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全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)服務(wù)關(guān)鍵知識、模式、能力與案例分析

課程編號:10563

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1704

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò ) 

授課講師:劉疆

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企事業(yè)單位的中高級管理者

【培訓收益】
1、全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)服務(wù)體系搭建基本組成
2、全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)服務(wù)體系提升優(yōu)化
3、全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)體系提升----客戶(hù)關(guān)系管理


1. 全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)服務(wù)體系搭建基本組成:
 1.1 目前移動(dòng)3G客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中存在如下問(wèn)題解析
 宣傳產(chǎn)品與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)不一致,如常出現產(chǎn)品缺貨情況,特別是上網(wǎng)本缺貨現象嚴重
 營(yíng)業(yè)人員3G業(yè)務(wù)知識掌握不熟練
 3G業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力有待提升

1.2暗流洶涌:搶奪中國3G通訊市場(chǎng)
 3G市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的挑戰:市場(chǎng)的競爭格局和趨勢
 客戶(hù)服務(wù)的本質(zhì)
 市場(chǎng)現實(shí):我們的技能提升!
 市場(chǎng)現實(shí):NOKIA與WP 7牽手的啟示!

1.3 服務(wù)體系搭建的軟硬兼施:
 硬件:營(yíng)業(yè)廳、客服熱線(xiàn)、客戶(hù)經(jīng)理、渠道
 軟件:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)心態(tài)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能;
 
2. 全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)服務(wù)體系提升優(yōu)化:
2.1 3G運營(yíng)下的服務(wù)規范建立
 3G業(yè)務(wù)受理的流程優(yōu)化與改進(jìn)
 3G業(yè)務(wù)使用投訴處理流程優(yōu)化;
 3G問(wèn)題反饋流程優(yōu)化
 3G終端售后流程優(yōu)化
 
2.2 3G運營(yíng)下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升
 2.2.1 基礎導入
 重要觀(guān)念認知:銷(xiāo)而不銷(xiāo)謂之銷(xiāo)
 什么是真正的技巧?
 銷(xiāo)售準備
 客戶(hù)開(kāi)拓
 接觸與面談
 應對客戶(hù)的太極推手
 “詢(xún)問(wèn)”與“傾聽(tīng)”的技巧
 產(chǎn)品說(shuō)明與展示
 異議處理
 促成
 有效的服務(wù)理念
 判定客戶(hù)的類(lèi)型
 激發(fā)客戶(hù)的好奇心
 引導客戶(hù)說(shuō)出需求
 觀(guān)察客戶(hù)可見(jiàn)的非語(yǔ)言行為
 進(jìn)行非語(yǔ)言溝通
 用心了解客戶(hù)的需求
 深入發(fā)掘客戶(hù)的需求
 積極創(chuàng )造客戶(hù)的需求
 讓客戶(hù)明確自己的需求
 
2.2.2 電話(huà)溝通技巧
 電話(huà)溝通的流程與要求
 電話(huà)溝通前的準備
 電話(huà)溝通中的要訣
 電話(huà)溝通后的總結
 電話(huà)溝通中應對異議的技巧
 
2.2.3 客戶(hù)抱怨與投訴的處理技巧
 客戶(hù)為何不投訴
 正確處理抱怨與投訴的態(tài)度
 正視客戶(hù)的抱怨與投訴
 處理客戶(hù)抱怨與投訴的一般要求
 處理客戶(hù)抱怨與投訴的程序
 處理抱怨與投訴的技巧
 安撫客戶(hù)時(shí)的常用語(yǔ)
 解決了抱怨與投訴之后的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)原則
 
3. 全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)體系提升----客戶(hù)關(guān)系管理
3.1客戶(hù)關(guān)系管理基礎認知
 認知客戶(hù)關(guān)系管理全貌
 認知客戶(hù)滿(mǎn)意度(營(yíng)業(yè)廳、客戶(hù)本身)
 為什么要重視客戶(hù)關(guān)系
 銷(xiāo)售人員的客戶(hù)關(guān)系管理

3.2客戶(hù)關(guān)系管理的階段性策略
 建立客戶(hù)關(guān)系
 維系客戶(hù)關(guān)系
 鞏固客戶(hù)關(guān)系

3.3客戶(hù)關(guān)系管理步驟
     識別客戶(hù)與需求
     維系客戶(hù)的方式
 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)方式
 大客戶(hù)關(guān)系管理
 維系客戶(hù)關(guān)系的原則
     鞏固客戶(hù)關(guān)系
 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理---營(yíng)業(yè)廳的措施優(yōu)化
 客戶(hù)忠誠度建立
 客戶(hù)抱怨處理
     客戶(hù)關(guān)系管理的思考
 幾個(gè)服務(wù)的新理論
 客戶(hù)資源整合觀(guān)
     對管理者的要求綜合化、系統化
 (布局、整合資源、調動(dòng)、激勵、、、、、、)
對跨職能、跨崗位團隊配合的高要求(營(yíng)業(yè)廳、熱線(xiàn)、客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)動(dòng)立體配合)
     客戶(hù)關(guān)系管理數據庫與客戶(hù)信息管理


 
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