中國化企業(yè)文化建設

【培訓對象】
集團企業(yè)中高層



【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、文化的起源與涵義

中國文化的起源與本質(zhì)涵義

國外文化的涵義

企業(yè)文化培訓（二）、固化行為模式

猴子理論與固化行為

一脈相承與生生不息

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的構成

精神文化、行為文化和視覺(jué)文化

管理的三個(gè)層次

傳統文化與企業(yè)文化層次

企業(yè)文化培訓（四）、企業(yè)文化的至高境界

企業(yè)文化亞文化特征

企業(yè)文化的道與器

企業(yè)文化培訓（五）、中國傳統文化的特點(diǎn)

易學(xué)思想　　?儒家思想　 ?道家思想　 ?佛家思想

企業(yè)文化培訓（六）、構建中國化企業(yè)文化遵循的法則

情理法則　棒喝法則　　　 太極法則　?方圓法則

乾坤法則　平安法則　　　 和合法則　?無(wú)為法則

企業(yè)文化培訓（七）、中國化企業(yè)文化的精髓 

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

中國化企業(yè)文化精髓

成功企業(yè)與傳統文化

企業(yè)文化培訓（八）、中、美、德、日企業(yè)文化對照 

中國企業(yè)文化特點(diǎn) 

美國企業(yè)文化特點(diǎn)

德國企業(yè)文化特點(diǎn)

日本企業(yè)文化特點(diǎn)

企業(yè)文化培訓（九）、企業(yè)文化中國傳統化

視覺(jué)文化與易學(xué)思維

五行五德學(xué)說(shuō)

成功的中國化企業(yè)文化剖析

段俊平 著(zhù)名國學(xué)專(zhuān)家、著(zhù)名書(shū)法家，知名管理學(xué)者；香港中文大學(xué)工商管理碩士；香港城市大學(xué)工商管理博士；北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；北京東城區書(shū)法家協(xié)會(huì )副主席；愛(ài)維中國化管理商學(xué)院院長(cháng)；京麓書(shū)院院長(cháng)；多所大學(xué)國學(xué)及管理學(xué)教授；中國百名最具影響力專(zhuān)家。

段俊平先生長(cháng)期立足于中國傳統哲學(xué)科學(xué)化，西方科學(xué)管理中國化的研究，主張建立中國傳統哲學(xué)思維與西方現代管理模式相結合的“中國化管理模式”，所創(chuàng )立的“中國化管理”的新儒學(xué)應用理論，深受專(zhuān)家與企業(yè)家推崇和認可。發(fā)表論文和著(zhù)作逾百萬(wàn)字，包括《企業(yè)幸福力》、《傳承的力量》、《大道行簡(jiǎn)》、《中國管理往事》《從卓越走向中庸》 等多部中國化管理專(zhuān)著(zhù)。

段俊平先生家學(xué)淵源，遵循孔子“志于道，據于德，依于仁，游于藝”的教誨，數十年如一日歸隱研習中國傳統文化及書(shū)法藝術(shù)，終獲傳統之精髓。書(shū)法藝術(shù)蜚聲海內外，書(shū)法作品連續幾年在保利、榮寶齋、瀚海等知名拍賣(mài)機構上屢屢拍出高價(jià)。深受海內外收藏機構和個(gè)人的喜愛(ài)和追捧，受邀在文化和旅游部的恭王府博物館等國家級藝術(shù)機構多次舉辦書(shū)法展覽。所寫(xiě)書(shū)法論文被《中國書(shū)法》、《書(shū)法》、《書(shū)法導報》、《中國美術(shù)》刊物刊登，并成為書(shū)法教學(xué)的教材，2015年被多家媒體聯(lián)合評為中國十大書(shū)法家之一。段俊平先生致力于中國傳統文化的傳播和發(fā)揚光大。理想于：為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬(wàn)世開(kāi)太平。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 商業(yè)銀行員工行為管理與合規文化建設

   

  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監會(huì )發(fā)布的20條新規，操作風(fēng)險強打補丁2. 郭樹(shù)清監管風(fēng)暴及穿透監管思路3. 2020人民銀行監管上主抓的重點(diǎn)業(yè)務(wù)4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規（2017年-2020年初監管處罰具體業(yè)務(wù)回顧與啟示）5. 2020年強監管趨勢延..

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• 餐飲酒店企業(yè)文化建設

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設誤區與現存問(wèn)題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設 1．企業(yè)文化建設的核心篇——塑造企業(yè)價(jià)值理念（1）什么是企業(yè)價(jià)值觀(guān)（2）高層..

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• 加強企業(yè)文化建設 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去..

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• 團隊思想文化建設理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國家的興起與發(fā)展，都伴隨著(zhù)管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問(wèn)題。二是理念要端正，解決能做的問(wèn)題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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