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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓
課程編號:10085
課程價(jià)格:¥100000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2465
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1、詳細闡述成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的操作精髓;
2、分析成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓的經(jīng)典個(gè)案;
3、掌握成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的技能提升方法;
4、成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓的實(shí)戰模擬練習;
5、引爆成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案。
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表
————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險
————零庫存與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
3、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析利潤表
4、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析現金流量表
分析:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例!
解析:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓案例!
案例:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理課程案例分析!
1、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的重要意義
2、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的一般程序
3、銷(xiāo)售預測的幾個(gè)重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”為何沒(méi)有叫響?
————“寶馬”因何能馳騁于中國市場(chǎng)?
————麥當勞公司如何預測銷(xiāo)售?
討論:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指南
分析:成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理學(xué)習中的八大陷阱!
1、定價(jià)決策新思維
2、如何科學(xué)確定產(chǎn)品價(jià)格取得最大效益?
3、綜合生產(chǎn)能力確定售價(jià)的決策
4、是否接受特殊訂貨的決策
互動(dòng):成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例評估
分享:某集團成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理案例分析示范
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評估的意義
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評估的原理、方法
3、如何預測市場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益?
4、案例分析
————某著(zhù)名網(wǎng)站為何一個(gè)季度廣告投資是企業(yè)損失1500萬(wàn)?
————麥當勞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析
5、市場(chǎng)活動(dòng)策劃演練
分享:企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理?
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何編制年度預算,什么是零基預算?
2、如何有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)預算控制
3、營(yíng)銷(xiāo)預算調整
4、案例分析:如何確定最佳營(yíng)銷(xiāo)方案組合?惠普公司如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)控制和分析?
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分析:某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題!
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)合理評價(jià)的意義
2、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)方法
3、以預算為基礎的傳統營(yíng)銷(xiāo)考核方法有哪些弊端,如何解決?
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分析:某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題!
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業(yè)促銷(xiāo)決策如何規避稅務(wù)風(fēng)險并取得最優(yōu)財務(wù)收益?
3、經(jīng)銷(xiāo)商年終獎勵稅收籌劃方案設計
4、廣告費用和招待費用開(kāi)支稅收籌劃方案設計
5、銷(xiāo)售分支機構籌建方式稅收籌劃方案設計
6、銷(xiāo)售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷(xiāo)售人員收入的稅收籌劃
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一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標,其本質(zhì)是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進(jìn)人的全面發(fā)展,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路: 治理隱患、主動(dòng)防范事故,堅持標本兼治,重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN(Personal)..
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第一部分:裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分:裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..