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培訓體系構建與培訓管理應用實(shí)操

課程編號:12716

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1575

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:楊?lèi)倿?/a>

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
HR總監、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理

【培訓收益】
1.了解世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具; 2.掌握量化培訓管理的技巧和方法; 3.學(xué)會(huì )標準化傻瓜式培訓管理流程及方法; 4.突破傳統培訓管理理念; 5.提供有效的培訓管理電子表格模版(免費贈送); 6.掌握系統的培訓需求分析方法及課程設計思路。

第一天:培訓體系、規劃和流程管理

一、培訓體系
歡迎詞、課程簡(jiǎn)介
培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè )的區別
培訓的作用及分類(lèi)
培訓的指導思想,方針和策略

二、課程體系
培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
培訓課程體系的分類(lèi)原則及方法
培訓課程體系實(shí)例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧

三、需求量化
培訓需求的量化管理,將需求進(jìn)行量化,一切用數據說(shuō)話(huà)!
培訓需求鑒定及量化分析練習

四、培訓KPI管理
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進(jìn)度及效果
培訓管理KPI分類(lèi)及計算:定義、公式及其應用實(shí)例

第二天: 培訓運作管理

五、培訓三大工程
回顧第一天的內容
培訓計劃的三大類(lèi):形象工程型、政治運動(dòng)型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實(shí)例分析
培訓計劃
培訓推廣
培訓預算和計劃實(shí)例分析
培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學(xué)員練習

六、課程管理
培訓計劃學(xué)員練習:講師點(diǎn)評
培訓課程的管理
實(shí)例分析
設計培訓課程的關(guān)鍵
課程設計技巧及簡(jiǎn)易模板
實(shí)例分析
培訓評估
培訓后如何跟進(jìn)
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過(guò)程

七、四級評估實(shí)例演示
提高培訓的效果轉化率
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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