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卓越財務(wù)總監綜合管理能力框架實(shí)訓

課程編號：10380

課程價(jià)格：￥60000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2689

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財務(wù)管理 

授課講師：肖旭東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
財務(wù)管理人員、財務(wù)總監。

【培訓收益】
1、角色認知與職能定位；
2、核心經(jīng)營(yíng)能力；
3、財務(wù)總監管理能力框架；
4、公司戰略與財務(wù)職能的融合；
5、企業(yè)核心財務(wù)職能體系。


模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位
1、財務(wù)總監的基本角色是什么？
2、財務(wù)總監在組織中的地位和作用是什么？
3、財務(wù)總監應該做好哪些工作？
4、財務(wù)總監如何參與價(jià)值創(chuàng )造？
 
模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營(yíng)能力
1、財務(wù)總監重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財務(wù)總監要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
3、財務(wù)總監如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
4、財務(wù)總監對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調
 
模塊三 Stand by management:財務(wù)總監管理能力框架
1、財務(wù)管理者基本管理素養修煉
2、財務(wù)總監應該具備的非財務(wù)管理技能
3、財務(wù)管理獨特技能與工具
4、財務(wù)總監的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
 
模塊四 Strategy implementation:公司戰略與財務(wù)職能的融合
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
2、怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？
3、財務(wù)總監怎樣構建戰略財務(wù)體系？
4、怎樣構建有效的公司治理體系？
 
模塊五 Integrated finance function:企業(yè)核心財務(wù)職能體系
1、稅務(wù)會(huì )計、財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計所構成的信息系統
2、出納、資金管理、資本運營(yíng)為核心的現金流體系
3、預算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系
4、以ERP為基礎的企業(yè)管理支撐體系
 
模塊六 Office tips on finance:財務(wù)總監溝通技巧和技能
1、財務(wù)總監的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專(zhuān)業(yè)精神
2、財務(wù)總監如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3、如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？
4、財務(wù)總監如何應對辦公室政治的基本技能？
 
模塊七 New finance executive manual:財務(wù)總監手冊
1、財務(wù)總監履新指引
2、企業(yè)財務(wù)管理組織的構建
3、財務(wù)流程體系的建立
4、財務(wù)業(yè)績(jì)考核體系的建立與改善
經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗分享
1、財務(wù)總監日常工作中最容易出現的問(wèn)題？
2、財務(wù)總監日常工作中最棘手的難題？
3、財務(wù)總監最實(shí)用的財務(wù)管理技術(shù)？
4、財務(wù)總監勝任模型概述（什么人適合做財務(wù)總監？）
 
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