由此，我們不難看出，新創(chuàng )立的中小企業(yè)只要突出自身的專(zhuān)業(yè)化和核心專(zhuān)長(cháng)，具備了真正的競爭優(yōu)勢，挑戰行業(yè)巨人不是沒(méi)有可能，甚至可以獲得巨大的成功。目前，我們的一些中小企業(yè)意識不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結果帶來(lái)優(yōu)勢資源的分化，導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”之獨特現象的最根本原因。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng )立的企業(yè)給自己定的口號就是“做大做強，做成多元化經(jīng)營(yíng)的集團性質(zhì)的公司”。事實(shí)上，當企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候，多元化是一種必然趨勢，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應該在有限的多元化上追求專(zhuān)業(yè)化。著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授在一次會(huì )議上說(shuō)，中國的企業(yè)幾乎都喊著(zhù)做大做強的口號，這本身就是錯誤的，什么時(shí)候做大做強了，這個(gè)企業(yè)也就該消失了。此話(huà)我認為說(shuō)得非常在理，并不是郎教授危言聳聽(tīng)，而是一針見(jiàn)血地指出了我們這些企業(yè)的根本毛病，也進(jìn)一步強調了專(zhuān)業(yè)化的重要性。因為只有這樣，企業(yè)才能具有持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能走遠?！　?/div>