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銷(xiāo)售技巧實(shí)戰演練

課程編號:10251

課程價(jià)格:¥100000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2691

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:譚小芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、詳細闡述銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰的操作精髓;
2、分析銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰內訓的經(jīng)典個(gè)案;
3、掌握銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰的技能提升方法;
4、銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓的實(shí)戰模擬練習;
5、引爆銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰潛力的行動(dòng)方案。


第一:銷(xiāo)售領(lǐng)導的定位與自我管理
1.銷(xiāo)售團隊在企業(yè)中的地位
2.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色和職責
3.銷(xiāo)售經(jīng)理面對的壓力
分析:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓案例!
解析:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰內訓案例!
案例:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰課程案例分析!
 
第二:怎樣組建現代營(yíng)銷(xiāo)團隊
一.現代戰略性高績(jì)效團隊管理模式
二.銷(xiāo)售團隊建立的組織模式
1.地域性銷(xiāo)售組織模式
2.產(chǎn)品型銷(xiāo)售組織模式
3.顧客型銷(xiāo)售組織模式
4.職能型銷(xiāo)售組織模式
三.銷(xiāo)售團隊中的角色定位
四.銷(xiāo)售團隊中的角色勝任要求
五.營(yíng)銷(xiāo)團隊的規模
六.銷(xiāo)售團隊的招聘
1..銷(xiāo)售代表的招聘
(1)選擇銷(xiāo)售人員的重要性
(2)銷(xiāo)售人員的招聘程序
(3)評價(jià)應聘者的程序
 
討論:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰經(jīng)典案例討論!
分組:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓案例學(xué)習指南
分析:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰學(xué)習中的八大陷阱!
 
第三、慎重甄選人才
1、大致的培訓公司人的分類(lèi),主要總結性格特征、態(tài)度、關(guān)注點(diǎn),選擇的理論
2、個(gè)性要適合產(chǎn)品的特點(diǎn)
3、與企業(yè)的發(fā)展階段要切合
4、選擇有正面思維的人
5、價(jià)值觀(guān)要切合
互動(dòng):銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓案例評估
分享:某集團銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰案例分析示范
 
第四、完善團隊主管角色
1、管理者的不正?,F象
2、管理者的職能
3、不同層次人員的工作重點(diǎn)
4、管理者的角色轉換
5、管理者的十項技能要求
6、管理者角色種種
分享:企業(yè)銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷(xiāo)售團隊的建設與管理?
 
第五.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的策略、計劃與實(shí)施
一.市場(chǎng)分析
二.市場(chǎng)決策與銷(xiāo)售決策
1.市場(chǎng)策略
2.銷(xiāo)售計劃的制定
三.銷(xiāo)售實(shí)施與銷(xiāo)售評估
1.銷(xiāo)售預估
2.銷(xiāo)售預算
3.銷(xiāo)售渠道
4.銷(xiāo)售方式
5.銷(xiāo)售評估
分享:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓四部曲!
分享:銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰內訓五步驟!
分享:企業(yè)銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰難題!
 
第六 時(shí)間分配管理
1.建立現有顧客訪(fǎng)問(wèn)的規范
2.建立潛在顧客的訪(fǎng)問(wèn)規范
3.制訂顧客訪(fǎng)問(wèn)計劃
4.銷(xiāo)售員時(shí)間活用分析
(1).推銷(xiāo)員的業(yè)績(jì)本質(zhì)上視時(shí)間如何活用來(lái)決定
(2).時(shí)間活用的實(shí)際狀況到底如何
(3).從時(shí)間使用方法的改善著(zhù)眼
 
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