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高級商務(wù)禮儀研修班
課程編號：1543
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1894
職業(yè)經(jīng)理人，中、高層管理人員、辦公室主任、行政、秘書(shū)、主管等
【培訓收益】
商務(wù)禮儀培訓（一）、形象制勝
1、 第一印象的重要性
2、 決定第一印象的因素
3、 形象對成功的影響力
商務(wù)禮儀培訓（二）、定位你的職業(yè)形象
1、 職業(yè)形象與職業(yè)定位
2、 職業(yè)形象的構成要素，職業(yè)特征與專(zhuān)業(yè)色彩
3、 強化形象魅力的技能（化妝、氣息等）
商務(wù)禮儀培訓（三）、專(zhuān)業(yè)人士整體職業(yè)形象設計
1、 職業(yè)著(zhù)裝基本原則
2、 男、女職業(yè)服飾風(fēng)格搭配
（西裝的禮儀、套裙的禮儀、關(guān)于制服、配飾與發(fā)型禮儀）
3、 服飾搭配三要素
4、 常見(jiàn)著(zhù)裝誤區點(diǎn)評
商務(wù)禮儀培訓（四）、著(zhù)裝TPO原則---各種職業(yè)場(chǎng)合著(zhù)裝
（日常上班、開(kāi)會(huì )、演講、宴會(huì )、拜訪(fǎng)、談判、儀式等場(chǎng)合著(zhù)裝）
商務(wù)禮儀培訓（五）、職業(yè)儀態(tài)禮儀
1、 形體語(yǔ)言的重要作用
2、 職場(chǎng)禮儀美---站姿、坐姿與行姿、蹲姿
3、 有效手勢語(yǔ)、國際手勢差異
4、 面部表情的禮儀要點(diǎn)（眼神、微笑等的運用） 實(shí)用商務(wù)禮儀
商務(wù)禮儀培訓（六）、禮儀的本質(zhì)（尊重為本、善于表達）
會(huì )見(jiàn)與會(huì )談禮儀
1. 會(huì )見(jiàn)、會(huì )談的分類(lèi)
2. 會(huì )場(chǎng)布置與座次安排
3. 會(huì )見(jiàn)與會(huì )談程序
商務(wù)禮儀培訓（七）、通訊禮儀
1. 電話(huà)禮儀---語(yǔ)言藝術(shù)與電話(huà)形象
2. 傳真禮儀
3. 電子郵件禮儀
商務(wù)禮儀培訓（八）、見(jiàn)面禮儀（稱(chēng)呼禮儀、寒暄問(wèn)候禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀）
商務(wù)拜訪(fǎng)禮儀
(拜訪(fǎng)前準備、基本拜訪(fǎng)禮儀、身體距離、身體語(yǔ)言與禁忌、座次與看茶禮儀)
商務(wù)禮儀培訓（九）、言語(yǔ)技巧
（接近客戶(hù)的技巧、贊揚技巧、拒絕技巧、說(shuō)服技巧、聆聽(tīng)藝術(shù)、言談禁忌）
商務(wù)禮儀培訓（十）、饋贈禮儀
（饋贈時(shí)機的選擇、饋贈禮節）
餐桌與宴會(huì )禮儀
（宴會(huì )的形式、宴會(huì )的程序、中餐座次安排、中餐禮儀、西餐座次安排、西餐禮儀、咖啡飲酒飲茶禮儀）
商務(wù)旅行中的禮儀（乘車(chē)、飛機、住宿等）
邀約與簽約禮儀
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一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術(shù)成熟度與標準進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸的技術(shù)挑戰與對策1.影響高速光傳輸系..
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銀行業(yè)反洗錢(qián)與數字貨幣實(shí)務(wù)研修班
第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監會(huì )近期關(guān)于..
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一、個(gè)人職業(yè)形象塑造1、個(gè)人形象的原則：職業(yè)精神、個(gè)人素養2、商務(wù)著(zhù)裝的原則(女士、男士)：個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則；3、常見(jiàn)著(zhù)裝誤區點(diǎn)評；4、舉止禮儀：站姿、坐姿、行姿、蹲姿等二、商務(wù)接待的禮儀1、日常商務(wù)接待工作問(wèn)候（稱(chēng)呼、禮節、握手鞠躬）接引（步行、乘車(chē)、搭乘電梯、）交流（介紹、稱(chēng)謂）名片交..
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第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門(mén)的設計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法 ☆ 案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..
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★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(cháng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(cháng)★紅色管理智慧與商戰智慧第一導師★企業(yè)商學(xué)院設計與教練專(zhuān)家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng )始人★曾歷..
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老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班
課程背景：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。課程收益：通過(guò)高效的培訓方法，使參加者能夠..
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