舒化魯老師簡(jiǎn)介
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管理學(xué)家 企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統..
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企業(yè)目標決策的范圍分析
時(shí)間：2011-12-06 作者：舒化魯
| 文/舒化魯 中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家 在企業(yè)目標體系中，從所涉及的范圍分析，目標決策可分為六類(lèi)： 發(fā)展規模目標。 發(fā)展規模目標的內容包括以下八個(gè)方面： 經(jīng)營(yíng)收入規模，即企業(yè)總銷(xiāo)售收入可達到多少； 固定資產(chǎn)規模，即固定資產(chǎn)存量達到多大規模； 流動(dòng)資產(chǎn)規模，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資產(chǎn)達到多少； 自有資產(chǎn)規模，即企業(yè)資產(chǎn)減負債，歸企業(yè)所有的凈資產(chǎn)達到多少； 企業(yè)贏(yíng)利規模，即企業(yè)的贏(yíng)利能力能夠達到多大； 多角化規模，即企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)種類(lèi)，以及所進(jìn)入的行業(yè)、種類(lèi)在該行業(yè)、種類(lèi)的位次； 市場(chǎng)空間規模，即企業(yè)的產(chǎn)品所進(jìn)入的市場(chǎng)范圍有多大，包括有多少個(gè)省市，多少個(gè)國家等等； 人員規模，即企業(yè)員工總數達到多少，各類(lèi)、各級員工各有多少。 在這八項內容中，它們都從不同的方面體現了企業(yè)在規模上所能達到的水平，每個(gè)規模指標都是從特定的方面對企業(yè)發(fā)展狀況的說(shuō)明。經(jīng)營(yíng)收入規模是對企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力的說(shuō)明，固定資產(chǎn)規模則可說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的實(shí)力，流動(dòng)資產(chǎn)規模說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔風(fēng)險能力的大小，自有資產(chǎn)規模則可說(shuō)明企業(yè)所擁有的籌資能力的大小，多角化規模說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)集中分散程度，市場(chǎng)空間規模則是說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓挖掘的廣度與深度，人員規模則是說(shuō)明企業(yè)人力資源所處的相對狀況。 行業(yè)發(fā)展目標。 這是對企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)，分行業(yè)制定的發(fā)展目標。內容包括所進(jìn)入行業(yè)的年度增長(cháng)率、經(jīng)營(yíng)收入額、產(chǎn)品線(xiàn)深度、產(chǎn)品線(xiàn)寬度、產(chǎn)品專(zhuān)利自有個(gè)數、生產(chǎn)工藝專(zhuān)利自有個(gè)數、利稅總額、投資回報率，以及實(shí)現目標的市場(chǎng)推進(jìn)措施、資產(chǎn)戰略措施、人才戰略措施、責任單位等。它是為企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)的發(fā)展及措施制定的目標。 產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展目標。 它是對企業(yè)產(chǎn)品所進(jìn)入的市場(chǎng)區域在年度增長(cháng)率、銷(xiāo)售收入規模、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售利潤率，以及其達成的市場(chǎng)推進(jìn)措施、資金戰略措施、人才戰略措施和責任單位等方面所確立的目標。目的是界定企業(yè)產(chǎn)品在特定市場(chǎng)上的發(fā)展計劃，及其從這個(gè)市場(chǎng)所能實(shí)現的企業(yè)價(jià)值。 資金戰略目標。 它是企業(yè)對于企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)，包括總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、貨幣資金等四類(lèi)資產(chǎn)的年度增長(cháng)率、股份資金所占比例、利潤反耕所占比例、五年以上長(cháng)期負債所占比例、短期負債所占比例、債券股權轉換改造所占比例、銀行貸款所占比例、供貨商信貸所占比例、銷(xiāo)售商信貸所占比例等方面的目標計劃決策。這些指標共同反映企業(yè)的資金結構狀況、資金籌集和投向決策。 人才戰略目標。 它是對企業(yè)的各類(lèi)人才，包括高、中、低各層管理人才、技術(shù)人才、市場(chǎng)人才和熟練工人的需求、供給以及補充培養的目標和措施的決策。 創(chuàng )新戰略目標。 它是企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新等四個(gè)方面，所進(jìn)行的創(chuàng )新方式，包括自主創(chuàng )新的引進(jìn)創(chuàng )新，及內容、措施和責任單位所做的決策。這一目標的確定，尤其強調要對創(chuàng )新的方向做出決策。 完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策內容，必須包括所有這些目標的確立、更新和發(fā)展。這些目標作為一個(gè)整體構成一個(gè)完整的目標體系。企業(yè)的決策要保證不失誤，就必須在這個(gè)完整的體系之內進(jìn)行，每一個(gè)單項決策，都必須緊緊結合其它內容的決策進(jìn)行，不能孤軍深入，也不能落下成為瓶頸。 本文著(zhù)作權歸舒化魯教授所有，專(zhuān)著(zhù)需署名，違者必究！ |
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