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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

課程編號:10085

課程價(jià)格:¥100000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2465

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

授課講師:譚小芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、詳細闡述成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的操作精髓;
2、分析成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓的經(jīng)典個(gè)案;
3、掌握成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的技能提升方法;
4、成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓的實(shí)戰模擬練習;
5、引爆成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案。


一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表
————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險
————零庫存與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
3、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析利潤表
4、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析現金流量表
分析:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例!
解析:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓案例!
案例:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理課程案例分析!
 
二、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測方法
1、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的重要意義
2、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的一般程序
3、銷(xiāo)售預測的幾個(gè)重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”為何沒(méi)有叫響?
————“寶馬”因何能馳騁于中國市場(chǎng)?
————麥當勞公司如何預測銷(xiāo)售?
討論:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指南
分析:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理學(xué)習中的八大陷阱!
 
三、產(chǎn)品定價(jià)決策
1、定價(jià)決策新思維
2、如何科學(xué)確定產(chǎn)品價(jià)格取得最大效益?
3、綜合生產(chǎn)能力確定售價(jià)的決策
4、是否接受特殊訂貨的決策
互動(dòng):成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例評估
分享:某集團成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理案例分析示范
 
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果預測及評估方法
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評估的意義
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評估的原理、方法
3、如何預測市場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益?
4、案例分析
————某著(zhù)名網(wǎng)站為何一個(gè)季度廣告投資是企業(yè)損失1500萬(wàn)?
————麥當勞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析
5、市場(chǎng)活動(dòng)策劃演練
分享:企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理?
 
五、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的預算管理
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何編制年度預算,什么是零基預算?
2、如何有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)預算控制
3、營(yíng)銷(xiāo)預算調整
4、案例分析:如何確定最佳營(yíng)銷(xiāo)方案組合?惠普公司如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)控制和分析?
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分析:某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題!
 
六、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)科學(xué)評價(jià)方法
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)合理評價(jià)的意義
2、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)方法
3、以預算為基礎的傳統營(yíng)銷(xiāo)考核方法有哪些弊端,如何解決?
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分析:某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題!
 
七、稅收籌劃與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業(yè)促銷(xiāo)決策如何規避稅務(wù)風(fēng)險并取得最優(yōu)財務(wù)收益?
3、經(jīng)銷(xiāo)商年終獎勵稅收籌劃方案設計
4、廣告費用和招待費用開(kāi)支稅收籌劃方案設計
5、銷(xiāo)售分支機構籌建方式稅收籌劃方案設計
6、銷(xiāo)售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷(xiāo)售人員收入的稅收籌劃
 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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