禹志老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：76763
全國知名實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家 亞太人力資源管理研究所研究員 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )（ISPI）會(huì )員 香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘高級咨詢(xún)顧問(wèn) 利潤中心型人力資源管理模式推動(dòng)者 禹老師的課程以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜..
禹志最新博文
- 企業(yè)核心人才培養三步曲..
- 從培訓到生產(chǎn)力的“五步法則” ..
- 如何管理“問(wèn)題型員工”？ ..
- 簡(jiǎn)單管理淺析
- 海爾自主經(jīng)營(yíng)體模式感悟（一） ..
- 海爾自主經(jīng)營(yíng)體模式感悟（二）, ..
- HR管理精粹六則
- HR管理如何動(dòng)靜相宜？ ..
- 從華為漲薪，看企業(yè)文化 ..
- HRM的核心---引導企業(yè)文化變..
禹志主講課程
老板在管理上要善于“推責”
時(shí)間：2011-06-28 作者：禹志
| 近日，一位做軸承的企業(yè)家同我溝通，他公司是生產(chǎn)工業(yè)軸承的，一年有一個(gè)多億的銷(xiāo)售額。公司有500多員工，發(fā)展也非常之迅速，可最近兩年他發(fā)現：自己是越來(lái)越忙，產(chǎn)品研發(fā)要過(guò)問(wèn)，市場(chǎng)大客戶(hù)等著(zhù)他定奪，產(chǎn)品質(zhì)量需要他自己抓，生產(chǎn)環(huán)節出了問(wèn)題要自己開(kāi)會(huì )進(jìn)行解決，甚至有時(shí)一個(gè)看門(mén)的保安不合格要辭退，人事部經(jīng)理也要他簽字做決定．．． 他對我說(shuō)：他真的很忙，每天除了睡覺(jué)，其他所有時(shí)間都放在公司，真的太疲憊了！老總問(wèn)我，有什么辦法能讓他從忙亂和救火的狀態(tài)中解放出來(lái)，有什么辦法能讓他的公司重新回到有序管理、自然增長(cháng)的軌道？ 我對這位老總說(shuō)：其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是不斷的“推責”。我跟他說(shuō)，正因為你自己喜歡親歷親為，你的工作作風(fēng)已成為公司管理的瓶頸。你做得越多，越逞能，你的部屬和員工對你的依賴(lài)性就越強。而你越能干，你下面的那班人就越不能干，就算能干也變得不愿意干事了。因為他懂得做得再好也要你認可才行，還不如借故不懂、不會(huì )、不知，讓老板自己去做好了。 所以我再次重申：一個(gè)聰明老板要善于不斷地“推責”。我跟他說(shuō): 你要讓你手下的團隊行動(dòng)起來(lái)，讓他們都替你來(lái)操心，讓管理者多替你做事，讓員工都變得能干起來(lái)。只有你把自己的責任推卸了，而通過(guò)“推卸責任”讓部屬和員工成長(cháng)了，你的公司自然就會(huì )重新回到增長(cháng)的軌道，你也變得更輕松和致遠。 因此，老板“推責”其實(shí)是一門(mén)授權和育人的藝術(shù)。成功的企業(yè)家都是懂得授權，懂得決策、懂得培育人、激勵人的高手，一個(gè)卓越企業(yè)家懂得將工作目標做有效分解，工作任務(wù)做有效分配，懂得找最合適的人去完成目標和任務(wù)。推責其實(shí)就是合理的授權，要做好以下四個(gè)方面的工作和度的把握： 一 找準授權對象。 這項任務(wù)交給誰(shuí)去完成？他熟悉這項工作嗎？他有這方面的能力完成嗎？他有意愿和興趣去做嗎？在完成工作中他的品性能堅持？能吃苦？有耐心嗎？他有貪小便宜的毛病嗎？做事粗心與否？都要通盤(pán)考慮，找對人，才能做對事。 二 充分授權，充分監督。 將目標和任務(wù)交給部屬后，做老板的要善于思考在完成這項工作任務(wù)中，部屬和員工會(huì )面臨哪些困難？會(huì )需要哪些資源？會(huì )存在何種風(fēng)險？應該給予什么樣的權限大??？然后合理的授權給他，充分信任他的能力和人品。授權后，老板不是不管了，而是要建立定期監督和匯報機制，了解工作進(jìn)展和完成狀況，以便自己做出正確決策和調整，確保工作任務(wù)是在自己的掌控之中。 三 授權后給予部屬必要的指導和支持。 部屬接到工作任務(wù)后，在完成過(guò)程中肯定會(huì )遇到各種突發(fā)事件，或者遇到自己能力不足的情形。因此，老板要善于適時(shí)地出現，給予適時(shí)的指導，恰當的激勵，在員工能力不足情況或資源不足情況下，多支持，多關(guān)注，使得部屬有信心去完成你交代的工作任務(wù)，同時(shí)也更能鍛煉部屬的能力，促進(jìn)進(jìn)步和成長(cháng)。 四 防止部屬反“授權”。 部屬在完成工作當中，往往會(huì )有一種通病，“一遇到困難和阻力，就會(huì )自問(wèn)我做得好嗎？我不行，做錯了怎么辦？是不是讓老板來(lái)做更好？”于是，一遇到困難，就想也不想，直接向老板或上司求救。而老板也不思索，此時(shí)能人主義，英雄主義情結就出來(lái)了，好的，看我的，我可以做到最好。于是，老板又成了救火式英雄。因此，老板在遇到部屬求助時(shí)，要學(xué)會(huì )先玲聽(tīng)，看看問(wèn)題出在哪里？然后要引導部屬思考，幫助和引導部屬自己去解決問(wèn)題，克服困難，切記：不能包辦，不能代替！此時(shí)要學(xué)會(huì )做教練。 麥當勞創(chuàng )始人克羅克是一個(gè)自由思想者，一生從不專(zhuān)斷和獨裁。他說(shuō)：“我喜歡授權，而且一向尊敬那些能想到我想不到好主意的人?！蔽視?huì )將工作交給那些有能力、有意愿、有工作激情的人去做，所以他的麥當勞店能做到全球遍地開(kāi)花?？梢?jiàn)好老板一定是懂得授權的老板。誠然，老板最不能推責的是對員工、對股東、對社會(huì )的責任，那是公司生存，可持續發(fā)展的源泉。只有負起社會(huì )責任的老板，工作中懂得授權的老板，才是最值得尊敬的老板！ 謹以此文，獻給那些在工作中忙、茫、盲，不能自醒，不能自拔的老板??！ 禹 志 2011年6月22 |
上一篇 : 沒(méi)有了!
下一篇 : 沒(méi)有了!
