有效創(chuàng )新建設企業(yè)文化或特色型企業(yè)文化建設技巧

【培訓對象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、 如何挖掘、總結、提煉企業(yè)文化理念；

1. 企業(yè)文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫(huà)”、四“話(huà)”）

2. 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用、特性；

3. 發(fā)掘再現凝結先進(jìn)文化特性的“閃光點(diǎn)”

4. 加工提煉文化理念的基本功和常用方法；

企業(yè)文化培訓（二）、 如何宣傳和培訓、貫徹文化理念；

1. 創(chuàng )造、利用宣傳陣地，進(jìn)行宣傳教育；

2. 適時(shí)舉辦內部文化論壇、知識競賽；

3. 環(huán)境熏陶；

企業(yè)文化培訓（三）、 如何組建企業(yè)文化建設的組織機構、合理分工與協(xié)作；

1. 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設指導委員會(huì )；

2. 確定具體擔負企業(yè)文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責；

3. 搞好企業(yè)文化建設的統籌、協(xié)調工作；

企業(yè)文化培訓（四）、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰略規劃、企業(yè)文化建設規劃、員工職業(yè)生涯規劃等的關(guān)

系；

1. 企業(yè)文化建設規劃是企業(yè)發(fā)展戰略規劃的重要組成內容之一；

2. 企業(yè)文化建設規劃對員工職業(yè)生涯規劃的指導、激勵作用；

企業(yè)文化培訓（五）、 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系；

1. 企業(yè)文化無(wú)處不在；

2. 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生的作用；

企業(yè)文化培訓（六）、 如何避免進(jìn)入建設企業(yè)文化時(shí)的誤區；

1、常見(jiàn)“十一種”誤區；

2、避免進(jìn)入誤區的方法；

企業(yè)文化培訓（七）、 如何創(chuàng )新設計主題活動(dòng)；

1. 緊扣社會(huì )時(shí)尚；

2. 緊密與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)相結合， 服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)；

3. 豐富和提升企業(yè)傳統活動(dòng)的文化內涵；

企業(yè)文化培訓（八）、 如何導入VI，提升企業(yè)形象、品牌價(jià)值；

1. 適應企業(yè)發(fā)展，選準時(shí)機、循序漸進(jìn)；

2. 激發(fā)全員參與導入的熱情、創(chuàng )造性，優(yōu)選專(zhuān)業(yè)機構或人士為合作伙伴；

3. 創(chuàng )新性借助媒體、載體，不斷地進(jìn)行企業(yè)形象和品牌價(jià)值的提升工作；

企業(yè)文化培訓（九）、 如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設；

1. 載體的分類(lèi)；

2. 載體的合理利用；

企業(yè)文化培訓（十）、  如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內涵；

1. 結合并改造企業(yè)環(huán)境，并賦予以文化內涵；

2. 利用現有建筑物、場(chǎng)所，賦予建筑物、場(chǎng)所以文化內涵；

企業(yè)文化培訓（十一）、 如何創(chuàng )新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂(lè )”等“四位一體”

的活動(dòng)；

1. 以激勵為導向，優(yōu)選參加活動(dòng)的人員；

2. “自然旅游+參觀(guān)學(xué)習”，選擇活動(dòng)的地點(diǎn)；

3. 策劃、組織活動(dòng)（知識競賽、形象再現、文化論壇、綜藝節目、傳統游戲類(lèi)文

化節目）；

企業(yè)文化培訓（十二）、 如何創(chuàng )新策劃組織廠(chǎng)慶等活動(dòng)；

1. 明確不同時(shí)期廠(chǎng)慶活動(dòng)的目的和重點(diǎn)內容；

2. 按照項目管理的方式來(lái)實(shí)施廠(chǎng)慶活動(dòng)；