電力企業(yè)生產(chǎn)管理規范化技術(shù)和方法

【培訓對象】


【培訓收益】
1、明確生產(chǎn)作業(yè)安全和效率與管理規范化的關(guān)系；
2、明了生產(chǎn)作業(yè)管理規范化的基本技術(shù)——流程梳理優(yōu)化分析，確立作業(yè)標準之間的關(guān)系；
3、基本學(xué)會(huì )生產(chǎn)作業(yè)流程梳理優(yōu)化分析技術(shù)；
4、能承擔所在單位生產(chǎn)作業(yè)流程梳理及初步優(yōu)化分析工作。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理規范化技術(shù)和方法
課程大綱
【課程背景】
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一目標，沒(méi)有安全，不僅是沒(méi)有效益，而且會(huì )導致重大社會(huì )經(jīng)濟損失。
電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會(huì )責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節出現安全問(wèn)題都會(huì )給企業(yè)和當地國民經(jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時(shí)也是電力企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題之一。
而電力生產(chǎn)事故的發(fā)生又往往與生產(chǎn)作業(yè)管理隨意性瞎指揮直接相關(guān)，所以必須強化生產(chǎn)管理的規范化。
【參訓對象】電力企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。
【培訓方式】
1. 問(wèn)題討論，由授課專(zhuān)家提出問(wèn)題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專(zhuān)家歸納總結，給出答案；
2. 案例引導，由授課專(zhuān)家提出一個(gè)案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3. 現場(chǎng)答疑，參訓人員可現場(chǎng)提出自己工作中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行討論，最后由授課專(zhuān)家進(jìn)行解答；
4. 方法講授：本課程強調解決問(wèn)題，整個(gè)課程的關(guān)鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風(fēng)險的方法；
5. 現場(chǎng)練習，講授一個(gè)技術(shù)方法后，通過(guò)現場(chǎng)練習，保證準確理解和運用；
6. 游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過(guò)游戲啟發(fā)參訓人員思考，加深理解。
【課程目標】
1、明確生產(chǎn)作業(yè)安全和效率與管理規范化的關(guān)系；
2、明了生產(chǎn)作業(yè)管理規范化的基本技術(shù)——流程梳理優(yōu)化分析，確立作業(yè)標準之間的關(guān)系；
3、基本學(xué)會(huì )生產(chǎn)作業(yè)流程梳理優(yōu)化分析技術(shù)；
4、能承擔所在單位生產(chǎn)作業(yè)流程梳理及初步優(yōu)化分析工作。
【課程時(shí)間】3-4天

【課程內容】
《電力生產(chǎn)規范化管理》課程培訓內容
1. 電力生產(chǎn)規范化管理的內涵
1) 電力生產(chǎn)管理的六目標價(jià)值
2) 生產(chǎn)管理規范化與六目標價(jià)值之間的關(guān)系
3) 何為規范化管理
4) 電力生產(chǎn)規范化管理的五大原則要求
5) 生產(chǎn)管理規范化實(shí)施的技術(shù)方法——流程梳理優(yōu)化技術(shù)和方法
6) 目標：只有指定的動(dòng)作，沒(méi)有自選的動(dòng)作；只有指定的活動(dòng)，沒(méi)有自選的活動(dòng)
2. 電力生產(chǎn)作業(yè)管理的系統分析
7) 電力生產(chǎn)作業(yè)管理的系統結構
8) 電力生產(chǎn)作業(yè)組織管理系統
9) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)設備管理系統
10) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)備件管理系統
11) 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統
12) 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統
13) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境管理系統
3. 電力生產(chǎn)管理規范化的關(guān)鍵環(huán)節
14) 編制班組作業(yè)流程控制標準
15) 建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
16) 確立現場(chǎng)物品管理標準
17) 設計工器具配置表
18) 完善作業(yè)流程標準體系文件
19) 建立流程標準管理控制平臺
20) 落實(shí)員工違章責任
21) 建立完善流程標準考核跟蹤體系
4. 電力生產(chǎn)作業(yè)標準的流程分析
22) 流程圖描繪梳理分析方法
23) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
24) 練習：線(xiàn)路班現場(chǎng)作業(yè)流程圖描繪梳理和優(yōu)化
25) 流程說(shuō)明文件擬訂梳理分析方法
26) 流程說(shuō)明文件擬訂優(yōu)化分析方法
5. 電力生產(chǎn)作業(yè)標準的組織跟蹤方法
27) 流程結構的組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法
28) 崗位流程作業(yè)標準的六個(gè)內容及其確定方法
29) 練習：擬訂一個(gè)崗位流程作業(yè)標準
30) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
31) 崗位流程作業(yè)標準的班會(huì )跟蹤及其程序方法
32) 崗位流程作業(yè)標準的考核跟蹤方法
6. 電力生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)5S管理實(shí)施
33) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理目標
34) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)整理實(shí)施
35) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)清理實(shí)施
36) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)清掃實(shí)施
37) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)凈化實(shí)施
38) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)美化實(shí)施
7. 電力生產(chǎn)班組管理規范化
39) 班組團隊建設
40) 班組團隊角色認知
41) 學(xué)習型班組建設
42) 班組問(wèn)題應對
43) 班組民主管理
44) 班組執行力提升
45) 班組目標管理
46) 班組績(jì)效控制
47) 班組績(jì)效評價(jià)
48) 班組溝通管理
49) 班組情感管理
50) 班組情緒管理
51) 班組激勵管理

【主講專(zhuān)家】舒化魯，中國著(zhù)名管理學(xué)家，中國企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家。
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創(chuàng )建了他獨樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術(shù)方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績(jì)效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓，為數十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)。
現任：中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì )科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng )新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專(zhuān)家、中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢(xún)培訓專(zhuān)家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)，并受聘為多家著(zhù)名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果
他致力于企業(yè)規范化管理的研究和咨詢(xún)近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統文化溶和，創(chuàng )造了五行目標中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結合，創(chuàng )造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規范化管理的系統實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著(zhù)作13部。其代表作如下：

1. 專(zhuān)著(zhù)《為企業(yè)文化建設正本》（32萬(wàn)字，吉林大學(xué)出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專(zhuān)著(zhù)《生-升方略——企業(yè)管理規范化模塊操作》（42.1萬(wàn)字，經(jīng)濟管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)規范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》（24萬(wàn)字，中華工商聯(lián)合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專(zhuān)著(zhù)《決戰十大競爭力》（45萬(wàn)字，機械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專(zhuān)著(zhù)《中國式管理系統實(shí)施方法》（50萬(wàn)字，經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)規范化管理標準體系》（78萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)規范化管理實(shí)施方案》（108萬(wàn)字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專(zhuān)著(zhù)《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬(wàn)字，中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學(xué)項目：《私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學(xué)項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學(xué)項目：《目標管理技術(shù)方法研究》（1993年完成）

二、擅長(cháng)的咨詢(xún)項目
1、企業(yè)整體規范化管理導入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設計
3、企業(yè)精細化管理實(shí)施導入
4、企業(yè)績(jì)效管理體系建設咨詢(xún)
5、企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規范化的實(shí)施
6、強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7、企業(yè)成本控制體系建設
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢(xún)
三、擅長(cháng)的培訓專(zhuān)題
1、企業(yè)管理規范化實(shí)施技術(shù)
2、精細化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業(yè)文化？
7、員工績(jì)效考核方法創(chuàng )新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、韶關(guān)電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠(chǎng)、中電財、西津電廠(chǎng)、廣西電網(wǎng)、遼寧電力、安徽電力
零售行業(yè)：濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀泰華集團
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長(cháng)城集團、青島啤酒、日泰集團
醫藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長(cháng)天集團
煙草行業(yè)：將軍集團、紅塔集團
能源化工：?；瘓F、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業(yè)：中遠集團、長(cháng)發(fā)集團、（挪）斯考根公司
工程建筑：中信建設

 

【重要說(shuō)明】 本課程內容，可根據需要，提供公開(kāi)課和內訓課及咨詢(xún)服務(wù)。

管理學(xué)家
企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創(chuàng )建了他獨樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術(shù)方法。 

他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績(jì)效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題演講和培訓，為數十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)。

現任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì )科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng )新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專(zhuān)家、中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢(xún)培訓專(zhuān)家、中華企管網(wǎng)首席顧問(wèn)，并受聘為多家著(zhù)名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業(yè)規范化管理的研究和咨詢(xún)近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統文化溶和，創(chuàng )造了五行目標中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結合，創(chuàng )造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規范化管理的系統實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。 

他先后公開(kāi)發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個(gè)，公開(kāi)出版專(zhuān)著(zhù)作13部。其代表作如下：
《為企業(yè)文化建設正本》
《生－升方略——企業(yè)管理規范化模塊操作》

《企業(yè)規范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》
《決戰十大競爭力》

《中國式管理系統實(shí)施方法》

《企業(yè)規范化管理標準體系》

《企業(yè)規范化管理實(shí)施方案》
《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規范化管理的技術(shù)和方法》

《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規范化的技術(shù)和方法》

《私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標管理技術(shù)方法研究》 

擅長(cháng)的咨詢(xún)項目
1、企業(yè)整體規范化管理導入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設計
3、企業(yè)精細化管理實(shí)施導入
4、企業(yè)績(jì)效管理體系建設咨詢(xún)
5、企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規范化的實(shí)施
6、強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7、企業(yè)成本控制體系建設
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢(xún)
9、安全零事故管理系統實(shí)施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統規劃 
11、組織架構設計和優(yōu)化
12、渠道建設優(yōu)化

擅長(cháng)的培訓專(zhuān)題
1、企業(yè)管理規范化實(shí)施技術(shù)
2、精細化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業(yè)文化？
7、員工績(jì)效考核方法創(chuàng )新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標準化管理實(shí)施技術(shù)和方法

• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 制造業(yè)數字化轉型戰略和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數字化轉型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 電力企業(yè)之班組長(cháng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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