠信經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)尋找資金上的大力支持，同時(shí)也帶來(lái)一股春風(fēng)。愿這股溫馨地春風(fēng)能吹綠祖大地，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步健康發(fā)展。 |
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