項目管理辦公室(PMO)建設
| 課程背景: PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）是項目管理領(lǐng)域最熱門(mén)的話(huà)題之一。美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）、財富500強項目管理基準論壇、美國喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開(kāi)展了深入的研究，企業(yè)方面的實(shí)踐更是成績(jì)斐然。如今，PMO已經(jīng)成為大部分企業(yè)和組織不可或缺的職能部門(mén)。在西歐、美加、澳洲等地已有越來(lái)越多的企業(yè)設置了PMO，財富500強大企業(yè)更無(wú)一例外地參與進(jìn)來(lái)。 課程目的: 本課程將通過(guò)PMO理論知識的系統介紹和PMO實(shí)際創(chuàng )建流程的“真實(shí)”體驗，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應當怎樣創(chuàng )建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，以更有效地貫徹執行組織戰略。 課程大綱： 第一講：為什么要建設PMO 1. 基本概念說(shuō)明 2. 企業(yè)為什么要建設PMO 第二講：什么是PMO 1. PMO總體架構說(shuō)明 2. PMO的級別和組織結構 3. PMO的類(lèi)型和六大職能 第三講：如何實(shí)施PMO 1. 項目管理辦公室實(shí)施思想 2. 項目管理辦公室實(shí)施模型 3. 項目管理辦公室治理模型 第四講：如何有效進(jìn)行項目群管理 1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項目群管理 2. 什么是項目群 3. 什么是項目群管理 4. 項目群管理和PMO的關(guān)系 5. 如何有效進(jìn)行項目群管理 第五講：如何有效進(jìn)行項目組合管理 1. 為什么要進(jìn)行項目組合管理 2. 什么是項目組合管理 3. 企業(yè)項目組合管理方法說(shuō)明 4. 企業(yè)如何實(shí)施項目組合管理 |
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