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卓越講師成長(cháng)訓練營(yíng)
課程編號：12668
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：1757
企業(yè)內訓師，銷(xiāo)售骨干、銷(xiāo)售總監，團隊管理者
【培訓收益】
幫助培訓師塑造職業(yè)道德，職業(yè)責任和使命感。
打破演講者的恐懼心魔，如何快速調整演講者的心理狀態(tài)
塑造每個(gè)培訓師的風(fēng)格，讓你的演講隨心所欲，找到忘我的狀態(tài)，如何感染你的學(xué)員，打動(dòng)你的客戶(hù)
掌握培訓師日常的文化素養，專(zhuān)業(yè)知識，素材案例的累積方法和學(xué)習計劃，將國學(xué)內容融入課件中
學(xué)習培訓師課堂上的開(kāi)場(chǎng)、互動(dòng)、提問(wèn)、點(diǎn)評、收尾技巧。掌握經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )演講的核心技巧，具備銷(xiāo)講能力
實(shí)戰演練、老師點(diǎn)評，學(xué)員互動(dòng)，現場(chǎng)考評，力求打造企業(yè)培訓師的行為習慣和創(chuàng )新思維
注重開(kāi)發(fā)課件模塊，深層次講解課件的開(kāi)發(fā)流程及相關(guān)技巧，幫助學(xué)員掌握課件開(kāi)發(fā)和呈現的核心內容
關(guān)于知行合一的探討
一、培訓師的使命修煉
培訓師的道德修煉
培訓師的境界格局修煉
培訓師認識自己，我是誰(shuí)？
我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？
我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：課件如何設計開(kāi)頭才能快速吸引學(xué)員
二、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲
如何打破演講者的心理魔咒
如何快速克服緊張與恐懼
如何讓培訓師在舞臺上隨心所欲
培訓師達到忘我分享程度的訓練
訓練：克服恐懼心理的訓練
三、塑造培訓師的臺風(fēng)
如何在舞臺舉手投足間彰顯魅力——肢體語(yǔ)言開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段
如何讓自己聲音吸引學(xué)員——語(yǔ)音、語(yǔ)調、語(yǔ)氣訓練與運用
如何讓自己的眼睛成為溝通的工具——眼神的訓練與運用
讓自己成為舞臺的焦點(diǎn)——舞臺站位的選擇
課堂移動(dòng)、課堂提問(wèn)三大的技巧
訓練：演講基本功訓練
第一天下午
四、培訓師基本功的訓練
如何講故事
一分鐘即興演講
快速組織演講素材
如何分享案例
如何就和企業(yè)文化講解
如何和客戶(hù)宣講
五、企業(yè)內部講師的日常積累
如何讓國學(xué)運用到教學(xué)中
培訓師平時(shí)素材、案例的積累
培訓師如何規劃自己的學(xué)習計劃
培訓師文化素養和文筆的累積
日常工作中的感悟怎樣結合到自己的課程研發(fā)中
六、企業(yè)內訓師的授課技巧
三種引爆全場(chǎng)的開(kāi)場(chǎng)方法
五種打動(dòng)人心的收尾技巧
以問(wèn)題回答問(wèn)題的課堂作答
四種課堂互動(dòng)錦囊妙計
如何引領(lǐng)學(xué)員的心和思維
培訓師臨場(chǎng)應變的訓練
訓練：授課中的現場(chǎng)互動(dòng)訓練
第二天下午
七、內訓師課程開(kāi)發(fā)流程
需求分析，培訓目的及主題如何確定
案例、素材收集——畫(huà)龍點(diǎn)睛
快速構思——三三原理的運用
培訓內容設計——九宮格的運用
課件藝術(shù)性的提升（用圖，文字，美觀(guān)程度……）
課程整體構思及課程大綱設計
案例提煉技巧，如何快速提煉觀(guān)點(diǎn)
讓你的演講從PPT中解放出來(lái)
訓練：案例的提煉，課程大綱的編寫(xiě)
第二天晚上旨在開(kāi)發(fā)成熟課件，結合白天內容幫助學(xué)員完善、修改自己的課件，形成相對成熟的課件，老師和學(xué)員共同完成，達標率要80%以上
八、企業(yè)內訓師培訓工具的運用
音樂(lè )是培訓的靈魂
場(chǎng)地的選擇決定演講的成敗
視頻的使用讓你的培訓更上一層樓
道具的使用讓培訓錦上添花
各種活動(dòng)的操控
活動(dòng)一：責任與魅力
活動(dòng)二：感恩之心
第三天下午
課程回顧與現場(chǎng)問(wèn)答
中國式店面管理A3系統創(chuàng )始人
中國王陽(yáng)明研究學(xué)會(huì )理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院?？偛冒嗵仄概嘤枎?/div>
張雷冰老師從事?tīng)I銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)管理工作十余年，在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)以及營(yíng)銷(xiāo)團隊管理方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。曾服務(wù)于北京某大型快銷(xiāo)品集團，所帶領(lǐng)的團隊連續三年被集團公司評為“銷(xiāo)售至尊團隊”。近兩年來(lái)，先后為國內多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓與咨詢(xún)輔導，取得良好的輔導效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開(kāi)始研習心學(xué)大師王陽(yáng)明先生的《傳習錄》，并深深被陽(yáng)明先生“致良知”理論所吸引。在后來(lái)的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價(jià)值標準，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
主講課程：《打造知行合一的營(yíng)銷(xiāo)團隊》
《銷(xiāo)售精英激勵實(shí)戰實(shí)戰技能提升》
《企業(yè)培訓師特訓營(yíng)》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》
《電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升》
《中國式店面管理A3系統》
《終端店面超級賣(mài)手特訓營(yíng)》
《高效溝通與團隊共贏(yíng)》
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
人氣：1618
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營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練
第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..
人氣：1032
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧
第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..
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前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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