打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、副總、總監、各業(yè)務(wù)部門(mén)一二把手（銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子成員）、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”

【培訓收益】
1、學(xué)習優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析報告怎么寫(xiě)：聚焦問(wèn)題、聚焦風(fēng)險、聚焦機會(huì )，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標達成；2、學(xué)習高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議怎么開(kāi)：使經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的效率、決策、決議及執行發(fā)生變化； 3、學(xué)習標桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的方法和標準：打開(kāi)分類(lèi)、數據量化找根因、實(shí)現“目標、機會(huì )、策略、行動(dòng)、資源”五個(gè)要素一致性咬定目標保結果、滾動(dòng)預測方法論； 4、以企業(yè)自身為案例完成六項“靈魂拷問(wèn)”。

第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的常見(jiàn)典型問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的目的、流程與工具
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )與復盤(pán)、工作分析會(huì )的區別
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的三聚焦：聚焦目標、聚焦問(wèn)題、聚焦機會(huì )
互動(dòng)：我們如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
第二章、開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的前提
1、根因分析5步法：打開(kāi)分類(lèi)、量化數據、歸因于內、解剖麻雀、建流程機制
2、3個(gè)GAP（差距）和3個(gè)List（清單）
(1)3個(gè)GAP：管目標、看大勢、提能力
(2)3個(gè)List：促執行、抓機會(huì )、重落實(shí)
3、五個(gè)一致性閉環(huán)管理（機會(huì )、目標、策略、行動(dòng)、資源）
(1)機會(huì )從哪里來(lái)？
(2)目標如何確立？
(3)策略如何形成？
(4)行動(dòng)如何匹配策略？
(5)資源如何匹配行動(dòng)？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會(huì )清單)
第三章、經(jīng)營(yíng)分析的核心“一報一會(huì )”
1、明確“一報一會(huì )”的定位
2、“一報一會(huì )”給企業(yè)帶來(lái)的收益
3、經(jīng)營(yíng)分析報告要體現公司經(jīng)營(yíng)戰略
4、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報告的2個(gè)章節：經(jīng)營(yíng)主報告和業(yè)務(wù)報告
5、經(jīng)營(yíng)主報告的五大問(wèn)題
6、業(yè)務(wù)報告的常見(jiàn)問(wèn)題
7、預測未來(lái)，才能創(chuàng )造未來(lái)，管理未來(lái)；
8、經(jīng)營(yíng)分析報告及會(huì )議水平自檢
演練：制作經(jīng)營(yíng)主報告和業(yè)務(wù)報告
第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )怎么開(kāi)
1、管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì )流程
2、會(huì )前準備：由上至下統一思想和重視，會(huì )前四要素準備度評估
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )組織四要點(diǎn)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )選題聚焦
5、任務(wù)令的5個(gè)要素
6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )閉環(huán)跟蹤管理
演練：經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的會(huì )前組織

課程體系設計邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰略到執行為系統工具，專(zhuān)注戰略管理與組織發(fā)展，提供戰略規劃、商業(yè)模式創(chuàng )新、戰略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計劃制定、經(jīng)營(yíng)分析、管理技能、企業(yè)文化、價(jià)值評價(jià)、激勵體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展等項目的培訓、訓戰和咨詢(xún)，推動(dòng)組織成長(cháng)。
 

劉善武教授是國內知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導力、商業(yè)模式、戰略，創(chuàng )辦過(guò)8家公司，是6家企業(yè)常年顧問(wèn)，10年培訓經(jīng)歷，內詢(xún)企業(yè)近千余家，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱(chēng)：

山東大學(xué)研究生導師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機研究所副所長(cháng)。

講師背景：

領(lǐng)導力管理專(zhuān)家，戰略管理專(zhuān)家、咨詢(xún)式培訓倡導者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士、博士研究生導師；

四川省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)；

四川大學(xué)企業(yè)危機研究所 副所長(cháng)；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會(huì )教育分會(huì ) 會(huì )長(cháng)；

國際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )理事會(huì )（ICMCI） 考試委員會(huì )委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì ) 執行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì ) 理事長(cháng)；

廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì ) 副會(huì )長(cháng)。

曾服務(wù)客戶(hù)：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬(wàn)利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè )、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè )福、好好多連鎖超市、華潤萬(wàn)佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、華陽(yáng)通用電子、益高衛浴、長(cháng)興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè )部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動(dòng)化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數據、青蘋(píng)果數據、敦化在線(xiàn)、企源科技、寬聯(lián)數碼、浩瀚資訊、凱立德、車(chē)博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長(cháng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠(chǎng)、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會(huì )、長(cháng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢(xún)項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養項目；

為湖北上回會(huì )員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓領(lǐng)導力、戰略類(lèi)課程各10多場(chǎng)次；

進(jìn)入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶(hù)經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實(shí)操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學(xué)、東方智慧，分析精準透徹，直指問(wèn)題核心；控場(chǎng)能力強，擅長(cháng)大場(chǎng)面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實(shí)戰+互動(dòng)：培訓深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強見(jiàn)長(cháng)、內容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

代表著(zhù)作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當、你要身心強大》

• 智慧零售打造高增長(cháng)閉環(huán)——對標星巴克&東鵬&泰山

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)與零售運營(yíng)1. 星巴克零售數字化的進(jìn)程2. 數智化前中后臺的規劃和實(shí)施-會(huì )員管理數字化落地3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng )新-回歸價(jià)值創(chuàng )造的核⼼4. 互動(dòng)：新創(chuàng )品牌 / 企業(yè)的未..

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• 智慧零售打造高增長(cháng)閉環(huán)——對標星巴克&東鵬&泰山

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)與零售運營(yíng)1. 星巴克零售數字化的進(jìn)程2. 數智化前中后臺的規劃和實(shí)施-會(huì )員管理數字化落地3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng )新-回歸價(jià)值創(chuàng )造的核⼼4. 互動(dòng)：新創(chuàng )品牌 / 企業(yè)的未..

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• 打造高績(jì)效研發(fā)團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構建高績(jì)效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jì)效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..

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• 4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容6、什么是決定績(jì)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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• 4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容6、什么是決定績(jì)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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