從骨干走向管理：管理者如何成長(cháng)

第一講 認識管理：成為管理者的前提條件
1、 新視角：管理的真正含義
2、 再定位：管理者的動(dòng)態(tài)角色
3、 四作為：管理工作的四要素
4、 新趨勢：現代管理發(fā)展方向

 

第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件
1、 特質(zhì)基礎：管理成長(cháng)條件
2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準則
3、 勝任模型：中國管理特征

 

第三講 角色轉變：從技術(shù)到管理者如何實(shí)現
1、 自我心態(tài)轉換
2、 工作職責轉變
3、 職業(yè)素質(zhì)養成
4、 管理技能提升

 

第四講 管理技能：成為有效管理者的能力保證
1、 管理的基礎在于被管理有效溝通解決方案高效人員激勵管理
4、 業(yè)績(jì)的管理與評價(jià)
5、 基于情景的管理藝術(shù)

 

第五講 走向卓越：成功管理者的三個(gè)關(guān)鍵思考
1、 戰略性思考
2、 管理性思考
3、 結構性思考

 

四、課程特色：
1、 與成功國際企業(yè)對接的管理新理念
2、 管理發(fā)展的個(gè)性化分析和互動(dòng)模式
3、 基于講師在國內一流企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐
4、 講授、討論、測試、案例糅合體驗
 

教育學(xué)學(xué)士

心理學(xué)碩士

經(jīng)濟學(xué)碩士

人力資源管理博士

金融學(xué)博士后

資深管理培訓專(zhuān)家

著(zhù)名企業(yè)管理與領(lǐng)導力塑造家、人力資源管理專(zhuān)家

 

曾任北京聯(lián)想集團高級管理顧問(wèn)、杭州娃哈哈集團高級管理顧問(wèn)，中組部領(lǐng)導干部選拔與評價(jià)中心特邀研究顧問(wèn)。

歷任財政部江南干部培訓中心科長(cháng)；市外經(jīng)貿委副主任；香港博榕集團董事、副總裁；陽(yáng)光企業(yè)（上海）公司執行董事、總經(jīng)理；香港招商局集團經(jīng)濟學(xué)博士后高級研究員。

曾受邀擔任河北省、廣州市等省市公開(kāi)選拔副廳級領(lǐng)導干部及企業(yè)高管人員筆試顧問(wèn)和面試考官。中國連鎖行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，上海商學(xué)院管理學(xué)院院長(cháng)、管理學(xué)教授，并受邀擔任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交大、香港浸會(huì )大學(xué)等校MBA/EMBA/高級經(jīng)理課程研修導師；美國North central University工商管理博士課程中國人力資源管理講座教授。曾主持參與國家級、省部級課題及企業(yè)橫向課題多項。中國師道聯(lián)盟（CTDU）首席管理顧問(wèn)、戰略合伙人。

        出版著(zhù)作多部：《如何做一個(gè)上司欣賞的中層管理者》（前沿講座）、《企業(yè)員工輔導計劃-基于勝任力的視角》（中國航空工業(yè)出版社）；《管理者如何進(jìn)行有效溝通與激勵》（北京大學(xué)出版社）?！豆芾硇睦砼c領(lǐng)導藝術(shù)》曾在中央電視臺（《名師大講堂》）等全國百余家電視臺熱播。
 

  

管理技能與領(lǐng)導力提升；
管理者如何進(jìn)行溝通和激勵VCD；

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理；
情景領(lǐng)導；
高績(jì)效團隊建設；
跨部門(mén)溝通有效解決方案；
變革中的自我管理；
從技術(shù)到管理：管理者如何成長(cháng)；
基于勝任力的績(jì)效管理與評價(jià)；
情緒與壓力管理；
卓越的企業(yè)培訓體系構建與管理；
基于勝任力的企業(yè)文化構建；
時(shí)間管理技能；
人力資本的激勵與約束；

課程特色：與成功國際企業(yè)對接管理新理念；管理技能的個(gè)性化分析與互動(dòng)模式；
基于講師一流企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)踐；講授、討論、測試、案例糅合體驗。