連鎖總部店長(cháng)復制手冊

店長(cháng)手冊和門(mén)店管理表格模板設計

連鎖總部店長(cháng)復制手冊

有優(yōu)秀的工具才有優(yōu)秀的店長(cháng)

有標準才有執行力

店長(cháng)不僅要懂店面經(jīng)營(yíng)，還要懂得危機公關(guān)、人員管理、商品分析、促銷(xiāo)技巧、銷(xiāo)售分析、組織會(huì )議、導購培訓、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)分析、競爭對手調研等，不全面系統學(xué)一下怎么會(huì )呢 ?。?！

能預防問(wèn)題一流店長(cháng)、能發(fā)現問(wèn)題二流店長(cháng)

能解決問(wèn)題三流店長(cháng)、不會(huì )解決問(wèn)題四流店長(cháng)

推脫責任五流店長(cháng)、 制造麻煩不入流店長(cháng)

店長(cháng)快速掌握店面盈利核心指標，提升業(yè)績(jì)的方法。

店長(cháng)如何察言觀(guān)色了解店面氛圍、店長(cháng)如何激勵團隊士氣充滿(mǎn)戰斗力。

店長(cháng)如何做科學(xué)計劃、目標分解、實(shí)施監督、督導修正、效果評估總結的方法。

店長(cháng)如何做正確有效的培訓，讓銷(xiāo)售方法快速復制給導購，僅僅傳、幫、帶是還不夠的。

連鎖總部店長(cháng)復制手冊

店長(cháng)手冊：有表格才有數據化管理

店長(cháng)手冊：有表格才有行動(dòng)指南針

店長(cháng)手冊：有表格才有業(yè)績(jì)的保證

店長(cháng)手冊：有表格才有店面體溫計

店長(cháng)手冊：店面表格清晰了解商品進(jìn)、銷(xiāo)、存

店長(cháng)手冊：店面表格清晰了解商品暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)貨品明細

店長(cháng)手冊：店面表格清晰了解銷(xiāo)售額上升或下降的原因和周期

店長(cháng)手冊：店面表格清晰了解員工能力、培訓指導、薪酬績(jì)效

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標準化運營(yíng)，這就要求連鎖門(mén)店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營(yíng)活動(dòng)與行為的要求體現到門(mén)店的日?；芾懋斨?，店長(cháng)是門(mén)店的營(yíng)運管理的最高執行者和管理者。店長(cháng)標準化營(yíng)運管理質(zhì)量的好壞決定了門(mén)店的總體經(jīng)營(yíng)效益，是門(mén)店的核心人物，為了使店長(cháng)更加清晰的了解門(mén)店的工作重點(diǎn)及主要工作流程，特編制《連鎖總部店長(cháng)手冊》以期能為店長(cháng)提供工作幫助與指導。