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龍湖地產(chǎn)管理演變及規律解析

龍湖地產(chǎn)管理演變及規律解析

課程編號：10078

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：1737

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

授課講師：孫凡

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理干部

【培訓收益】
系統揭秘、解析龍湖地產(chǎn)成功的管理之道：通過(guò)分析龍湖發(fā)展過(guò)程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見(jiàn)問(wèn)題的應對思路與方法，對成長(cháng)型公司建立區域領(lǐng)先品牌提供借鑒；
學(xué)習管理模型并應用模型分析公司內部管理問(wèn)題，讓管理干部理解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，干部的作用以及工作標準，增強管理者分析、解決問(wèn)題的意識與能力。

第一章 龍湖的標桿價(jià)值及分析研究的方法
l 龍湖地產(chǎn)的標桿價(jià)值與意義
l 經(jīng)典案例看如何研究龍湖管理，學(xué)習標桿？
l 龍湖管理發(fā)展的四個(gè)主要階段：解析龍湖地產(chǎn)管理的主要線(xiàn)索 學(xué)習標桿，要避免誤區！抓住精髓。
 
第二章 半路出家：龍湖地產(chǎn)創(chuàng )立背景與管理困惑
 
第三章 龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的管理實(shí)踐與規律
l 核心團隊
l 企業(yè)文化
l 龍湖建設者-老與少
l 不專(zhuān)業(yè)的代價(jià)與客戶(hù)沖突
l “逼”出來(lái)的精細化
l 企業(yè)危機管控與超越
l 龍湖換“腦”與突破 龍湖地產(chǎn)初期管理演變
1. 企業(yè)（資源有限、專(zhuān)業(yè)不足）如何修出有競爭力的住宅？
2. 資源有限、品牌影響力有限，如何推進(jìn)銷(xiāo)售？
3. 企業(yè)內部矛盾、文化的沖突解決
4. 企業(yè)外部矛盾的沖突與解決
5. 企業(yè)危機與應對
 
第四章 內功修煉：龍湖管理工程與根據地建設（上）
l 內功修煉戰略初定
l 龍湖管理工程的核心內容與方法
l 事的管理規范方法與規律（計劃、流程、授權…） 龍湖地產(chǎn)本地化發(fā)展的管理概況
企業(yè)管理如何“復制”？關(guān)鍵是什么？
龍湖管理改善的階梯推進(jìn)：復雜的流程建設有清晰簡(jiǎn)單的管理邏輯和規律。
 
第二天
第五章 內功修煉：龍湖管理工程與根據地建設（下）
l 企業(yè)復制，人的管理：龍湖操心員工如何打造？
l 龍湖地產(chǎn)內功修煉的核心規律與管理特點(diǎn) 龍湖內功修煉的經(jīng)驗提煉：
­ “人”的管理培育方法
­ 管理規律梳理研討
 
第六章 龍湖異地發(fā)展與擴張
l 異地擴張的核心問(wèn)題
l 龍湖地產(chǎn)擴張管理路線(xiàn)邏輯圖
­ 資源準備
­ 戰略目標與支撐策略
­ 組織架構與績(jì)效模式
­ 項目運營(yíng)模式精細化
­ 人才鏈升級與強化
­ 企業(yè)文化升級再造
l 龍湖地產(chǎn)各階段管理演變的重點(diǎn)
龍湖地產(chǎn)高速發(fā)展期的關(guān)鍵措施以及內在規律
再次從表象深入龍湖管理的內在規律，學(xué)習標桿，避免走樣。
 
第七章 龍湖地產(chǎn)進(jìn)入“后吳亞軍”時(shí)代
問(wèn)題與挑戰？
企業(yè)發(fā)展、管理的終極命題？ 企業(yè)發(fā)展的多面性思考
明智取舍
 
第八章 開(kāi)放研討，問(wèn)題交流答疑
 
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