“團隊建設”與“時(shí)間管理”講課題綱
| “團隊建設”與“時(shí)間管理”講課題綱 －崔士光－ 團隊建設 高績(jì)效團隊的八大特征 高績(jì)效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(cháng)補長(cháng)的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學(xué)習 團隊建設的基礎是建立“意識場(chǎng)” 1、21世紀人與人的差別突顯為“觀(guān)念”“意識”“理念”的差異 2、氣功師講氣場(chǎng)，傳教士講道場(chǎng)，科學(xué)家講磁場(chǎng)電場(chǎng)，企事業(yè)單位講意識場(chǎng) 3、學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)建立哲學(xué)指導體系是建立意識場(chǎng)的基礎 三、過(guò)“五觀(guān)斬六將”，使團隊統一思想、統一理念、統一行動(dòng) 1、加強日?！拔逵^(guān)”的教育、探討人生的追求，統一思想認識 “五觀(guān)”即人生觀(guān)、世界觀(guān)、宇宙觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、愛(ài)情觀(guān)。探討物質(zhì)世界、精神世界、情感世界的內涵，提高思想認識，統一行動(dòng)的協(xié)調性。 2、斬六將實(shí)際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現，建立和協(xié)環(huán)境，友好氛圍，提倡奉獻精神。 四、 用好“三商四性” 提升精神境界，靜化心靈，創(chuàng )造和協(xié)氣氛 1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商，將“三商”分離與統一相結合，提升自己的精神境界，從而創(chuàng )造和協(xié)氛圍，建立良好的協(xié)作關(guān)系。 2、把握人性中的四性：天性、秉性、習性、慧性；恢復天性、整合秉性、養成良好習性，以人性化四大主軸為核心，建立人性化管理的框架體系。 五、21世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國人性化管理，其中“天地人”與“管理安”的管理體系最具凝聚力 時(shí)間管理 時(shí)間管理與管理時(shí)間概念的區分 “四代時(shí)間管理”理論與最新時(shí)間管理新概念，“時(shí)間”“時(shí)辰”“時(shí)氣”三大要素的把握，時(shí)間鐘與生命鐘的把握，與四時(shí)合其序、與日月合其明在工作生活中的應用 領(lǐng)導臨時(shí)布置工作，沖擊我的工作時(shí)間表如何應對？ 計劃跟不上變化如何應對？80/20原則的運用 用時(shí)間管理矩陣化解時(shí)間不夠用的矛盾 用矛盾論法則解決時(shí)間危機 規劃與計劃的五步曲，人生設計與十個(gè)10年規劃 |
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