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精益生產(chǎn)管理課程

精益生產(chǎn)管理課程

課程編號:1204

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2574

行業(yè)類(lèi)別:汽車(chē)汽配     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層、生產(chǎn)管理人員 


【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓(一)、精益生產(chǎn)管理概述

1.精益生產(chǎn)管理的定義

2.精益生產(chǎn)管理的發(fā)展

3.精益生產(chǎn)管理的目標

4.精益生產(chǎn)管理的思想

²系統均衡思想、客戶(hù)導向思想、項目管理思想、供應鏈思想、并行工程思想

5.精益生產(chǎn)管理的三大要素

²信息流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流(精益生產(chǎn)管理追求的是增值,盡量減少浪費,做有價(jià)值的事)

6.精益生產(chǎn)管理的應用技術(shù)

²拉體系、看板管理、一個(gè)流生產(chǎn)、集成流水線(xiàn)、柔性流水線(xiàn)、TOC技術(shù)、運籌技術(shù)

7.精益生產(chǎn)管理的管理模塊

8.精益生產(chǎn)管理的推行實(shí)施

生產(chǎn)管理培訓(二)、5S與現場(chǎng)管理

1.5S概論

²關(guān)于5S

²推進(jìn)5S的目的

²5S的八大作用

²素養與精細做事

2.5S推行要領(lǐng)

²整理的推行要領(lǐng)

²整頓的推行要領(lǐng)

²清掃的推行要領(lǐng)

²清潔的推行要領(lǐng)

²修養的推行要領(lǐng)

3.5S的實(shí)施步驟(八步驟)

4.5S實(shí)施技巧

²定點(diǎn)攝影、紅牌作戰、看板作戰、目視管理、定置管理、識別管理、三現主義、標準化

生產(chǎn)管理培訓(三)、價(jià)值流程

1.生產(chǎn)中的八大浪費

²返工的浪費、搬運的浪費、動(dòng)作的浪費、過(guò)量生產(chǎn)的浪費、過(guò)量加工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、失誤的浪費

2.物流管理

²物料標準、即時(shí)采購、庫存管理

3.價(jià)值流分析

²流程分析、工序分析、工步分析、動(dòng)作分析

生產(chǎn)管理培訓(四)、標準化作業(yè)

1.標準化概述

²標準的定義、標準的內涵、標準的制定、標準的執行、標準的量化

2.文本化管理

²信息與文件、文件管理

3.流程與制度

4.標準化作業(yè)

生產(chǎn)管理培訓(五)、JIT即時(shí)生產(chǎn)

1.拉體系與精益生產(chǎn)管理計劃

2.精益物流與即時(shí)采購

3.一個(gè)流生產(chǎn)

4.快速切換

生產(chǎn)管理培訓(六)、簡(jiǎn)約管理——生產(chǎn)主管技能提升

1.主管的必備要素

²管理的基本概念

²主管的角色與功能、主管應具備的能力條件、主管應具備的涵養與職責

2.目標設定的能力

²目標管理的作用

²設定目標的理由

²目標管理的原則與應用

²生產(chǎn)主管的三種類(lèi)型

²生產(chǎn)主管的目標

3.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理與控制

²對生產(chǎn)管理的認識

²產(chǎn)能負荷分析

²銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)計劃

²生產(chǎn)計劃的準備工作

²工作指派

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