世面上管理類(lèi)書(shū)籍有三個(gè)方面內容最多：管理格、人力資源、戰略管理。咨詢(xún)公司提交客戶(hù)的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰略報告。我曾經(jīng)看到一份德隆國際的戰略規劃報告，有數百頁(yè)之多，據稱(chēng)是博采世界多家著(zhù)名戰略咨詢(xún)公司智慧之眾。深深長(cháng)長(cháng)地讀完后，仍還在云里霧里。戰略管理讓景仰者無(wú)所適從，讓?xiě)岩烧吒虞p視。戰略管理其實(shí)沒(méi)那么難懂!我們聽(tīng)不懂佛經(jīng)，是因為在用漢語(yǔ)的發(fā)音讀古印度文;我們沒(méi)讀懂戰略管理報告，是因為寫(xiě)報告的人并沒(méi)有搞清楚他寫(xiě)的內容。

 

    只需要講7點(diǎn)內容，就可以完整地表達出企業(yè)的戰略意圖、戰略構想和戰略實(shí)施計。李江濤教授建議戰略管理規劃只需要看7大核心：

 

    第一大核心：方向

    企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中?是專(zhuān)業(yè)化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一大，問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么?因為中國的大多數都不太會(huì )授權經(jīng)營(yíng)(是不會(huì )，不是不愿)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái)，會(huì )搞砸的。

 

    第二大核心：目標

    企業(yè)的目標是戰略管理規劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來(lái)作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標，是由環(huán)境和決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-核心后才能作出。(區域市場(chǎng)內的標桿企業(yè)研究分析報告會(huì )對測算目標值有幫助。)但是大多數的咨詢(xún)顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì )作出偏低的目標值。(可能咨詢(xún)顧問(wèn)數學(xué)都不太好)。要用增長(cháng)速率來(lái)計算目標值，而不能用每年的絕對增長(cháng)值。兩者差距很大。

 

    第三大核心：策略

    策略，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略了，這當然是戰略管理的核心部分。我看過(guò)很多的戰略報告，在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書(shū)上復制下來(lái)的，大錯特錯了!教科書(shū)告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結合的思想。想想田機賽馬吧上、中、下三馬，你肯定會(huì )：上馬對對手中馬，中馬對他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對手三匹全是中馬，你怎么辦?你有興趣可以上網(wǎng)查詢(xún)英友咨詢(xún)+戰略管理咨詢(xún)報告。

 

    第四大核心：架構

    組織架構是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優(yōu)劣勢。千萬(wàn)不要轉抄麥肯錫的報告，動(dòng)輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做那是要誤人的!這里高層管理者也只需要看一大：組織架構框架圖。

 

     第五大核心：人選

    人選不用說(shuō)了。毛主席說(shuō)得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢(xún)顧問(wèn)也一樣。一個(gè)好的顧問(wèn)，可以為客戶(hù)發(fā)掘出合適的人選。注意：我說(shuō)的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒(méi)有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒(méi)有說(shuō)真話(huà)!

 

    第六大核心：三件事

    怎么做戰略實(shí)施計劃?很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說(shuō)明只需要一大!把未來(lái)3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。一年有三件戰略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。