怎樣管理在制品？
| 在制品包括車(chē)間在制品和半成品庫的半成品，它們的管理方法各有不同的特點(diǎn)。 1、車(chē)間內在制品流轉和占用量的控制 車(chē)間在制品，是車(chē)間內正在加工制造、檢驗、運輸和停放等待加工的制品。要恰到好處地搞好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡銜接，要掌握在制品的物流和信息流，即對各個(gè)環(huán)節的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制。 2、半成品流轉和占用量的控制 半成品是車(chē)間之間的在制品，通常存儲在中間倉庫（半成品庫、零件庫）?？刂频闹贫群头椒ㄖ饕校?br />（1）嚴格執行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺帳、報表管理制度。 （2）建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，定期檢查半成品進(jìn)出和庫存的成套情況，注意掌握半成品數量變化情況，使其數量經(jīng)常保持在定額水平。 （3）定期清點(diǎn)盤(pán)存，保證半成品賬實(shí)相符。 3、物料搬運控制 所謂物料搬運控制，是指為提高物料流轉、倉庫儲存、工業(yè)包裝的作業(yè)效率所進(jìn)行的控制工作。 物料搬運控制工作的主要任務(wù)是： （1）縮短物料搬運距離，減少或取消搬運。 （2）物料及時(shí)流轉，減少在制品數量。 （3）逆向搬運最小化，保證合理利用空間和過(guò)道。 （4）縮短運輸時(shí)間，使停工待料時(shí)間最小化。 （5）保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運過(guò)程中的磕碰、損失和變質(zhì)情況的發(fā)生。 為了做好物料搬運控制工作，生產(chǎn)主管要特別重視工作器具的作用，推行工作器具的合理化、標準化、定量化和省力化。 |
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