企業(yè)戰略管理是從全局和長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現代企業(yè)高層領(lǐng)導人最主要的職能，在現代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。

 

    1、企業(yè)戰略管理有助于企業(yè)正確評價(jià)外部環(huán)境的危機與機遇。

 

　　在企業(yè)戰略管理的重要意義有哪些中，外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點(diǎn)是識別和評價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會(huì )和威脅，企業(yè)能夠對這些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應。企業(yè)只有正確識別和評價(jià)外部機會(huì )與威脅才能制定明確的任務(wù)，設計實(shí)現長(cháng)期戰略目標所需的戰略及相應的政策，并隨著(zhù)企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。

 

　　2、企業(yè)戰略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。

 

　　通過(guò)戰略管理中對企業(yè)的內部分析，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰略，不僅能夠保證企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強的競爭力。通過(guò)戰略管理對企業(yè)的內部分析，可以使企業(yè)依據自身的具體情況對企業(yè)戰略進(jìn)行適度的調整。

 

　　3、實(shí)行戰略管理可以?xún)?yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執行力，營(yíng)造企業(yè)文化。再完美的戰略，若沒(méi)有好的執行力，對企業(yè)而言也只是空談。

 

　　在企業(yè)戰略管理的重要意義有哪些中，一個(gè)企業(yè)執行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰略和人力資源戰略的一致性是戰略?xún)?yōu)化的核心內容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題，導致在戰略匹配中出現嚴重問(wèn)題，最終企業(yè)戰略實(shí)施失敗。戰略管理是一個(gè)企業(yè)內部各方面高度相互作用的過(guò)程，要求對企業(yè)內部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調。各個(gè)部門(mén)的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰略，加強組織內的協(xié)調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰略目標一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。

 

　　4、戰略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價(jià)值的戰略評價(jià)與控制系統。

 

　　在戰略管理中，對戰略的實(shí)施情況進(jìn)行系統化的檢查、評價(jià)、和控制是一項極為重要的工作，企業(yè)的戰略評價(jià)與控制系統必須具有靈活性、創(chuàng )新性和主動(dòng)性。由于戰略評價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，要求控制系統在經(jīng)濟性，可行性的基礎上，能夠真實(shí)的反應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且促進(jìn)其他各職能部門(mén)的溝通與理解。在企業(yè)戰略管理的重要意義有哪些中，很多大企業(yè)，由于規模較大，組織協(xié)調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。